去年1月，我提到了陶瓷行业“抱团取暖”的愿望，本周“抱团取暖”却成了整个中国企业界的热词之一，陶瓷行业的同行们也不例外。

背景是：1月4日下午，李克强考察了我国**互联网民营银行——深圳前海微众银行，企业负责人向李克强赠送了企鹅吉祥物，并介绍其寓意“在冰天雪地里抱团取暖”。李克强风趣道：“我倒是希望你们能抱团取暖，但不希望你们在冰天雪地里。政府要创造条件给你们一个便利的环境，温暖的春天。”他同时勉励微众银行无论何时都能够以普惠金融为目标，为**普通的创业者服务。

不知道微众这个名字的由来与微信有没有关联，但公开资料显示，腾讯是微众**大的股东。从ICQ到QQ，从微软到微信、微众，从叱咤风云的世界IT大佬企业到呼风唤雨的中国IT执牛耳者，中间必然裹挟着数不清的酸甜苦辣，以及山寨与创新的纠葛。但腾讯系走到今天的成功，其中必然少不了一种难能可贵的气质，就是包容，虽然笔者暂时还无缘了解其企业内部。

包容其实也是“抱团取暖”**需要的气质。

我们总是习惯性地希望“在冰天雪地里抱团取暖”，虽然春天里抱团取暖的绩效往往更好。**近陶瓷出口同行们在比较频繁地讨论“抱团取暖”的话题，也有很多行业人士在探讨类似“佛山陶瓷”集体商标的事情。

个人以为，在盘子不是很大但局面却颇不简单的陶瓷行业里实践“抱团取暖”的路子是个步步为营的事情，不太容易实现互联网思维式的跨越。其中有出口抱团取暖意愿的企业共同的长远目标和相互的包容性是**要面对的问题，从聚集力量的角度来看，企业越多越好;但同时企业越多，统一目标和解决包容性的难度也越大。我们需要行业中有不少“吃螃蟹者”的企业率先尝试，也更需要行业中有堪为整合者的机构或人士来作为“吃螃蟹者”像阿甘一样组织大家进行“吃螃蟹”的尝试。

站在“抱团取暖”参与者的角度，企业则需要提供自己用于取暖的“热值”，就是企业可供应的独特价值，那便是更有独特竞争力的产品或者服务。回望上文提到腾讯企业势不可挡的发展步伐，其核心基础之一便是企业拥有超级产品或者服务的竞争力，从QQ到微信再到微众都是如此。在这个集体中拥有独特产品或服务竞争力的企业越多，“抱团取暖”能够产生的作用才会越大，也才会吸引更多的企业加入到“抱团取暖”的行列中。

另一个我们必须正视的现实是，冬天是个季节，不只是寒冷的某一天，“抱团取暖”力量和效果的积聚是个需要耐得住寂寞的活儿，这一点需要我们在抱团之前就要变成行动。在主要靠企业自身的努力才能拼出一片春天的陶瓷行业，耐得住寂寞才能容得下包容。【关注微信公众号“九正陶瓷网”;关注有**，扫码阅读《祝贺成都九正科技挂牌上市成功！》的精彩内容！九正陶瓷网交流群：80123558】