2015年1月31日，首届中国家居建材品牌发展论坛在广州举行，该论坛由由中国建材品牌发展联盟、中国家居品牌联盟、新浪家居共同主办，中陶投资发展有限公司承办，以“谁的春天?”为主题，超过300位家居建材制造企业领袖共聚一堂，探讨行业格局，把脉未来发展趋势;某国内空调行业的领军企业掌舵人也现身本届论坛，与家居建材领袖们展开了一场针对新常态下制造业出路的激烈讨论。

新常态下的市场

中国经济发展速度换挡，从高速发展转向中高速发展，部分企业已经迎来新常态带来的挑战。本届论坛上，在主持人、新浪家居执行总编戴蓓倡导下，多位家居建材老板“讲真话”，并奉献了一些干货。箭牌卫浴事业部总经理严邦平表示，2014年上半年市场表现还比较好，下半年9、10月份之后，就出现较大变化，“有一点冷但还不是太冷。”东鹏控股总裁蔡初阳在对话中表示，客户减少、客单价降低，对经营商造成较大压力。联邦家私董事、常务总裁周山林把新常态下的家居市场形容为“晴天多云”，他认为，胜利属于聚焦又能坚守、深耕细作的企业。

在家电行业方面，新常态之下，“董大姐”领导的空调行业领军企业实际上也遭受影响。2014年前三季度，该企业增速下滑，库存积压，全年销售目标几乎确定无法完成。董大姐没有丧失信心，其主要产品普遍降价5%-10%，在传统空调淡季的四季度，这家企业销量暴增，**终竟然完成了全年销售指标。当然，董大姐并不认为自己是搞价格战，只是因为之前利润比别的企业高，现在不过是拉低下来罢了。

针对全行业面临的经济增长放缓新常态，“董大姐”表示：“冬天不冬天还是我们自己的心态”，在她看来，现在仍旧是春天。

制造业的出路：核心技术

对于家居人抛出的“新常态下家居企业的出路”命题，“董大姐”认为，虽然家居和家电区别很大，但找到产品的核心竞争力，应该是共通的，该观点与在场多位家居人不谋而合。

上市瓷砖企业东鹏控股强调“创新”，2014年，其产品、服务及渠道均有突破。总裁蔡初阳则强调：“在去年的业绩里面，我们有接近四成的增长收益来源于我们的创新的产品，创新的服务以及我们这种创新的渠道。”

乐居家居集团总经理文东先生在论坛上观点更细致，他认为，新常态之下，行业春天属于四类企业，**是真正关心80后和90后消费群体的企业，其二是专注在某个细分领域，而不是什么领域都插一脚的企业，第三是做好产品、更做好服务的企业，第四是老板喜欢创新、喜欢新东西、喜欢拥抱互联网的企业。

左右家私董事长黄华坤则认为，在新常态下，家居企业应该走向品牌化、服务化、和以消费者为中心的时代。

国货不好?吴晓波不懂行业!

吴晓波的《去日本买只马桶盖》文章大热，也成为本次论坛讨论的一大主题，其中一个重要原因，就是涉及国货与洋货谁好的问题。

恒洁卫浴董事长谢伟藩不客气地指出，吴晓波对中国行业不熟悉，看不到中国这几年的发展。他认为，中国(这里当然主要说的是恒洁吧)的马桶一点都不输给日本。他表示：“国内的智能马桶是即热式，用的水不需要储水，你马上用马上开，你要开上一个小时都可以，所以这**是功能上部分不属于日本的。”

空调行业的领军企业掌舵人“董大姐”表示，中国的产品有一些真的很优秀，但是，一些企业长期存在投机心理，总想多赚点钱，把利润做大，**后的结果是疏于研发，偷工减料，破坏了整个行业。

不过，“董大姐”**后还是强调，她对中国的制造业前景非常乐观。