12月19日电 目前，中国的防盗门企业多为民营企业，而且地域分布分散，多数企业存在实力小、规模有限、资金短缺、创新滞后、设备陈旧、发展困难等问题，因此防盗门市场进入全行业的整合是必然趋势。2010年亚萨合莱集团对中国安全门**品牌盼盼实施并购并于2013年完成并购，盼盼由民营企业正式转型为外方全资企业。自此，亚萨合莱盼盼开启了“双品牌”战略。那么亚萨合莱与盼盼并购后，如何保持蓬勃的发展活力?如何稳固品牌在中国市场的行业**地位? 为此中新网采访了亚萨合莱大中华区安全门业集团总裁钟赞耀先生。

质量至上 严格把关生产环节

亚萨合莱集团由瑞典的ASSA和芬兰的ABLOY两家公司合并而成，是全球开门解决方案的**企业。据了解，2010年亚萨合莱与盼盼签订了合并协议，过去几年亚萨合莱集团在生产管理方面不断提升，公司对产品的质量要求很严格，建立责任追究制度。公司坚决杜绝偷工减料的情况，并且一直保持着流水式的质量检查，安排专门的工作人员对每个生产环节进行检查，力求每个生产环节都做到质量到位。“只有每一个生产环节做好了，产品质量才不会出现问题，如果只是依靠**后检查环节的话可能问题已经发生了”钟赞耀总裁说。目前市场上的安全门大多不是自动化的标准生产，这样安全门的质量就没有更好的保障。据了解，亚萨合莱盼盼在这方面进行了大量的投入，已实现了自动化生产。“目前公司自动化生产的安全门已经在营口批量生产，这样生产出的安全门更标准，质量更有保证。”钟总介绍说。

加强经销商管理 提升全国服务能力

据了解，目前亚萨合莱盼盼全国大概有2000多家经销商，为了提升全国市场的服务能力，前段时间公司成立了新的销售管理团队，负责销售、推广以及经销商团队管理的规划。钟赞耀总裁向中新网介绍说：“以前公司在经销商管理方面比较松散，在政策方面经销商都有不同的政策，管理会有些混乱。现在对经销商进行集中管理，公司有一套完善的标准，大家享受同样的政策。年终公司根据经销商各方面的表现按标准打分，分数的高低会直接关系经销商年终奖的数量，极大提高了经销商的销售热情。目前，亚萨合莱盼盼的服务质量在全行业更是**达到了A类(**优)标准。

发力新市场 提高占有率

中国的防盗门市场还有很大的开发潜力，亚萨合莱盼盼站在全国的维度去审视中国市场的发展问题。“盼盼是有30多年历史的本土品牌，品牌肯定是全国**位的，目前的市场占有率大概在7%-8%。亚萨合莱盼盼还有很大的发挥空间，公司的目标是15%，我希望可以看到三年翻一番”钟总说。目前，公司依托全国 2000多家经销商在零售市场上推广亚萨合莱盼盼安全门，但有些地域还是覆盖不够的。中国的防盗门市场很深远，部分二、三线城市有巨大的市场潜力。今后，公司将会在项目合作上加大开发力度，目前公司已经同绿城集团等多家大的地产商签订了战略合作协议。在项目合作上亚萨合莱盼盼有**的优势，**，公司有集团各方面的资源支持，实力比较强大;其次，亚萨合莱盼盼有品质的保障，质量上**值得信赖;第三，信誉的保障，有了质量问题不会逃避，会承担责任。

秉承环保理念 承担社会责任

亚萨合莱盼盼在材料、工艺以及产品设计方面都贯穿着环保理念。**使用水发泡替代氟利昂作为填充物，减少了空气的污染;其次，在工艺方面还采用的彩板技术，不再使用焊接和磷化，不仅缩小了误差而且大大减少了污水的排放，**近通过了ISO14001的验证;第三，公司对产品进行创新，通过加装双密封胶条，隔音、隔尘的效果都非常的好。这些方面都增加了企业的成本，但是从长远的发展，亚萨合莱盼盼愿意承担起社会的责任。