木门企业要想延长生命的周期，就需要不断地运动，就像人一样，有调查显示，经常锻炼的人比不常锻炼或是不锻炼的人生命更长，而在木门行业，此运动总结为：创新。应积极采取措施，有效防止“皱纹”的到来。

所谓的“三高一低”是指企业广告费用高、产品线长、终端建设难度大，但是企业利润低。因此，这几年不要说在全国做得有声有色、虎虎生风的品牌了，就是某个区域、某个局部做得像样的已经很不错了。所以，如何寻医治病成行业当务之急。

现在的企业开始走小型化路线，遵循小而美的原则发展，但也有部分门企会拉大产品线以提高产品综合性。为了扩大盈利点，企业这样做无可厚非，但若是单纯地扩张产品却不注重专注点，有可能会让企业小而不精。事实上，这是如今众多木门企业正在走的路。

坚持不间断地开展传播推广活动，如通过报纸软文、网络等媒介及时对外传播木门企业动态;发起新的营销活动，在市场上造势，提高广告投放量，及时使用新的广告创意，不光在节日期间搞促销活动，还充分利用社会热点、与公司有关的事件等由头搞活动，让终端充分动起来，开展公益行动并向外传播。此外还可以采用邀请媒体采访、出席会议、召开新闻发布会等传播形式。木门企业在公众面前“不断折腾”，活力也就显现出来了。

市场竞争的加剧，使得中国门企的建立、打造和品牌强化欲望达到了从未有的高度。然而，国内众多辉煌一时继而快速陨落的“**木门品牌”，又使得品牌老化这一现象实实在在地摆在企业面前。

由于内、外部原因，品牌在市场竞争中**度和美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等品牌衰落现象，均称为品牌老化。如今的木门市场产品抄袭泛滥，创新意识停滞不前，导致业内产品同质化成阻碍行业发展毒瘤。当企业一直过分依赖广告媒体而忽视产品的跟进时，终将导致品牌**度与产品体验的失衡，满足不了新一代消费人群的感同认知，而这种现象如今随处可见。所以，广告投入大不代表别人就会买你的门，或许就只是看看热闹而已，品牌年轻化还得靠年轻的产品。

企业终端建设的一个核心点就在于对经销商的培育和管理，而现在诸多企业逐渐忽略了这点。“签订协议之前承诺很多，签完后切实落实的其实不多。”某木门品牌经销商抱怨。据了解，诸多品牌都存在招商加盟食言的现象，而这种对经销商缺乏培育的行为也让企业在终端建设的投入上耗费巨大。多数企业不注重经销商的扶持，导致经销商业务能力低下，影响企业整体销售额度。另外，对经销商“置之不理”也让他们在加盟的道路上行走艰难而缓慢，这样很有可能会大大打击经销商们的积极性。

企业加大经销商的扶持与管理，能否省去企业自身很多麻烦，也会提高效率，一举两得。总之，“生病”了就必须对症下药，而不应该“讳疾忌医”，只有从根本上解决问题，企业才能有好的发展。

根据木门行业现状和市场情形调整发展方向，制定长远的战略。相信创新具有让企业活力充足、竞争力强劲的力量，不害怕改变，只要是有必要的就应该“折腾”一番，做到吐故纳新。在思想创新上迈出步伐，将会引起创新连动反应，管理思路、生产技术、品牌推广、终端建设、渠道优化等各个方面都出现改观，形成整体进步的局面。【关注微信公众号“九正门窗网:jiuzhengmenchuang ”查看《聚焦：门窗行业一周热点新闻》九正门窗网交流群：221509323】