2014下半年，LED照明行业似乎寒意重重，企业倒闭、跑路的消息不断，而预计在2015年，LED行业竞争将更加白热化。前不久，我从北京一家大型照明设计院了解到，他们今年的照明设计量相比去年减少了差不多一半的量，从设计到施工存在一定的延时性，从中可以看出整个照明行业将变得更加艰难，2015年也将是行业的分水岭，特别是大流通领域，大批企业将被无情淘汰，而那些执行正确战略方向的企业则会脱颖而出。

今年，LED照明行业内的并购风起云涌，很多企业都将并购作为扩大规模、快速抢占市场的有效手段。但仔细观察一下则会发现，不少企业在并购的那段时间很火，但并购之后的运作效果却平平无奇，有的甚至还比较失败。其实，并购只是一个开始，并购之后如何实现当初的目标则更加考量投资方的智慧和整合能力。有的并购，是看重被收购企业的产品力，那么收购之后怎样让这种产品上的竞争优势**终体现在销售和订单上?有的并购，是看中了对方的渠道，那么收购之后能否有效利用这种渠道优势?还有的收购，是看中了对方的品牌**度和影响力，那么收购后是否应该继续保持品牌投入并充分发挥其品牌效应?……这些都需要在并购之前有全盘的考虑。

LED行业“寒意重重” 人才是成功并购的基石

2014年照明行业的并购多达几十起，这些并购主要以上游芯片及显示屏等企业并购下游的企业为主，这就需要作为并购方的上游企业必须全盘熟悉下游企业的运作。因此，上游企业必须找到合适的能够通盘操作的人才，来执行企业的战略规划。目前，照明行业的人才流动性越来越频繁，未来企业的竞争是综合实力的竞争，涉及团队、资本、产品、推广、服务等多个方面，但归根到底是人才的竞争，拥有优秀人才的企业才能抓住发展机遇。照明行业特别优秀的高端人才并不多，企业家们不仅要慧眼识真才，还要制定完善的机制吸引和留住人才，充分发挥高端人才的优势，帮助企业实现并购之后1+1>2的梦想。

对大多数照明企业来讲，2015仍将是基础年。企业只有打好根基，才有机会拥抱未来。机会对所有的从业企业都是平等的，能否抓住机会关键还是取决于企业本身。    温馨提示：【关注微信公众号“九正灯具网”；关注有礼，扫码送百万商机！九正灯具网QQ群：106481030】