随着照明灯饰行业的不断发展，虽有国家政策补贴，LED照明行业呈现一片前途光明，但是，目前整个世界经济效益都有所下滑，行业市场混乱，LED照明企业倒闭未见消停的大环境下，LED照明企业如何度过难关一直是行业关注的问题。而在企业用工上如何应对行业逆境?有人选择裁员降薪来节约人工成本，维持企业生产运行;有人选择为扩大生产，以提高用工福利来留住人才;还有人选择机器代替人工，增加自动化生产线……事实上，选择有很多，适合企业自身发展的才是**好。下面我们就来分析上述各种用工的应对办法与其中的利弊因素。

裁员、降薪：讲策略、讲重点、有选择

裁员与降薪是企业有效的策略性收缩手段，也是为未来发展作准备。但是，有行业专业人士向记者表示，裁员、降薪策略适用的前提条件不同，对企业产生的影响也存在差异，收缩并不是指企业的全面萎缩，而是有策略、有重点、有选择地收缩。

事实上，裁员或降薪不过是企业被动应对金融危机的手段，**终目的是提高效率。正如国际照明巨头飞利浦，2011年底宣布裁员4500人，在2012年9月裁员2200人，裁员6700人，成本削减目标提升至14亿美元。

照明企业在“用工”上如何应对行业逆境？

裁员降薪毕竟不是一个讨喜的动作，虽说当市场进入低迷发展期开源比较困难，但除了裁员外的节流外，选择其它节流的内生式增长还大有可为。专家的调查也显示，企业在快速发展和扩张之后，其业务流程中通常有70%—90%是不增值的，也就是说，造成运营成本居高不下的真正原因可能是运营和管理活动中的浪费环节，因此还有很大的空间进行改善和降低。

对于中小型企业来说，危机时刻，企业会面对许多困难，但同时也可能会存在许多机遇，每一次危机过后，都会有部分企业飞速地成长。特别是当前的金融危机在很大程度上也有利于企业的优胜劣汰和行业整合。因此，在金融危机、经济萧条时期，企业在加强内部全面整合与自我完善的同时，要加快结构调整的前瞻性的规划未来的长远发展，以取得真正地可持续发展。

“三高”留住人才、吸引人才：高工资、高待遇、高福利

为了解决人员缺口问题，不管是大中型照明企业，还是小微企业，都不得不付出更多的成本招聘人才、培养人才和留住人才。其中，提高工资、提高待遇(如包吃包住)、提高福利(如三险一金)等都成为广东企业吸引人才的法宝。

但是，“三高”的全面提升意味着加重了企业人工成本费用的负担，大多数企业往往只会选择通过提高工资、提高待遇和提高福利其中一种或多种方式解决用工荒，可提高的幅度并不大。在我报年初“用工荒”的调研报告显示，有26.67%的企业选择其中两项，还有20.00%的企业实行“三高”政策。其中，提高福利成为更多企业的选择，有36%的企业选择，该现象从侧面反映了三险一金等保障性福利更为员工需要。在调查过程中，也曾出现企业虽然人员有缺口，但仍然选择无作为，依照原来的福利待遇的情况。

调查数据显示，2014年离职的劳务工中，薪资因素占58.8%的权重。可见，直接或间接提高工人的待遇，能在一定程度上“拴住”员工的心。但是，大多企业一旦遇“用工荒”就兴师动众，在如何留住员工上却鲜有作为，“钱是一方面，更重要的是要让员工感受公司的温情和诚意”。深圳某照明企业负责人如此表示。

机器代替人工，增加自动化生产线：提升竞争力，止步于高成本

随着人工成本的上涨、工作环境的改变和多元化的市场竞争，各企业面临着重重压力。部分照明企业开始引进高新科技机器替代人工，增加自动化生产线，“用机器人取代工人”话题受到了市场强烈的关注。

据了解，采用工业机器人还如下优点：**，改善劳动条件，逐步提高生产效率;第二，更强与可控的生产能力，加快产品更新换代;第三，提高零件的处理能力与产品质量;第四，消除枯燥无味的工作，节约劳动力;第五，提供更安全的工作环境，降低工人的劳动强度，减少劳动风险;第六，提高机床的利用率;第七，减少工艺过程中的工作量及降低停产时间和库存;第八，提高企业竞争力。

虽然尚无法预测究竟什么时候能够真正出现无人化工厂，但有业内人士强调这肯定将是未来制造业的战略大方向。事实上，以劳动密集而著称的富士康也早就开始了以机器人生产代替人工的机器人计划。富士康CEO郭台铭还曾经发布过一个“百万机器人计划”，表示“要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序”。

但是，另一方面也有行业人士向笔者表示，照明灯饰行业机器代替人工还处于炒作阶段，一般加工厂是没有办法代替人工的，加上机器本身的成本高，维修费用大，使用几率不稳定等问题较为显著，当然，封装企业目前是可以采用机器代替人工，实现全自动化生产，但在其他领域就不一定了。

据了解，行业内部分有实力的LED照明企业，在LED球泡、LED日光灯管等流通类产品方面均投入了自动化生产线，如木林森照明、奥其斯光电、元晖光电等。这些自动化生产线，号称已经可以做到“3秒钟制造一个LED球泡!”但是，不得不说其中的高成本、维修费用以及使用几率是否高都是中小型企业需要考虑的问题，在越来越多有实力的LED照明企业大规模自动化全面展开之际，对于这依靠“低质低价”生存的企业来说，**好的办法发展就是针对部分特别需求的领域，进行针对性的产品研发和品质化生产。   温馨提示：【扫描下方二维码,关注微信公众号“九正灯具网”；可查看热门文章《未来两年,天下大变!不信就看看这个信息吧...》，九正灯具网QQ群：106481030】

