由于木门市场竞争激烈，加上生产原材料成本的提高，导致木门企业的利润大大缩水。不少企业为了争取更多的利润，开始用各种方法来拓宽市场，增加销售。当然不少企业认为**直接的方法莫过于降低成本，但在今时今日，降低成本已不是简单的四个字，想到真正做到，非一日之功。

成本控制 优化经营结构

成本控制，对于木门企业来说，绝非单纯为降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机**裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本**的误读和曲解，木门企业不能如此目光短浅。具体来说，木门企业在成本控制上应该体现在经营结构的优化上。

**，结构优化是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，因此，木门企业需要依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”。其次，木门企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。只有提供高性价比产品和人性化、个性化服务，才能形成企业的独特竞争优势，真正具有竞争力。

企业需在质量上下功夫

由于木门产品是耐消品，**终落地的还是在质量二字。加之当今社会经济发展飞速，人们生活水平愈加提高，商品经济越发达的环境下，消费者对所购物产品就越挑剔。木门市场参差不齐，消费者在选购时已不单单把目光聚集在价格较低的商品，因此木门企业还需在产品质量上下功夫，说到底好的产品，才**受消费者的欢迎。

有些不良企业为了想快速获得利益，就愚蠢的选择了走捷径，买廉价原材料、减少加工时间等。这样的行为虽然在某种程序上是降低了成本，但是却欺骗了消费者，损害了消费者的利益，并不利于企业的和长期发展。质量是一个企业的生命线。在这个“口碑”年代，质量是企业发展的基础。因此，小编也提醒大家，成本的“瘦身”还必须建立在质量能够保证的情况下，否则就得不偿失。

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