21世纪的来到了第二个十年的中期，中国家具产业不可避免地遭遇到瓶颈期，增速放缓乃至小幅下滑已不算新闻，家居业迎来势不可挡的新一轮创业期。于是，堪称惨烈的竞争达到史上顶点。

随之而来的是，有人在乱战中告别了这个行业，有人挤破头想打开家居电商模式的盈利账户;有人选择了扩充产品，有人坚持了从一而终;有人在纠结是否与同行联盟，有人则更愿埋头修炼……没有谁能一统江湖，没有一种模式问鼎天下，家居市场呈现出一片纷繁复杂。

对电商的选择与排斥

尽管绝大多数家居企业认定，家居产品的体验特殊性，将使得其电商之路更加崎岖。但都认为电商是未来的广阔蓝海，前赴后继地投入到电商大潮中。几年下来，家居行业内还没有一个堪称典范级的电商盈利模式。于是，在多年来“狼来了”的呼声后，在与电商平台的角力抗衡、排挤抵制后，今年，各家居企业和卖场选择玩起了“11·11”购物节，走的依旧是传统的商业模式渠道。

关于家居电商模式的研究会、谈论会，记者参加了数十次，来自商企的声音更多的是———先自己试一试，再看一看别人，适度投入，有点甜头再加大资金，稍有不对也可全身而退。说得好听一点，就是大家都在“谨慎乐观”地探索家居电商之路，也希望多方(有盈利模式的企业)携起手来创造美好的明天。

全球家居巨头宜家相关负责人在面对记者采访时表示，宜家**近几年还没有做电商的可行性规划，宜家更愿意会员们到实体店内真真切切地看样板间，触摸到表漆面料，感受到家居产品的舒适度，再考虑是否购买。而除了体验感，更多的企业则是难以平衡电商平台与实体经销商的利益冲突。谁能解决好这两点，才能称得上摸到家居电商的敲门砖。

发展大家居或精家居

大家居时代的提法，至少喊了三年时间。通俗点讲，就是烧马桶面盆的把瓷砖地砖也烧了，做木地板的把家里带木字的全生产了，搞家装的把家电家具也全包了。眼下不少企业均是走这条路，扩充产品线，完善产品种类，让顾客能在自家尽量买完新房需要的所有家居产品。而推崇精家居时代的企业则逆向而行，专一制造某一类产品，力争成为该品类的佼佼者。

两种趋势难分孰优孰劣，记者比较赞同这样的观点：在精装房越来越多的未来，“大家居”更适合面对开发商统一采购标准化生产，“精家居”则更适合面对消费者的个性需求。

家具企业的结盟与单干

混战之下，抱团取暖，这就是家居联盟成立的初衷。联盟的企业产品类型不能相同，颇有战国时期远交近攻的战略。

两三年前，联盟模式盛极于家居圈，大到在北京人民大会堂举行发布会，掀起的全国各地联盟活动不断。几年下来，联盟的商企有的退出有的加入，退出的选择自己单干修炼好内功以笑傲江湖，坚持的则注册成联盟公司进行企业化运作。大家都在打着各自的算盘，深挖家居市场。

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