经过多年高速发展黄金期，国内的木门行业低增长的艰苦转型期。市场的有机整合，使得部分企业面临着消亡的命运。而行业鼓励优质企业进行资产并购整合的大方向始终未变。

企业建立优胜劣汰的管理机制十分紧迫

目前，国内木门生产企业不计其数，其中从家居行业跨界木门行业的企业就占据一大部分。但是由于市场逐渐趋于饱和状态，市场产品供过于求，同质化现象泛滥成灾，消费者消费观念的逐渐理性，现在，有一半以上的企业经济效益并不好，2014上半年来基本上处于停产或是被停产的状况，由于企业机制不健全，技术部先进，这些处于半停产阶段的企业，既不能生产出领消费者满意的产品又无法进行产品创新和改造，产品质量难以保证，严重影响了行业正常的生产秩序，在这样的重压下，建立优胜劣汰的管理机制就成为企业“自救”十分紧迫的任务。

国内市场进行兼并重组是条艰难的过程

国内木门市场进行兼并重组，不同于国外，将是个艰难的过程。无论是受房产调购所带来的政策影响还是企业间不同文化所带来的管理问题，都将是未来木门行业进行兼并重组的一道屏障。

在任何行业里，低迷时期都是其发展生命周期中不可避免的环节之一。在木门行业不景气的大环境下，许多企业常常一蹶不振。事实表明，很多的企业通常趋向于短期效应。它们往往过分自负，拒不承认自己的企业正面临实际存在的危险;当萧条已是无可争议的事实的时候，开始全面削减，从产品质量到价格促销无一幸免;**后，一旦市场经济复苏的现象出现，它们又马上打开投资经费的“水**”，以鼓舞士气。尽管在危机面前，这些措施显得合情合理，但这**终将毁掉企业的竞争地位和行业表现。

乌云密布下 木门企业转型的应变方法

在木门行业低迷的**阶段，乌云翻滚而来，业内人士指出行业增势减缓，许多木门企业发现达不到早期预算时，事情开始变得糟糕起来。通过市场反馈，发现两种传统的应变方法：许多企业尽管收到了种种预警，他们并没有采取什么措施，好像这场风暴只是擦边路过而已;另外一些企业四处找掩体，为防止损失而在一些新的不相关的行业里投资下注。聪明的企业就不那么极端：他们做**坏的打算和准备，同时集中发展企业的优势产业。

在市场低迷的大环境席卷整个行业时，没有企业会对市场低迷视而不见。规模较小的木门企业均处在被毁灭的悬崖边缘，投资公司、企业优秀人才和公众视点都在寻找行业中地势更高的安全地带。业内人士无法确定此次行业缩水将持续多久，而是纷纷表示他们对这个行业繁荣不再的担心。而企业在**时间考虑的**重要的问题便是生存问题。传统的运作智慧强烈要求采取迅速而有力的措施，聪明的企业则看到了低迷后的景色。

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