橱柜市场竞争更趋白热化，必须依靠深层次的品牌传播来扩大企业**度以及影响力。而橱柜企业实施品牌传播的过程中，首要解决的就是品牌定位问题，只有事先分析清楚自有品牌的核心价值、内涵，才能理顺品牌传播的方向以及传播的目标。

部分橱柜企业定位存在局限

在当下的橱柜市场上，品牌定位对于企业而言已经并不陌生了。越来越多的企业也发现品牌定位的重要性，进而积极开拓相应的战略方针政策。但是在目前的环境下，大部分橱柜企业并未真正认识到定位的方式，这也使得企业在发展过程中陷入了一种局限之中。

部分橱柜企业在发展过程中会进行自我定位，也就是说企业认为我想成为某个细节市场的**或是我想成为对某个风格或功能有需求的顾客的**。这是橱柜企业一般情况下理解的市场定位，而这恰恰只能算得上是一种内部定位。在发展相对成熟的橱柜市场上，竞争相对其他行业也更为激烈，企业这样狭隘的理解定位，是无法**大程度地打开市场的。

关键定位应区别于其它品牌

其实，真正意义上的定位应该是由外向内的。定位就是根据人心来建立一个轴心，其他都是外围的东西，围绕着这个轴心，将其贯穿于方方面面、各个环节。具体来说，就是要挖掘顾客心中的机会，在顾客的心中有一个什么样的概念或者独特的词，然后占据这个概念，将自己的品牌与顾客心目中的概念画上等号，从而在消费者心目中建立起一种认知优先。当顾客一旦想起一样东西，自然就会想到这个品牌。

在互联网时代，橱柜企业的定位要有自己的关键性的概念并区别于其他品牌。这个概念，可以是一种新的运营模式，也可以是一种新的产品特性，就像法拉利强调速度、沃尔沃强调安全，奥华强调的是“生态”，贴合如今消费者注重“环保与健康”的心理;而橱柜企业同样需要如此，只有把握住消费者的深层需求，橱柜品牌才能真正走入消费者心中。

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