面对严峻的地板市场环境，地板企业要学会思变，开源节流，要明白自己前进中转变方向时的“整改点”。

地板企业要时常“扪心自问”：目前存在哪些不足，需要改正的地方在哪里……这些问题是作为地板企业的领头羊是**清楚不过的。假使产品结构不行，那么企业就得调整;若企业产品很有优势，但得不到市场欢迎，那可能就是市场营销出现了问题，就得有针对性地进行了营销研究。当然，若是地板企业在管理方面出现了“病症”，那么地板企业就得在企业管理上进行深思并采取必要措施，比如成本方面进行控制等。正所谓，兵来将挡水来土掩，发现问题，就要解决问题。

唯有找到“整改点”，点对点地进行整改，方能开源节流，开拓市场，在传统渠道基础上，看清时势，顺应时代潮流，仰赖互联网，适时借助互联网这些渠道的专业平台，与平台合作既而提升地板企业的宣传效果。

盲目地模仿从来不是“王牌”之策，在白热化的竞争时代，地板企业唯有根据自身实际情况制定适合自己发展的整改方案，才能达到理想的发展效果。

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