在众多家居业者开始为双11的辉煌业绩喝彩时，原红星美凯龙总裁袁伯银于2014年11月11日正式赴任美乐乐家居总裁事件爆出，业界一片哗然，除了袁伯银，还有不少家居高管热衷于跳槽。家居高管们为什么频繁跳槽?跳槽很容易吗?家居企业又该对高管跳槽持什么态度呢?

一般来说，**企业高管的跳槽总会引得众多关注，正如近期陈彤跳槽小米。当然，家居行业也不乏高管跳槽，在众多家居业者开始为双11的辉煌业绩喝彩时，原红星美凯龙总裁袁伯银于2014年11月11日正式赴任美乐乐家居总裁事件爆出，业界一片哗然，除了袁伯银，还有不少家居高管热衷于跳槽。家居高管们为什么频繁跳槽?跳槽很容易吗?家居企业又该对高管跳槽持什么态度呢?

这些高管们的跳槽

袁伯银由美乐乐跳槽美乐乐

11月12日，网友爆料称，原红星美凯龙总裁袁伯银于2014年11月11日正式赴任美乐乐家居总裁一职。记者就此事件**时间连线采访了美乐乐CEO高扬，高扬表示，邀请袁伯银出任总裁，其资深的家居行业背景、丰富的管理经验、四通八达的人脉资源网将会为美乐乐打造O2O中线下那个“O”带来极大帮助。

在转到美乐乐之前，袁伯银的个人履历也是相当丰富：1994年到2000年，袁伯银都在华润集团及下属苏州华润超市就职。之后百安居进入了中国，袁伯银选择加入百安居，时任执行副总裁，并立下悍马功劳。在继卫哲、孙坚离开百安居之后，2007年袁伯银受邀加盟万科担任助理总经理，同年8月开始担任万科副总裁、上海万科总经理，2009年9月不再兼任上海万科总经理，2011年3月开始担任执行副总裁至离职。2011年8月9日，正式宣布离开万科，加入红星美凯龙担任总裁;2012年11月28日，红星美凯龙家居集团股份有限公司总裁袁伯银正式卸任总裁一职，改任上海红星美凯龙投资有限公司CEO;2013年9月，离开红星美凯龙正式加盟隆鑫地产出任副董事长，一个月后又获任命为董事长一职。

从喜临门到帝标再到……的俞雷

2014年4月4日，帝标家居原国内市场营销中心总经理刘凯正式向外界表示已从帝标离职。同时，刘凯在离职声明中也证实了刚入职帝标一个多月任总裁一职的俞雷从4月3日起已不在帝标办公。俞雷从加入帝标家居到离职可以说是“闪离”，因为从俞雷宣布正式入职到默认离职，也就一个多月的时间。

据了解，俞雷的离开喜临门是因为与公司在做事方式上与其有所差异，特别是“代工”和“自主品牌”上的观念有别，因此选择了离开。而对此俞雷曾说：“帝标不做OEM，老板对品牌也有自己的规划。那个10年做100亿的目标感动了我。”

可惜，俞雷在帝标家居的高调亮相而后不足一月又匆忙离职，很多旁观者都认为是“云里雾里”。而真正想探究事件的蹊跷之处，却又实让人无从下手。正如一位行业人士评价目前形式：“真为这些企业和高管担忧。”

翻看俞雷的履历，也是行业经验非常丰富：曾任喜临门家具股份有限公司副总裁、帅康集团浙江康纳电器有限公司总经理、贝因美集团全国销售总监、欧莱雅(中国)有限公司区域经理、爱芬食品(北京)有限公司高级客户主任等职。俞雷同时是一位**的营销专家和财经作家，著有《**糟糕情况下的营销》、《逃离外企》、《公司名利场》、《追寻商业中国》等。

频跳槽直到集美家居的沈耀俊

5年前，沈耀俊离开效力10年的老东家红星美凯龙，先后加盟香江家居、欧亚达家居，分别担任总裁和副总裁一职，但时间**长的也不足1年，直至2012年入驻集美家居，任集美家居副总裁一职，沈耀俊才终于停下来。

1999年—2009年正是中国房改开启、商品房市场繁荣的时候，作为房地产的下游产业家居市场也迎来了空前的发展。可是就在2009年，沈耀俊却突然辞去了他奋战10年的红星美凯龙华北区东北区总经理一职，带领他的团队高调加入香江家居，然而没等他制定的5年大计完成，沈耀俊1年后悄悄跳槽欧亚达家居任副总裁，不过这次他停留的时间更短，直至2012年加入集美家居才算安稳下来。

高管跳槽有说法

家居企业为何频频挖高管?

高管们履历丰富

这些高管之所以为家居企业所青睐，无外乎他们拥有丰富的行业经验，基本上每个人都有近十年的从业经历，在各家居企业都做出了自己的成绩，在社会上都享有一定的声誉，这就保障了新鲜高管的加入能迅速融入到家居品牌的战略环境中，迅速推到家居企业的发展。

公司发展方向需要

除了要求高管们有丰厚的行业经验，高管与家居企业发展方向和理念相契合也是众多家居企业所考量的重要方面。早在俞雷跳槽地标，帝标董事长郑红鑫就曾表示，电商是帝标下一阶段的重要开拓领域，但此前因对此不了解，经历了烧钱但不盈利的过程。而俞雷此前曾参与创立某淘品牌，且2013年帮助喜临门在电商领域取得了一定的成绩，无论如何，俞雷的这次跳槽可谓“天作之合”。

高管为何要跳槽?

职业心理危机出现

一般而言，高管的年龄层次在35——50岁之间，男性居多，基本都是在该行业拥有丰富的实战经验和人脉关系。经过多年的沉浸，难免出现了“认知过度饱和”的情况，就是对一切熟悉得缺乏激情。当此情况出现，就容易在工作中出现迷茫、困惑、厌倦、焦虑等负面情绪，并且由于长年在外，身心疲累的躯体化特征也非常明显。此时，再进行环境的调整，短暂的不适应打破了原来的平衡，必须重新认知新工作环境、工作团队、工作方向、缔造新的工作关系，从而形成比较大的心理压力，危机也就逐步显现。

因心理危机显现，面对职业发展的态度往往会出现逃避、封闭、陈旧、沉默、沮丧等字眼。换个环境，换个轨道，换个活法都成了高管远走高飞的“合理”借口。特别是近年来家居市场呈现的平淡主基调，让不少家居高管们黯然神伤，跳槽，或许会成为摆脱职业困境的一剂良方。

新东家的**放权

为何选择新东家，每个跳槽高管都有自己的说法，打动高管的重要因素莫过于新东家的**放权。美乐乐CEO高扬就表示，袁伯银加入美乐乐，将负责统管公司各项业务，但依据自身特长，在产品供应链、网络技术、零售终端、宣传推广等几大业务模块当中，会更加侧重线下店面体系的扩展和运营。新东家的**放权和信赖让这些企业高管们不仅得到了人格上的尊重，也让他们更能放开手脚，做自己想做的事。

综上，家居高管的跳槽是行业发展的正常态势，但是频频跳槽也在一方面折射出家居行业发展的疲软。在市场低迷的情况下，家居企业不仅要有大的战略方向，也要继续重视人才工作，特别是高管人才的去留问题，找寻**合适的合作者、管理者应成为企业发展的重中之重。家居高管也要警惕职业心理危机的出现，认真思考人生方向，是在老东家继续发光发热，还是在新东家开辟属于自己的一片天空，家居高管要门儿清。