家具业外贸的壁垒不会在短时间内得到解决，内陆市场又趋于饱和，在家具企业必须以内销来维系生存之际，家具企业唯独扩充内陆市场才能维系运营。

但上文已经提到家具市场趋于饱和，家具业若是一般性的开连锁店或是与大型的家居品牌联盟，可以说是无济于事。**好的办法，是开辟出新的市场。家具业开辟新市场，在近几年**成功的，莫过于儿童家具。

儿童的身体尚处于成长中，家具的更换周期短，对家具的需求自然也大，儿童家具产业能够在短时间内迅速成为家具业不可或缺的一员，与它庞大的市场需求量不无关系。而且，儿童家具是在市场转型之前诞生的，**能与新市场接轨，所以，家具企业不妨借鉴儿童家具的运营方式，可以免走不少弯路。

**，新的家具产业需要庞大的市场需求量。老年人市场可以说是不错的选择，其实，老年人市场早就被提及，但因老年人购房需求少，没有刚性需求，加之家具业对老年人市场的开发不到位，宣传工作少，致使老年人家具一直不能自成产业。倘若家具企业可以扩充老年人市场，发展的空间必然得以拓展。

其次，新的家具产业运行的方式要符合科技发展的道路。社会的进程不只是实现科技化强军，还有科技化的运营，家具产业若还是用传统运营模式势必会与新市场产生严重的排斥。因而，家具业**应做的是审时度势，产业要长久发展就必须在创建之初就“向前”看。

上述的两点，要执行起来并不容易，但不如此，家具业很难在大众路线的空间里再寻得一片天地，与其说新市场是家具业抵御外贸壁垒的方式，倒不如是自我成长的必经过程。

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