核心竞争力,即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异，是一组能力的集合.现代企业的竟争， 更多的是综合实力的较量。

核心竞争力为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径(延展性);为顾客带来较大的**终用户价值(有用性)。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，**终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值;不易被竞争对手模仿(独特性)。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势;叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。

核心竟争力的较量.那么具体到马赛克行业的一个工厂,主要是由哪些能力的集合而构成核心的竞争力呢?笔者认为,至少以下几个方面是重要的：

一、创新能力

企业生存的法则就是靠创新，唯有创新才能让企业常胜常青。而企业之创新，包括技术的创新，制度的创新，营销的创新，观念的创新。

特别是产品层面技术的创新往往带有先导性,决定性. "人无我有,人有我优,人优我廉，人廉我新".永远比别人先走一步,那么就能紧扣市场的主动权. 制敌于无形之中。

二. 团队能力

企,止于人也.一个好的公司,必有一个战无不胜,攻无不克的积极向上的团队. 团队人员,有知识有能力有素质有积极性有创造性.那么,这样的公司是不可战胜的.而以人为本,让员工满意,提高其积极性,能动性,是企业发展和生存的先决条件。

三、老板能力

老板的战略格局与眼光往往决定了一个公司的发展前景. 主帅能则三军勇.主帅无能则三军亡 .

这个往往是决定一个公司的竟争力的关键. 在团队中,个人往往受制于主帅的指导思想.面对无硝烟的战场,胸有雄兵百万.运筹于帷幕之间,决胜于千里之外.谈笑间,对手灰飞烟灭也.曹操观沧海而天下尽览,故成一代雄主.企业主一定要站得高点,看得远点. 不在一城一池之得失,而应志在天下。

四、设备能力

现在作马赛克,设备的自动化是很重要的,弯道超车,虽然违反交通法,但用在马赛克行业的新品打造却非常重要. 先进的设备,是企业保持**竟争力的先决条件.小米加步枪永远也打不了人家的机器化部队.先进的设备,自然使本企业的产品成本更低,质量更好,效率更高。

五、行销能力

一个好的产品,需要一个好的渠道才能流向市场.行销渠道的立体化,多样化. 鸡蛋永远不要放在一个蓝子里. 这样才能让企业持续的取得成功. 品牌才有可能得以建立。

六、专注核心业务的能力

因为专注,所以专业. 因为专业才有竟争力.这是**明白不过的道理。

企业的核心业务是指能够为企业带来**大效益的、企业在行业内占据优势的业务。在确定企业的核心业务之前，请先问自己几个问题：1.企业是如何成长的?2.有没有核心业务?3.过去的核心业绩是什么?4.今天的核心业务是什么?5.明天的核心业务是什么?中国的许多企业都陷入了这样一个误区，就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产，所以今天做饮食，明天出售水泥，后天又经营房地产，结果企业没有核心业务，经不起市场风险。

是故,核心竞争力并不抽像,而是由一组关键的,关联的,具体的能力构成的一个能力的集合!【关注微信公众号“九正陶瓷网”;关注有**，扫码阅读《小强23岁娶了邻村漂亮媳妇就出去打工了，然后。。。》的精彩内容！九正陶瓷网交流群：80123558】