中国经济发展日新月异，相信大家都是有目共睹的。在这大环境的趋势下，木门企业也如雨后春笋，百家争鸣。当然有市场机遇，却也带来更多的行业竞争，各经销商的压力也是日趋增强，矛盾就越来越激烈，如何保证自身的发展和盈利成了现下**为严峻的问题。

做好前期准备工作 事情会事半功倍

前期的准备工作充足与否将会直接影响后续工作的顺利进行，因此经销商们应注意从以下方面做工作：**，了解经销区域市场消费水平如何，高中低档木门的价位划分及其市场容量有多大，目前各木门品牌在当地各有多少经销商，他们市场做得如何，是否很强势。第二，木门加盟者要做到对区域市场情况心中有数，再去了解哪个档次的木门在当地比较有空间，根据自己的经济实力，判断出自己能做好哪个档次的品牌，然后才决定要不要加入木门行业。第三，多考察一些品牌，比较之后，找到适合自己的品牌。前期工作要尽可能多做一些，避免因一时冲动而进行错误决策，这也是良好合作的开始。

优化服务成木门经销商发展关键点

随着行业竞争继续升级，优秀木门厂商势必在客户服务方面狠下功夫，力保市场份额。有道是要有忠诚的客户，**要有忠诚的员工;要有忠诚的消费者，**要有忠诚的商家。经销商会议其实也是一种企业服务行为。

建立严谨的运作机制是发展的保证

经销商一定需具有整合木门市场渠道资源的能力，每个以地级市为单位的经销商，要想把所辖区域的渠道都能辐射，那是不可能的。专业做分销的需要构建独特的分销运作体系、专门供工厂的客户有自己独特的供货模式，涉及利益众多、关系复杂。那么作为木门经销商拿到一个有实力的产品作为经销，怎么样利用各种渠道把该品牌在该区域做强做大至关重要。没钱，能不能把下游客户的钱变为自己的钱，能不能把下游商家的配送车辆变为自己的配送车辆，能不能把做各类渠道的经销商的业务员变为自己的业务员**为重要。

恶性竞争致使企业的销售利润空间不断被压缩，木门经销商已经进入了微利时代。当然，每个经销商都有自己的资源优势，企业发展需要有明确的市场定位，经销商的发展也是一样。

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