目前，地板行业已经进入到新经济时代，各大地板企业要想在未来的市场获得新的成就，不能仅仅只依靠企业的盲目增长，更多的是需要企业加强自身的核心竞争力，如此才能有更强的发展目标。

地板企业要求基业长青 还需加强内涵

地板企业既不能盲目扩张更不能照猫画虎，不能过快的吸收那些过剩的“营养”。虽然每个企业都有自已宏伟的战略目标，但我发现在近十年中：营业收入在1个亿到50个亿的民营企业中有75%的企业制定的战略目标与行业**，扩张，收购，控股，倍增式增长，翻翻有关65%的企业将增长视为企业在市场竞争中的一种生存手段;甚至有55%的企业以增长为代价进行大量的融资或风险整合。

其实，这不但不能使自己的企业基业长青，而且只会让自己的地板企业“痛不欲生”。因为，不能提高“可支配资源生产效率的增长”是不具有市场长期竞争力的。具有长期竞争力的增长一定会经过从粗放到集约，从外延到内涵，再从内涵到外延的连续性过程。

地板企业勿盲目追求增长 需保持健康发展方式

往往，大部分的地板企业在追求增长的过程中只走了一半路程，而忽略了另一半路程。重视粗放型的整合，而忽略了集约型的管理，重视外延式的投机而忽略了内涵式的聚焦，纯属“不健康”的增长。企业和人体一样是具有生命的，地板企业的成长也要遵循一些规律，盲目的增长就会使企业所获取的的营养不均衡，自然而然会对企业的成长造成一些伤害，甚至有些伤害是无法挽回的，就像人体多余的脂肪一样，增长的越快，越多，越痛苦，反而对健康没有一点好处。

如果以牺牲为代价的增长，属于投机性增长，就像吃激素，对企业的成长是十分有害的。所以，一定要使企业的各种养分来的比较均衡，比较合理，一定要遵循从粗到细，从外到内，再从内到外的规律。

虽然在成长的过程中，增长不是一种需要，而是一种必需，但我们一定要搞清楚，地板企业的增长一定是以健康为前提的，否则增长的意义何在。当然我也知道，大部分企业选择“增长”的目的，是为了不被“边缘化”，这个可以理解。可见，一个企业只有了解自己在行业中所处的位置和管控好合理健康的增长幅度，才能拿到市场竞争的门票，否则根本谈不上企业的健康成长和长期竞争。

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