2014年，LED照明行业变革、突围、激荡，线上渠道冲击线下渠道;2015年，受大环境影响，行业竞争或更激烈，电子商务更成为行业里不可回避的话题。电子商务在新一年的发展倾向、LED照明行业电商未来发展走势、LED从业企业如何顺势实现跨越发展等问题，在“南海论坛”暨2015 LED照明电商发展研讨会上一一提及，并引起热烈讨论，掀起2015年照明行业**场思想盛宴。

1月6日下午，“南海论坛”暨2015 LED照明电商发展研讨会在佛山南海隆重举行，佛山市南海区电光源灯饰照明行业协会会长杜雪红，京东商城首席规划师、京东大学高级讲师周欣及珈伟股份副总裁、品上照明副总裁刘克锋等300多家照明企业代表共400多人参加。会上，还举行了广东照明电商(南海)创业培训基地揭牌仪式，基地将牵手京东开展电商人才培训。

作为照明行业的开年大戏，此次大会包含主题演讲和论坛讨论两大部分，涵盖2014年LED照明行业渠道发展情况，2015年LED照明行业发展趋势，LED照明行业电商发展现状与未来以及照明企业如何进行线上渠道建设等内容。

刘克锋受邀参与“中国宏观经济对2015照明行业的影响及商机”这一重磅话题的讨论。他表示，产业环境是客体，企业是主体，具备强大的综合竞争实力的主体，在结合市场需求、合理规划布局市场后，则可以无惧客体的转变。试水电商渠道的企业众多，跟风只会付出惨重代价，只有结合自身的产品、服务、供应等实力才能“降服”这种渠道。

2014年是照明行业发展至关重要的一年，众多企业为了实现更好的发展进行了并购，品上照明联姻珈伟股份便是其中一例。2015年，整个照明行业必将延续这种热潮。对此，刘克锋也分享了其看法。他指出，“2015年产业竞争加剧，行业内上市公司必将更加充分地利用并购手段，完善其战术动作，比如购买利润型企业，或者通过并购拥有良好销售渠道的企业，实现快速发展，也可能并购产品型公司补充企业短板等。”

LED照明行业的激烈竞争局面，必然会让拥有资金实力的企业通过并购的方式，节约时间成本，以快速提升自身的综合实力，从而抢夺更大的照明蛋糕。刘克锋认为，资本并购是照明新时代下的必然产物，并购并非一蹴而就，而是需要具备一定的成熟条件。LED照明企业进行资本并购，需要满足以下几个成熟条件方可进行：一是，被并购企业是否具备规范化的管理模式;二是，被并购企业是否有满足并购方战略需求的核心价值;三是，被并购企业当前的规模情况及其未来的愿景;四是，被并购企业自身定位是否符合并购方的战术需求。

随着LED照明行业市场渗透率的进一步提升，资本并购一定还会发生。刘克锋继续言其观点，“并购只是**步，关键在于并购之后如何进行资源整合优化，以实现1+1>2的效益才是**为困难的。如何解决这一难点，需要并购方与被并购企业通过充分沟通达成共识，形成统一目标，并为之共同努力。随着行业的进一步发展，未来不排除有为了通过购买产品增强自身产品实力、通过购买品牌提升自身企业形象、通过购买利润型企业实现财务数据的并购，不管企业出于何种需求进行的资本并购，关键还在于企业如何通过并购实现资源优化配置和整合，从而**大化地发挥出并购价值，实现长期发展的战略目标。”

2014年，LED照明市场渗透率不断提高，市场容量巨大促使竞争愈发激烈，而“LED灯泡白菜价”事件更表明了照明企业生存环境艰难。整合、并购、电商突起、跑路……或是瓶颈中求生存，或是发展中谋渠道，或是无望下弃根基，风云变幻的2014年终究已过去。年关交际，意味着总结，也蕴含新的篇章即将展开。

经历过风雨的洗礼，LED产业转厮杀为融合，正面电商渠道，与时俱进谋求适合企业自身实际情况的发展模式。2014年“双11”照明产品的不俗销售业绩，让众多从业企业意识到电子商务的势不可挡，也意识到建设线上渠道对于实现企业的长远发展有着重要作用。时代演变，消费观念及生活习惯的改变，催进电子商务的快速发展。但电商也是一种渠道，这种渠道并非适合每一个企业。

“南海论坛”是照明行业2015年**场聚集了行业大咖的思想盛宴，旨在探讨分析电子商务的发展趋势对照明行业的影响，数据驱动厂家更加便利了解消费者所需，但电商渠道能否成为LED照明产品的“价格屠夫”，并成为照明企业的主流渠道之一，还需要时间的印证、企业线下供应网点的布局及体验性建设的加强。