目前，木门行业发展到了瓶颈时期，在同质化日益严重的当下，企业利用差异化贴近消费者需求的做法成为共同选择，差异化创新对木门企业而言成为不可扭转的趋势。

然而，木门产品自有其内在的关联性，无论是木门的性能、结构还是选用的材料都可能牵一发而动全身，木门企业想要对木门产品本身进行创新突破，难度相当大。木门行业若想来一场木门大改革，并非如想象中那么简单，稍有不慎就会造成行业的“灭顶之灾”。既然不能将改革全方位渗透到木门产品中，那么“微创新”是否能成为木门行业的革新力呢?从细小处入手，出其不意，利用别出心裁的设计俘获消费者芳心。

顾名思义，“微创新”就是在原有基础上对木门产品的局部做出的一种改变，与真正意义上的原创稍有区别。这是中国当代社会各个行业普遍存在的现象，“微创新”概念的提出或许并不长久，但是其在实际生活生产中却已有时日。

今年毕业于青岛大学的“小鲜肉”孟得明就是利用“微创新”来创业，并被认为是90后**靠谱的创业精英之一。他对“微创新”有一套自己的认识和理解，“成功模式是：90%模仿加10%创新;而90%创新10%模仿者必死，为什么? 1、中国盗版思想根深蒂固，你今天创新，明天同类产品就出现了，你创新花的时间和金钱换不来竞争力。2、中国人穷，今天不赚钱，明天就饿死了，没时间等你慢慢创新。3、因为微创新营销理念，腾讯百度赢了。”

木门行业运用“微创新”模式，需要让消费者感受到木门产品之间的差异，哪怕是极小的差异，木门企业也必须做到让消费者“看得见”。微创新在**大程度上保全了木门行业原有的发展模式不被过多的破坏，在此基础上完成企业的逐步转型。

但是，木门行业的“微创新”在本质上属于懒人式的发展模式，对木门创新思维、运营机制及人才吸纳等方面并不能起到积极的促进作用。木门微创新“救”得了企业一时，却“救”不了一世，木门企业不能完全依赖微创新，不能将微创新作为自救的良方，自救还需企业彻头彻尾改革。

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