很多木门企业开发新市场**大城市以及市场内做得**大的，或者经营**品牌的销售商，以为大经销商就是好经销商，只要搞定他们自己在这个卖场的销售就可以无忧了。其实木门经销商的实力只是基础，关键是经销商是否愿意用心去做、专心去做你的牌子。这也就是为什么同一个品牌在不同市场以及不同区域的销售会天差地别的原因。所以木门企业或者经销商在不同区域应选择因地制宜。

木门品牌建设需采用差异化策略

作为木门企业，究竟要以何种形式进入到该行业呢?选择以什么类型的产品为核心产品，将是决定木门企业生死攸关的战略问题。

由于木门产品所具有的特征和优势是不同的，因此，在消费者体验中，感受是不同的。也由此造成，在企业进行品牌建设的过程中，要因产品的差异，而采取不同的策略。

木门企业应清楚的了解市场需求

在中国，由于区域跨度大，形成了在地理位置、气候环境及生活习惯上的本质差异。从而带来因为地理位置的不同、气候和生活习惯就有了巨大的区别。在东北地区，很多地方已经在运用地热资源进行取暖，而在南方，则仍然是将自然调节或者空调作为改变温度的主要方式。这就对木门产品的使用产生差异。

在木门行业中，产品能在各种区域进行销售，无形中就增加了销售的空间，销量提升也理所当然。而对于不同档次产品来说，则更注重在已有区域内的销量提升，这是一个竞争的过程，也是一个市场份额增加的过程。

总之，木门企业要想发展壮大，**应该要对自己的目标有一个清醒的认识，然后还要清楚市场需求，根据实际情况制定销售策略，才能在新市场中站稳脚跟。

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