在竞争日趋激烈的木门行业，产品同质化愈发严重，消费者对木门的选择也大都凭借自己的感觉或者周边信息的传播，对其没有明确的选购意向，这种情况很大程度上制约了木门企业的发展。木门企业开始寻找突围之策，相比于跨界，提高木门企业竞争力，细分市场更具实践性。

细分市场更具实践性

随着竞争对手的增加和市场空间的饱和，木门企业在塑造品牌、渠道开拓及维护等方面投入的成本也节节攀升，加上原材料及用工成本水涨船高，商家的利润越来越薄。为了生存，企业必须开辟新的市场。而细分市场是选择目标市场的基础，**为了保证市场细分的效果，就需要明确市场细分的标准。即根据何种因素来细分市场，凡是能影响消费者需求差异的因素都能成为木门市场细分的标准。其中，个性化定制这一细分市场无疑是企业突破旧市场困局的希望所在。

木门企业提高竞争力

机会只留给有准备的人，这是商业竞争中不变的法则。对细分市场的争夺，不会像木门行业发展初期般来得“温和”。经过多年发展，木门企业的数量成倍增长，市场空间变得越来越狭窄，市场需求渐趋饱和。为了加快发展，各企业不可避免地要寻找新的市场，当然不会错过细分市场“淘金”的机遇，竞争的激烈程度可想而知。

总之，木门企业要想在市场上站稳脚跟，在细分市场的同时，需要找准自己的定位，并不断提升企业的中和竞争力，才能真正在白热化的市场中成功突围。

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