当前，真人秀“奔跑吧，兄弟”十分受欢迎和流行，里面运气固然重要，但是，有没有实力才是值得我们仔细琢磨一番了。有感于奔跑吧，兄弟!于是便想到了奔跑吧，瓷砖!对于陶瓷行业来说，“转型升级”是这两年提到**多的关键词。

然而，事实上企业升级的不多,估计转型的更是凤毛麟角,因为转型升级并不简单，它可能需要比较大的资金支撑，可能需要大量的技术创新改造，可能会带来新的生产方式变革等。但是对于庞大的陶瓷产能过剩队而言，改革可能会死，不改革只能等死，这正是市场规则的公平和无情。

行业竞争加剧，需求萎缩，效益频亮红灯，只有奔跑向高附加值、多元化产品要利润，或许还能度过这个寒冬。如何从传统的模式中找到创新的思路，是摆在每家企业面前的一张考卷。

从目前陶瓷业的行情来看，就像近期的国际原油价格和国内的钢材价格一样，没有**低，只有更低了，从国内陶瓷主要生产基地，频频打出类似瓷砖低价处理就可见一斑，全抛釉、仿古砖更是重灾区，以中档为例，上半年还勉强卖到40-50元每片，现在不到20元。内墙砖冲击略小，可是自国内引进喷墨技术以来，内墙砖也算是新型环保瓷砖了，上半年卖四元左右每片是正常价，现在被叫到三元以下，都不知道利润在哪里。目前业内已出现这种较为恶劣的拼价现象，这对陶瓷行业发展来说极为不利。

近日，又有企业打出明星牌，邀请一些歌星、影星助阵，对瓷砖的销售几乎到了到生拉硬拽的地步，想想曾经的蓬荜生辉、高朋满座，到如今的门前冷落鞍马稀，真是让人疼心唏嘘不已。

山不转水转

不必感叹这世界变化快，是因为我们已处在这个苦逼的年代了。据中国(佛山)陶瓷价格指数监测数据显示，10月建筑陶瓷系列指数报94.62点，环比跌幅1.1%，同比跌幅8.05%，成交额跌幅达11.5%。大部分陶瓷贸易企业出口额均处于下滑状态。

那么，为什么陶瓷出口总额会减少?不外乎有2大原因：一是国际化进程的加速，网络信息时代使得全球各地陶瓷价格更为透明。二是陶瓷企业内部无序的恶性价格竞争。奔跑吧，瓷砖!我们是继续奔向价格更低，还是奔向一个思维转型的平台?

“此去经年，应是良辰好景虚设。便纵有千种风情，更与何人说?”此词为抒写离情别绪的千古名篇，相对陶瓷从业者来说，此刻选择放弃这个产业，既有不舍、也会不甘、只剩下无奈就是**真实的写照。

记得有人曾这样解释过“美国的停滞和中国的奔跑”，美国人富了上百年，家里啥都不缺，日常用品基本上不需要添置，反映在经济增长率上当然就不高。而我们呢，改革开放初期，我们家里里要啥没啥，这也得添那也得添，需求量大，我们的增长率当然会很高了，这就是“中国的奔跑”。再等若干年你看看?中国和世界都饱和了，啥都置办齐了，再买就碍事，GDP必然要下来。

这从12月份刚刚闭幕中央经济工作会议的精神亦不谋而合，国家亟需建立一个长治久安的法制和谐社会，而不会在一味的追求GDP的增长了。以前陶瓷行业的高速成长，得益于改革开放的红利，使得建材需求大量爆发。

但是，现在，陶瓷作为非日常必需品，以瓷砖为例，我们的产量早就位居全球**，但是制造设备全部依靠进口。我们绝大多数的中小企业和民营企业的生产能力、技术水平还停留在低档产品上，而且基本没有研发，企业之间互相竞价。技术含量高一点的，我们都做不了。本质上，都是买生产线直接生产。

我们目前的所谓奔跑，是人家意大利“循环”了N多年的，落后得太远了，我们还想赚谁的钱?在上游房地产行业摇摇欲坠，楼堂馆所停建，五星级宾馆控制的情况下，等于把建材需求的大部分源头截止了，没有源头，哪来的活水?还指望有过去几十年有滋有味的市场需求和那么好的光景，恐怕是然而未必不见得!建材陶瓷行业由高增长转变为低增长，逃不脱市场经济规律这样的轮回，不用大惊小怪，这是一个合理的回归，时髦的说法分分钟的事。

疾风知劲草

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那么，洗牌式的转型升级是否意味着中小陶瓷企业被重组、被吞并?

对于陶瓷行业而言，企业无关大小，大有大的优势，小有小的特色。现在早已进入是鱼吃慢鱼的的时代了，山东瑞达陶瓷总经理孙伟是这么理解的。他还提到，现在客户的选择越来越多了，陶瓷要好又要便宜，迫使陶瓷企业去掌握上游资源，压低成本。事实上，去年陶瓷行业就步入严冬，只是今年不见好转，更为严峻。孙伟坦言，如今，陶瓷业像回到了**个阶段，求生存。能在转型升级的惊涛骇浪中幸存下来的企业，便是蛟龙。陶企应结合自身特点、扬长避短，制定出适合自身长期发展的经营战略。

以我们的经营现状来看，孙伟介绍，陶瓷行业是订单式生产，上半年多的时候每天订单都在8-9万平米以上，计划要排一个月以上才能生产出来，现在的订单排10天，每天也就在3-4万平米，现在已进入冬季，更是淡季。

受国家房地产调控政策和国内固定资产投资增速放缓的影响，包括建材等与之相关联的行业普遍面临需求疲软、产品价格走低、经济效益下滑等问题。直接影响了装修需求，对陶瓷行业生产和销售产生较大压力，他补充道，虽然内销出现较大滑坡，市场出现困难，并不代表没得做和没机会。我们转身快，在这个网络化的信息时代，我们及时抓住了出口的部分需求，通过对老客户的公关，我们的出口形势喜人。

近几个月来，瑞达陶瓷在非洲、中等亚市场依然保持上百万强劲的增长势头，而且今年欧美市场都些回暖，我们正在加足马力准备扩大出口，我们的出口份额大了，同时也会减轻兄弟企业的销售压力。再辟蹊径打开出口这个大门，这对具有竞争激烈而又发展潜力的陶瓷企业来说，无疑就是裂缝中的一束阳光。从瑞达创办之日起，我们便明确了企业的发展方向：做专业化单一陶瓷品种。几年来的收获，也证明了这条路是正确的。

作为传统陶瓷企业，瑞达已做好下一步奔跑战略部署，在标准化、品牌化、专业化、职业化的基础上，未来会有“两头重”：一头以两三个**优势拳头产品，稳定投向市场，一头以创新的研发部门，发展与各设计院(师)、装饰公司的良好关系，与时俱进的来参与未来市场发展的需求。如此一来，只要市场提到瑞达陶瓷，就可以联想到我们的优势产品。奔跑吧，瓷砖!孙伟坦言，“中型企业没法和大企业竞争，唯有做专做精，才能有生存之地。对中型企业而言，在某种程度上口碑更甚于品牌。”