所谓“大家居”，简单地说，就是为客户提供全套家居生活消费的解决方案。为满足消费者需求，也为获得更多的市场利润。眼下，不少企业通过跨界、联盟、产品链延伸、细分消费群体等方式，走进大家居时代。如：有的从卫浴到瓷砖、橱柜，有的从橱柜到衣柜，还有的从电器到吊顶，从木门到楼梯等，一些企业甚至开始至少两种品类产品的研发和销售，有的还开始建立工厂。消费需求催生“大家居时代”，家居企业“分水岭”越来越模糊。

“但是，大家居并不是拥有所有的家居品类。”胡文权认为，大家居要建立差异化的家居品类组合，增强文化内涵，提升服务价值，输出高附加值的产品和服务，才会有竞争力。这将是未来家居产业一个重要竞争点。就目前来看，国际经济形势不明朗、人民币升值、原材料上涨、劳动力成本增加等因素，严重制约了家居企业发展，尤其是房产调控，对国内家居市场影响很大，众多家居品牌纷纷“紧身过冬”。

以韩丽家居为例，为全面推动韩丽品牌、产能、产品、技术、渠道、服务等升级，以图在困局中继续保持成长，韩丽家居制定了“大营销、大制造、大服务”的“三大”发展战略。

胡文权说，“大营销”是要改变现有营销发展局面，强化在空间、地面、以及终端的营销变革，加强与消费者、经销商、供应商等的互动，在营销区域上，由中国，向亚洲、向全球推进，持续强化韩丽品牌的鲜活度。

“大服务”为大营销提供“软件支持”，提升消费体验，为消费者创造更多的附加值。主要包括企业文化、终端服务、总部服务等方面的升级。从服务范围看，韩丽将从服务中国消费者逐渐转向服务亚洲乃至全球消费者。

“大制造”为大营销提供“硬件支撑”，降低产品成本，提高交货速度，为消费者提供更高性价比的产品。主要表现在后台基地、产能、研发、产品、行政配套等硬实力建设方面。目前，韩丽已经启动“三步走”的产能扩建计划，欲以打造**的产品研发生产中心。在提升产能的同时，积极扩展产品线，计划从橱柜、衣柜进一步拓展到木地板和工程木门领域，从而完善韩丽木制家居产品战略发展体系。