新的一年到来，各行各业都有了新的开始，都在制定新的发展计划，争取在新的一年中有个好的开头。那么对于木门企业，2015年市场规划都需要做好哪些准备呢?

**、产品规划

木门企业如何做好新一年的产品规划一直是相关部门极为头疼的问题，因为经常出现老板看好，但是市场销售为难的情况。如何做好木门产品的规划，企业还需注意以下问题：**，产品整体的规划要与企业品牌定位相吻合，前提条件当然就是企业品牌定位要明确，木门产品的设计档次与品牌形象相适宜。在木门产品同质化严重的市场环境中，要注意产品线的布局设置，将品牌主推产品与其他普推产品区分开来，形成有突出有重点的产品架构。

第二、市场定位

个性化产品越来越受到人们的喜爱和欢迎，个性化产品有大量市场空间，因此各个国家的木门产品正在由大众化向个性化转变。中国木门**品牌的产品也应打造特色标签，才能符合高端市场需求。消费者在生活水平、文化背景、艺术欣赏程度等方面存在差异，将会影响到产品需求的产生，作为本土企业对国内消费者在个性化这一方面需求的把握应该会更加深刻，因此，国内的木门**品牌企业在新的年度里，应该利用好这一优势，逐步打开高端市场。

第三、运营模式

电商发展模式是2014年木门行业乃至整个中国市场上**热门的词，“全面电商化”的概念弥漫在木门行业中，甚至还有人喊出“线下将死”的口号。行业人士认为，在2015年的木门市场上，线下发展模式仍旧占据非常重要的位置。在如今互联网已经渗透到人们生活方方面面的情况下，拥抱电商确实是大势所趋; 但是木门等家居行业也因行业特殊性，不像服装电子等行业那么容易“上手”。世间上许多看似矛盾的事物实则并非“你死我活”的对立体，在很多时候，它们也是相辅相成的共生体。因此2015年，木门企业要如何确定线上线下发展的比例，将很大程度上关系到企业运营的效力。

总之，在新的一年里，有了方向和目标才能顺利发展，不然的话，木门企业很容易在发展中迷路。为此，木门企业更应做好相应的年度计划，为企业后续的发展埋下良好的基础。

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