纵观整个建筑装饰材料行业，在政策相对宽松时，房产业、建筑业一路高歌，只要从事装饰材料行业，无论任何模式都能赚钱。随着国家政策的调整，房产、建筑业的徘徊停滞，建材行业产能严重过剩，建材市场的不断扩充，当老板的门槛越来越低，品牌方及经销商倍感迷茫且压力俱增，就出现了过度竞争和浮躁主义。

无论是品牌方或经销商，在面临终端销售乏力的情况下，为了拓展销量和提高市场占有率，各种营销方案，促销手段也就应运而现，促销价、特价、工厂价、亏本价等宣传词到处可见，各种联盟、团购、集采、砍价会匆忙涌现，有的昙花一现、有的苟延残喘，无促不销、无活不动、不促不转、促了不赚、在店里等客是等死，出门找客是找死。

市场现实是：消费市场有一定的客户容量，但客户资源被各种忽悠分流：网络论坛、不要命的砍价会，以次充好的团购、无方法的联盟恶性分流，所以产生了市场冷淡的假象，迫不得已采取了一些盲目的短期操作手段，不停透支已有的各种资源，极大地拉低并伤害了品牌价值。其实是：经营者没有良好的店面管理经营能力，没有建设管理团队的水平，没有真正意义上的渠道销售伙伴，任何可行或不可行的思路因为没有执行力而变成了空想和奢想。就算极少数靠品牌力量支撑，有一定积累的商家也为店面管理、团队建设、渠道营销的未来充满担忧并彷徨。

近期随着政策趋于放开，基础建设和房地产行业有趋于回暖的迹象，但市场已明显混乱，各类产品各种营销方案质量参差不齐，经营者疲于应付，消费者疲劳消费。随着人们物质财富的积累，消费档次、消费能力的提高，高端装饰材料的需求明显增强，真正意义上有方法有策略的纯高端品牌合作就显得极其必要,突显各行业高端品牌联合力量的时刻到了!

现实市场上那些打着高端品牌合作旗号的各种联盟，充其量也就是些偏中档牌子，在没有着眼于长远发展的情况下，只是临时促销意愿而拼凑的一些松散合作，且有鱼目混珠的杂牌充斥于内，蚕食着相对较高牌子的眼前利益，真正的纯高端品牌经营者因怕自己品牌的力量被削弱拉低，伤害高端品牌的价值，只能依靠自己的力量独自求生存，无法突破企业发展当中的资源瓶颈，纯高端品牌的合作(联盟)，事实上不存在。

我们所定义的纯高端品牌是：**的产品质量(原创的设计开发元素、**的产品差异性、强大的质量管理体系);活力个性化的企业及品牌文化;强大的服务体系及实施;高效高质的团队;实用性的营销体系;针对性的高端特定群。纯高端品牌联盟伙伴的寻找与选择是：其所经营的品牌符合以上特征;拥有本地区主流市场相当档次、相当规模的品牌展厅;专业的管理团队、营销团队、服务团队;其企业及品牌在其业内有良好的口碑;其企业及品牌在消费者心目中有相当影响力;其企业及品牌在当地渠道营销份额中有一定的比例;不满足于品牌现状且有长期战略发展目标;老板或操盘者有积极发展意识。

我们就是要解决市场营销当中大家共同面临的店面经营管理、团队建设、渠道营销这三个痛点，并突破单独企业无法解决的资源瓶颈，这就必须谈到品牌联合力量共享。

品牌联合力量共享包括：终端信息资源、广告资源、培训资源、团队管理资源、准客户资源、品牌力量资源、活动案资源、渠道合作伙伴资源(品牌装饰公司、品牌设计师、品牌物业公司、品牌房产及销售公司、高端人脉资源)、资金资源及相关资源。

通过品牌联合力量共享应实现：树立行业领导地位;打造出行业内无法企及的专业联盟团队，及各企业专属营销团队;使联盟企业及其品牌成为当地消费者心目中的高端材料**企业及品牌;使联盟企业及品牌成为当地渠道伙伴**推荐的高端材料及品牌;各联盟企业都取得相当的销售业绩、经济效益。采取不依赖第三方推广的方式，而是通过高效高质的联盟活动方案的实施：针对性的高端广告投入、积极主动直接面对终端客户、深入有效的社区内宣传、入户开发客户、客户锁定、客户跟进和客户准养控、特定场所的VIP活动等实用、针对性的联盟营销方式等，把真正的客户资源掌握在自己手中。有了这些宝贝客户资源，各类渠道伙伴更易于合作、维护。

各高端品牌联盟企业通过联盟的力量，并结合自身企业及品牌的特点，以变被动为主动的运营模式，就能把店面经营管理、团队建设、渠道营销这三个痛点彻底医治，无论市场怎样变化，就可实现企业及品牌应有的地位。所以我们说：高端品牌联合力量的时刻到了!【关注微信公众号“九正陶瓷网”;关注有礼，扫码送百万商机!九正陶瓷网交流群：80123558】