昨日(12月7日)LED照明企业巨亮光电因董事长欠2亿供货款失联，一跃成为LED照明行业的头条，这也是巨亮光电继2012年那场至3死6伤的火灾之后，再一次成为LED照明行业内外所关注的焦点。

据昨日新闻报道称，6日傍晚LED照明行业的微信圈里传言江门国晶光电被上百家供应商追剿拖欠货款，随后巨亮光电老板失联，上百名供应商围堵在厂房门口的消息也进一步扩散。

据供应商提供的数据显示，巨亮光电及其下属子公司共拖欠供应商货款总额超过2亿元，仅拖欠芯片供应商的货款估计就高达5000万元之高，其中包括德豪润达、湘能华磊等国内二线芯片企业都牵扯其中。其他多数供应商的欠款也已经超过了一千万。

据供应商透露，目前警方已经开始介入此案。

巨亮光电拖欠工资强制加班 遭员工罢工

为了进一步了解巨亮光电，小编百度了一下与该企业相关的资讯信息，但笔者百度输入“巨亮光电”搜索相关新闻却发现，该企业除了本次跑路以及2012年火灾的新闻报道之外再无其它相关消息，其官网的企业新闻栏目下方也是一篇空白。

笔者再从新浪微博搜索巨亮光电后，发现该企业2013年因拖欠员工工资，员工发微博诉苦被请喝茶以及辞退，该企业更因拖欠工资而遭员工罢工。

微博称，该企业不仅拖欠工资，还强制加班至9点，而且没有加班费。有员工发微博称因巨亮光电拖欠工资引发员工罢工后，该企业老板不仅恐吓该员工删除微博，更将其辞退，据称在这位员工被辞退前已有其他员工发布微博呼吁，但被老板助手请去喝茶。

老板卷款跑路早有端倪

巨亮光电除了对待员工的种种劣迹之外，其盲目的企业规划也预告了老板“跑路”的可能。

自2012年起，封装企业竞相从封装向下游的延伸。巨亮光电也开始从封装向下游照明延伸。恰恰此时是LED照明终端市场中低价竞争的重灾区。当时木林森、长方等企业以其规模优势抢先在行业内引领了一股“低价潮”，此后一大批企业参与了低价竞争。巨亮光电就是其中一员。

据了解，木林森、长方等企业敢引领“低价潮”是因为其价格优势完全基于自身的技术研发能力、成本控制能力、规模优势以及完善的供应链体系。而这些恰恰是巨亮光电所欠缺的部分。因此巨亮欲在价格上 “赶超木林森”的目标也被业内人士评为“痴人说梦”，也正是因为巨亮的“盲目自大”使得“这家公司经营不长”的言论相传与LED照明行业内。

2014年**大跑路案加速行业整合趋势 差异化布局或成救命稻草

如果说2012年的那场火灾大伤巨亮光电的元气，那么盲目地低价策略就是让他“垮掉”的助推器。

任何行业**忌讳的竞争就是无序的“价格战”，这样不仅会拉低整个行业的利润水平，还会让一些中小企业承受不了竞争压力而出局，巨亮光电正式因此而付出了惨痛的代价。

但是无论LED企业品牌大小、市场份额高低，在某一时间节点上，价格战是不可避免的，即便是巨头企业也一样。在市场博弈达到相对平衡，企业的毛利率、盈利水平、成本结构等基本处在同一水平时，如果通过价格战不能给企业带来更多盈利时，也应当尽量避免价格战。而目前LED行业的市场供大于求，产业快速发展，价格战避无可避的情况，更是进一步验证了LED照明行业面临并将持续面临洗牌、整合的发展趋势。

对企业而言，**必须要找准自身独特的竞争优势，并且在这种优势上找到盈利空间，才能更好立足于所在的产业。如果没有差异化的布局，厂商的产品都进入“价格战”，那企业就十分危险了。其次，产品组合非常重要，企业要有利润型产品，即要搭配高性价比的产品，这就要求企业练好内功。综合来讲，价格战无法避免，LED企业要取得稳健的发展，需要的是在行业井喷阶段，找到自身差异化竞争优势，形成细分领域差异化的独特竞争点，并凭借这点获取**大利率，从而保障企业的稳健发展。

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