橱柜业一直被认为是暴利行业，但实际上刨去设计、生产成本和渠道运营成本，橱柜企业的利润所剩无多。思想灵活的橱柜企业领导人自然就要在降低成本方面下功夫，而解决这一问题的关键就在于处理好定制化与规模化的矛盾。橱柜企业只有迈上大规模的定制化生产道路，才能降低生产成本，为企业带来更多利润。

   定制化与规模化同步进行

   大规模定制意味着橱柜企业能够大规模生产，却又将每一位消费者都视为一个单独的细分市场，消费者可以根据自己的需要设计想要的产品，企业根据消费者的不同要求制造个人专属产品，既保持生产规模和成本优势，又能相对灵活地适应消费者的多元需求。个性化与规模化的矛盾由大规模定制来解决，究竟如何有效地解决，则依赖于科技进步，以及企业在技术和管理两大方面的突破。

   模块化生产方式有其标准

   为了满足个性化的需求，又要进行规模化生产，目前橱柜行业中，**常见的解决方案是采用模块化生产方式。橱柜企业通过这些模块的组合变化就可以满足客户的个性化需求。当模块化实现了，使用频次高的零件就可以进行标准化生产，通过流水线预先批量生产出来。

   橱柜企业要想快速以低成本做出优质的个性化定制产品，需要有能配置成多种**终产品或服务的模块化构件。提供标准化零部件实现的定制化不仅能增加产品多样化，同时也能降低制造成本，使得进行全新设计的产品开发和增加品种的变型设计速度更快。

   系统管理融入更多高科技

   而橱柜企业要实现大规模定制，高科技的是少不了重要组成元素。高科技的系统管理，能有效解决获取客户需求、实时调整模块生产。使规模化定制成为可能的技术平台的集合可以激发市场活力，帮助企业抓住新机会以实现高增长和高利润率。

   但要从根本上影响下一波规模化定制，企业领导人必须与各业务单元、IT及其他职能的管理者紧密合作，形成一套新的业务整合模式，驾驭新技术，以低成本的方式精确满足消费者需求。虽然很多企业开始需要通过试点才能印证其发展潜力，但这一转型意味着企业要下定决心，打破诸多既有的成见才行。

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