逐一分析，或许我们能找到答案。对于成熟求变型企业而言，其无论是规模、实力还是资历等都很出众，**的缺点是如何在新时代的号角下寻求创新的发展模式，以突破自身发展瓶颈。在这一点上，新锐精英型企业恰好弥补这一空缺。这类企业虽市场规模不大，但实力、创新等方面都不亚于成熟求变型企业。另外，他们凭借自身的灵活性能迅速顺应新时代发展，在诸如电商时代、定制时代抢占先机，快速发展。而对于第三类企业，他们即将是市场优胜劣汰下的产物。所以，以此来看，众多专家预测，新锐精英型企业将迅速成长，有望成为纷争时代未来灯具业的主力军。

“大而强”的路线成大部分企业发展模式

众所周知，以前大部分企业走的是“大而强”的路线，即先做大再做强，这类企业现在已经成了成熟求变型企业。这批企业大多成立于上世纪末，那时的灯具业刚刚进入中国，整个市场空间巨大，所以为了优先抢占市场，诸多灯具企业如雨后春笋般成长起来。为了争夺各个领域的资源，众多企业纷纷将自己的业务铺展开来，以抢先进入该领域。另外，“先做大再做强”也可以让企业实现规模化运作，减少生产成本。由此看来，这种模式似乎很有吸引力。

“先做强再做大”成逐渐兴起的发展模式

既然如此，那么问题就来了，这种模式现在还适用吗?“我认为不可取，时代不一样了，行业格局也是大不相同”。业内人士解释说。作为新锐精英型企业的代表企业，某灯具企业一直在尝试着有别于之前的发展模式，以符合当前激烈竞争的市场格局。这种模式也是当前逐渐兴起的发展模式——先做强再做大。

部分灯具企业也表示，产品精致，经销商质量高也成部分新锐型灯具企业的特色。先做强就成为这部分企业选择的道路。而业内人士也认为，当“强”到一定程度时，企业也将会发生质变，继而不断壮大，真正实现“强而大”。如今，部分灯具企业凭借强实力不断在市场上扩大规模，且发展趋势火热。