当下集成吊顶行业内的定制化声音此起彼伏，部分业内人士认为定制化时代已经到来，而实际上当下的定制之风多在酒店、餐厅等场所流行，在家居装修中，集成吊顶还是中规中矩，定制太高端，任性的应用并不多。

近年来，个性化逐渐流行，定制集成吊顶稍有抬头之势，集成吊顶产品量身定做越来越受欢迎，但是，集成吊顶企业不能盲目跟风。定制需求在广泛的集成吊顶消费群体中仍占少数，“非主流”定制还在发展阶段，尚未普及，中小集成吊顶企业资金和实力有限，仍需以大众为主，不可冒进。

当然，集成吊顶企业削减定制力度，并不代表随波逐流，在同质化现象严峻的集成吊顶市场，打破“同一”现状还是主要，差异化战略成为中小企业的必然之选。

集成吊顶企业在生产经营过程中，需充分发挥和运用产品和服务的独特性，使之成为企业竞争的主要优势，以此来支撑企业自身的稳定发展。诚然，集成吊顶企业在运作的所有环节中，都存在差异化的可能，集成吊顶企业需要善于把握差异化，打造产品品牌特色。

目前，集成吊顶商品生产重合度过高，产品特色被覆盖，集成吊顶市场供过于求，从而制约了中小集成吊顶企业的发展。因此，采取差异化策略是中小集成吊顶企业必须的、首要的发展战略。差异化可以为企业带来溢价的可能，即使在周期性或季节性经济萧条时，也可以吸引大量忠诚的客户。

另一方面，中小集成吊顶企业在投入规模和产出规模方面相对较小，资本和技术构成一般较低，竞争能力、抗风险能力低下是不争的事实。另外，中小集成吊顶企业无力实施低成本战略，因而采用差异化战略实为明智之举。

集成吊顶企业发展还需把握主流方向，针对市场需求在产品和服务上树立突出形象，采用差异化战略打破同质化局面。

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