当下的墙纸市场中，无论你的品牌又多响亮，你都需要进行品牌建设和活动营销，酒再香也需要主动去吸引消费者，否则就会逆水行舟，不进则退。虽然营销的重要性不容忽视，但是为了贪图规模而一味的通过营销来做架子却是打肿脸充胖子的行为，并不可取。要知道，规模与实力是无法划上等号的。

规模大不等于后劲足

在国内，很多企业认为规模大的企业就具有实力。其实这种认知的原因可能在于：和中国多年倡导“以经济建设为中心”从而形成“GDP思维”有关。中国墙纸企业“大而不强”根源在规模情结，让自己看起来很庞大，有点像北方的蟾蜍，遇到威胁时就把自己“吹”大，以此吓唬对方，但事实证明这招成功率很低。让自己看起来很大毕竟不是真大，属于虚张声势，明眼人一看便知。

因此，中国大多数墙纸企业被认为不健康，规模很大但盈利能力不强、产品很多但竞争力不强、品牌**度很高但美誉度不高，这种企业一旦遭遇外部市场风险，很容易陷入困境。举个例子，前几年政府对家电企业补贴不断，一个政策接着一个政策，至补贴彻底结束，不少家电企业年报显示，利润一下子下来了，可见它们对政府补贴的依赖已经很深。

墙纸企业发展需有真材实料

但是舍得投入并非一味地投掷资金，而是需要将资金用到该用的地方。在有远见的墙纸企业看来，规模是结果而非目标，但是大多数墙纸企业把它反过来了，规模成为追逐的**目标，为了让自己看起来很庞大，短视行为屡见不鲜。于是出现了这样的结果：中国墙纸企业数量众多，但是具备国际竞争力的少之又少，正是他们其中许多企业，把经营**重要的两样东西弄丢了一一技术与品牌。

尽管提升规模**见效的手段是营销，所以，中国墙纸企业对营销的重视程度普遍高于国际企业，有一分钱也要用来做广告而非用于研发，大多数中国墙纸企业成了“营销主导”型企业，而非“技术主导”型企业。这类企业有一个非常明显的特征，那就是负责营销的副总地位比负责研发、生产的副总地位高，排位通常紧挨着老总。

其实，真正具有竞争力的企业是有“真材实料”的公司，而非“外强中干”的公司，后者块头很大，但战斗力不行，属于虚胖类型;前者“手里有粮，心中不慌”，是那种真正能够掌握自我命运的企业，战斗力十足。所以中国的墙纸企业还应该在扭转规模，确保利润优先，有了利润才有钱去研发，去创新，才能在今后走得更远!

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