直击照明行业“用工”难题

珈伟品上：整合优势资源

针对以上问题，深圳珈伟光伏照明股份有限公司副总裁、中山品上照明有限公司(以下简称品上照明)副总裁刘克锋表示：因品上照明未来战略目标的实现，需要产品、渠道、服务、团队等各个方面快速成长，在成长的过程中必然需要增加人力、物力、财力的投入，所以在用工方面有较大的需求。自与珈伟牵手起，公司就开始对产品规划、技术研发、渠道管理、销售支持等端口进行全面升级，以达成经营目标，实现战略规划。在团队建设方面，未来，品上照明将会大幅增加人力，满足不同端口对各类人才的高层次需求。

就照明灯饰行业而言，营销端口的人员流动性比较大，其原因有两点：一是销售岗位对人员的工作区域有要求，销售目标考核压力较大;二是优秀的营销人才希望能在不同的区域或领域锻炼自己，以实现自我价值的提升及全盘操作的能力。

越是市场不景气，就越发考验企业决策层的智慧与远见。品上照明是一家专业照明解决方案提供商，而不是一家单纯的制造工厂。对于我们来讲，人工成本只占公司运营成本很小的比例。因此，裁员降薪等等降低人工成本的举措，都不是我们需要考虑的范畴。在行业竞争激烈的当前，品上照明更多考虑的是整合优势资源，提升平台化能力，帮助经销商、供应商、员工提升能力，全力以赴地创造更大的价值。

旭宇光电：采用设备自动化

深圳市旭宇光电有限公司(以下简称旭宇光电)总经理林金填表示，去年旭宇光电有200多位员工，今年用工方面增加了50%左右，现有400多人，且技术总监以上都已经齐全了，只需补充基层员工即可。现阶段，旭宇光电的技术核心职管都是比较稳定的，普工的流动性比较大。

随着物价的上升，想要降低人工成本已经不现实了，而且很难降低，未来人工成本只会涨。但若想减少产品的生产成本，可以采用设备自动化，进而提高人工和产品的良率，旭宇光电今年在设备自动化这一块就投入了2000多万。但若想要机器代替人工，现阶段是没有办法代替的。

群富家：改善用工机制

群富家照明副总经理李志伟表示，群富家照明的员工一直都很稳定，今年下半年生产部增加了近20人。就所有的工作岗位来说，由于企业本身的发展前景、团队凝聚力及薪酬待遇等方面的原因，会使得营销部的变化比较大。

若想解决人工成本方面的问题，一靠企业自身的机制;二需合理的薪酬机制，三要人性化的管理。但若用机器代替人工，现阶段都只是出于炒作阶段，还得看企业自身的实际情况，一般的加工厂，机器是没办法代替人工的。加之机器只能根据程序做好既定的程序工作，它的成本，维护费用，以及使用几率等问题，对于人工的成本并没有降低，但封装企业是可以采用机器代替人工的。

冠华照明：提升员工水平

中山市冠华照明灯饰有限公司营销总监杨克承表示，冠华照明今年在用工方面是有所增加的，增幅15%左右。由于现在很多人都想要自己创业，竞争压力大，大部分人都留在本地工作等原因，造成普工的流动性很大，且技术方面的员工很难招。

但冠华照明在今年有做多方面的努力，一是成立在线商学院，帮助员工自我提升，提高他们的工作技能、管理能力等。二是改善工作、生活环境，为员工营造一个良好的工作氛围和工作空间。若是用机器来代替人工，现阶段是难以实现的，但封装企业是可以用机器来生产的。

米开朗照明：激励促发展

米开朗照明总经理潘光耀表示，米开朗今年用工方面是有一个起伏坡度的，年初和年尾的时候，员工相差不大，但在七、八月份，员工增加50%左右，出现这种情况的原因来源于公司的订单波动和市场波动，所以普工的流动性比较大。

针对人工成本这一问题，一是精减人手;二是提高工作效率和生产效率;三是采用计件的方式，激励员工多劳多得。针对机器代替人工这一方式，在理论上是可行的。但照明灯饰行业机械化是不可行的，因为机器的投入使用只是减少生产的一部分环节，**终还是需要人工来操纵的。

用工看订单减成本上自动

2014年新春伊始，许多照企都出现招工难的情况，不断通过各种方式招兵买马，甚至有的厂家一年到头都在招聘各种岗位的人员，直至2014年即将过去了有的岗位还是空缺的。我国照明行业能有今日的快速发展得益于低廉充足的劳动力资源，但随着照明行业遇到越来越低的利润，厂家难以支撑不断上涨的工资，招工难的现象也逐渐凸显。

据本报策划小组走访调查了解到，大多数照明生产厂家人员流动性较大，年初缺人，年中满人，年尾“走人”，而这个不稳定的用工情况则大多是要根据照明厂家实际订单决定，有的厂家订单多则需要大量人手来满足生产需要，如现有用工能满足生产则不需负荷多余的人工;况且，如今照明行业利润越来越微薄，有厂家表示，在利润越来越低的情况下，很难继续支撑不断上涨的工薪。因此，受访的企业大多数认为2015年的用工情况相较2014而言不会有太大变化，总而言之还是跟着订单走。

另外，面对不稳定的用工情况，一些有远见、有规模实力的照明厂家开始转型，向技术密集型、资本密集型、知识密集型等方向靠拢，从而降低对劳务的需求，缓解用工压力。记者采访了解到，现在已经有一些厂家开始尝试转变生产方式，提高产品附加值，引进和使用科技含量高和自动化程度高的生产设备，提供工作效率，相应地也为企业削减不少的人工成本。