近日，飞利浦“分家”的消息犹如一颗重磅炸弹轰动了整个照明界，让本就不算平静的LED照明市场又刮一场旋风。

9月23日，飞利浦正式宣布，将公司一分为二，拆分为照明和医疗生活两家新公司，独立后的两家新公司将继续沿用“飞利浦”这一品牌名称。

消息还称，拆分之后，飞利浦下一年度可节省成本1亿欧元(折合人民币约7.91亿元)，2016年度将进一步节省成本达2亿欧元(折合人民币约15.81亿元)。

飞利浦此举究竟为何?只是为了进一步降低成本那么简单?

“我们要让飞利浦做好迈向下个世纪的准备。”飞利浦首席执行官Frans van Houten在公告发布后**时间公开表示。

尽管如此，“飞利浦分家”的发展战略仍引来业界的各种猜测和期望。“飞利浦分家肯定不是只为了降低成本，很有可能是想拆分上市。”一位LED企业老板表示，LED照明发展如此迅速，飞利浦必须有所动作，这才是正常的。

一位做了10余年飞利浦照明的北京经销商也坦言，“作为经销商，我们比较关心分家以后它的产品价格是不是会发生变化?给经销商的政策会不会更灵活?近两年飞利浦在物流管理上存在很大问题，分家以后是不是能更正规一些?否则分家对我们来说根本没有多大意义和任何影响。”

的确，飞利浦为何在当前国内LED照明企业一心求大、求全之时，却反其道行之做起了“减法”，这其中到底蕴藏着怎样鲜为人知的战略布局，确实让人浮想联翩。

“分家”已成定局

对飞利浦来说，2014年9月23日是一个极其特殊的日子。

在这一天，这家拥有123年历史的国际巨头企业宣布了一项战略性的举措--将集团分拆为两家新公司，即旗下照明业务被分割出来自立门户，而医疗保健与消费者优质生活两大块业务则合并为另一家名为“健康科技(Health Tech)”的新公司。

“分拆标志着飞利浦正式迎来‘后飞利浦时代’，进入一个全新的发展阶段。”一位熟悉飞利浦的业内人士表示，“同时也意味着照明、医疗保健、消费者优质生活这三大业务板块联手打天下的时代正式终结。”

在当天举行的投资者和分析师大会上，Frans van Houten也表示，“我知道这个决定对飞利浦来说意义非凡，因为飞利浦正在转型，而我们认为，现在正是我们在战略上做出下一个重大举措的**佳时机。”

他还表示，飞利浦的目标是建立两家全球**企业，而分拆可以让公司的三大业务获得更有效的精简，能更有效进行适当投资促进其业务的增长，并在提高盈利能力的同时，确保公司长期成长于优势地位，且为客户、员工、股东创造更高的价值。

“实际上，飞利浦早就有了‘分家’的想法，而且已经筹划了多时，尤其是对照明业务的调整策略更是部署有道且动作迅速，这从近期飞利浦的一系列动作中不难看出。”上述业内人士表示。

正如这位业内人士所言，飞利浦分家的确有迹可循。

今年7月，飞利浦表示，将旗下Lumileds公司与汽车照明事业部合并成一家独立的子公司，并发表声明称，整合LED与汽车照明两个部门可使研发与采购更有效益，并且还能扩大客户群。

两个月后，飞利浦就宣布了将旗下照明业务部自立门户的消息。“动作之快，有些出乎我们的意料。”某证券公司策略分析师表示，看来，全球渠道洗牌比想象中要来得更快、更猛。

据了解，飞利浦成立子公司估计将花费3000万欧元(折合人民币约2.37亿元)，新公司则预计在2015年上半年完成所有过渡程序。

另据飞利浦官方透露，由于公司的战略重组，飞利浦将开始着手把照明解决方案业务向一个独立法律结构转变，并且会考虑通过其他所有权结构为基础的各种方案，而直接进入资本市场，更多相关信息将在2015年披露。

至此，飞利浦分家已成定局，而2015年将迎来“飞利浦分家”后的**部大戏，业内人士纷纷表示，“让我们拭目以待”。

“分家”内因

飞利浦分拆照明业务的背后究竟发生了什么?

“照明解决方案业务的独立运行，不仅能促进其提升全球领导地位，还可以尝试进入相邻的上下游市场。”对于为何分割照明业务，Frans van Houten如此解释。

Frans van Houten表示，运用更快、更灵活的运营模式可以加速创新的步伐，照明公司独立后可以通过资本市场助力公司在智能互联LED照明系统和服务方面的业务增长，以抵消传统照明业务的下滑，**终实现整体业务的增长。

对此，SEMI中国资深分析师兼LED项目经理戚发鑫也表示，“对于飞利浦来说，这次分拆应该是一次瘦身行为，虽然照明业务作为其非核心业务被剥离，但却可以更灵活、独立的姿态去获得更多的机会，迎接挑战，这未尝不是一件好事。”

“LED照明时代已然来临，并呈现快速变化之势，在这个过程中，分拆策略对于市场和行业的快速响应都是极其重要的。”戚发鑫认为，“随着LED照明新技术及新应用的发展，使得飞利浦的传统照明业务的利润大幅下滑，这也是其分拆照明业务的重要原因。”

戚发鑫指出，虽说飞利浦是全球**大照明品牌，但近年来的盈利能力并不尽如人意，因此为应对市场需求的变化，飞利浦精简业务，分割照明业务，将焦点集中在了利润较高的业务上。

的确，据飞利浦公开数据显示，去年，飞利浦健康科技业务营收为150亿欧元(约190亿美元)，而照明业务营收仅为70亿欧元(约89亿美元)。

“实际上，今年以来，几大国际巨头也都纷纷加速调整自己的照明业务。”上述证券公司策略分析师表示，今年4月初，欧司朗拆分其灯具及相关元件业务，力争从传统灯具的经营转型到LED及其他新技术。9月上旬，美国通用电气(GE)以33亿美元将旗下家电业务出售给了伊莱克斯，而保留了照明业务。

为何几大巨头只对照明“情有独钟”?该分析师表示，“随着技术和应用的不断发展，飞利浦等几大国际巨头都明显感觉到调整转型的压力，尤其是LED照明这股新势力的崛起，更是让他们遭遇到了重重困难。因此，要想在LED照明上获得优势，必须调整战略，分拆业务就成为调整策略的重要一步。”

对此，戚发鑫也表示，对于一个大型企业集团或者上市公司来说，分拆是常见的一种行为，分拆的原因有可能是希望将非核心业务或资产剥离出去。而分拆出去的业务可以增加筹措资金的渠道，拓展融资空间，也可以单独IPO上市，比如欧司朗从西门子分拆出来之后并且已经成功上市就是**好的例子。

也有业内专家表示，当前，即使是国际巨头企业，要想在LED照明行业发展态势中保持优势，就必须适应照明行业的变革，适时调整自身发展策略，而重组照明业务或将就是更好的选择。

“无论是飞利浦拆分照明事业部、GE弃家电保照明等的‘减法策略’，还是国内一些企业收购整合的‘加法战略’，均充分表明在LED照明飞速发展态势之下，企业只有顺势而为，才能获得更好的发展。”这位专家指出。

“后飞利浦时代”猜想

自从飞利浦宣布“分家”，这个话题就一直没有间断过，而业内对“后飞利浦时代”的讨论更是不断，“飞利浦分家会给LED照明产业带来哪些影响?分家之后的发展会怎么样?又会面临哪些困难……”