本周的陶瓷同行们照例在忙于各种年度总结计划和总结统计性的论坛等内容，当然还有部分企业正在举行的每年必开的年会。有一个问题总会在年底进入我们的视野：下一年度我们的国际市场会有什么不同以往的表现呢?由于对2015年国内市场预期的不确定性明显增加，以上年度之问现在有了一种别样的味道。

先来看看部分相关数据：2013年全球瓷砖出口贸易总量为26.78亿平方米，中国以11.48亿平方米的出口量占据全球总出口量的42%;依据Ceramic World Review的统计，2013年世界瓷砖总产量为119.13亿平方米，其中中国瓷砖产量为57亿平方米，占世界瓷砖总产量的48%;依据中国建筑卫生陶瓷协会的统计，2013年中国瓷砖产量为97亿平方米，占世界瓷砖总产量的61%;2013年中国陶瓷砖的出口量为11.48亿平方米，占世界陶瓷砖总出口量26.78亿平方米的43%，占中国陶瓷砖总产量的11.8%;总体处于产业链高端的欧盟28国陶瓷砖的总产量为11.86亿平方米，出口量为7.89亿平方米，出口量占总产量的66%，总产量的全球占比为7.5%，出口量的全球占比为29.4%。

结合以上数据，考虑到瓷砖是属于典型的远洋运输中的重货，加之中国市场内份额少得可怜的进口瓷砖销售量，明显已经处于相对过剩的中国陶瓷行业的产能，以及中国陶瓷行业远低于家电、通讯产品、机械等行业的国际化水平，几乎可以肯定的是2015年将会是陶瓷行业内外和国内外资本合作等各种合作方式明显加速的一年，同时也将是中国陶瓷行业开始加速走向海外和国际化的一年，而那些多年前已经开始海外探索或者海外布局的企业将更有可能成为先吃螃蟹的受益者。

打铁先要自身硬。无论是作为资本合作或者是国际合作的相对主动还是被动一方，达成跨界或者跨国整合婚姻的基础是自己的独特竞争力，而对于陶瓷制造企业这种竞争力的构成在今时今日这种渠道日益扁平化的时代很难脱离产品竞争力而存在。无论我们把互联网思维网络经济的重要性提升到什么样的高度，还是要回到德国以色列多年来一直坚持的和美国现在正在回归的技术和制造业/工业为本的轨道上来，而正是这三个国家创造了和正在创造着**为绵延不绝的全球竞争力，在它们的文化里好像并不崇尚奇迹，但却实实在在地延续着看似传奇的平凡。

2014年的岁末，微信圈里流行过一篇短文《华为的崛起与海尔的衰落》，文中特别分析了华为“业务聚焦”和海尔“多元化战略”的优劣，提出的观点是“可以肯定地说，没有业务聚焦，就不可能有今天的华为”，“几十年下来后，海尔究竟哪款产品能让用户**佩服?空调不如格力，电视不如长虹，电脑不如联想，就是让海尔引以为傲的售后服务，现在也没有了用户的赞誉之声”。其实不只是陶瓷行业，无数的行业都在上演着似曾相识的故事。

陶瓷行业很小，很多方面无法跟规模巨量的家电等行业直接对比。但展望2015年，我们应该可以肯定地说，你能不能扛得过寒冬，至少得有经得起消费者考验的产品。而对于出口同行们来说，面对愈演愈烈的价格战，还得打造足以成为口碑的服务，当然这样的服务不应建立在产品不如人的基础上。

能成为口碑的服务不就是过硬的产品吗?比如现在的“海底捞”。【关注微信公众号“九正陶瓷网”;关注有**，扫码阅读《祝贺成都九正科技挂牌上市成功！》的精彩内容！九正陶瓷网交流群：80123558】