无论是“三山一海夹两江”，还是“三东一西”，在我国建陶产业的版图之中，夹江都具有举足轻重的地位，名声斐然。

在本世纪，这个因“两岸青山相对出，一江碧水自中流”而得名的“中国西部瓷都”，建陶产业的综合实力长期高居“全国四甲”，并形成拥有8万名从业人员的完整产业链和强大的工业制造体系，为西部地区为数不多的劳务输入县。

一

夹江的老一辈陶瓷人很容易清晰地回忆起过去的辉煌：“我们的产品曾一度卖到东三省、北京、上海甚至是广东，还远销海外。”

但如今，说起夹江陶瓷，不乏扼腕叹息。

“大量市场已丢失，大部分夹江陶企只能退守四川和重庆，仅有少量企业能够以专卖店模式游刃于西北、西南，而诸如抛光砖等部分产品还面临‘不能出川’的窘境。”

为何会出现这样的变化?和夹江企业聊天，他们中的多数将此归咎于“夹江原有优势条件的丧失”：夹江境内优质原料匮乏，生产成本高企，原有天然气优势、人工成本优势亦已消失。在产业转移后大肆兴起的新兴产区的凌厉攻势下，只能节节败退。

不过，在少数人看来，问题远不止这么简单。“根本原因是竞争对手强大了，而夹江却进步缓慢”——在这些年的发展之中，夹江陶瓷的规模和体量增加明显，但在产品档次提升、品牌建设、营销模式升级等方面却发展滞后。

值得玩味的是，在产能过剩、房地产萧条，继而引发陶瓷砖市场急转而下的2014年，夹江陶瓷内部经历了残酷的价格战，部分产品价格跌幅接近30%。

有夹江陶企的决策者认为，造成这种局面的原因，除市场之冷淡，更在于夹江内部盲目跟风程度之严重。

在夹江存在着这样一个现象：“大多数企业对外产区的新产品、新模式漠不关心，对企业发展方向亦很少思考与探索，时刻在研究与琢磨产区内哪家企业赚钱、哪款产品利润高，然后毫无创新地去如法炮制。”

殊不知，待炮制成功之时，在大量企业的杀入之下，同质化与价格战随之而来，畅销也变成了滞销。

明珠陶瓷是夹江为数不多、敢于做出变革与创新的企业之一，正在走出一条全新的产品创新之路。日前，明珠董事长胡洪容拿着厚厚一沓产品专利证书对记者说，“跟风太厉害了，只能通过专利产品，自建法律途径上的保护壁垒。”在胡洪容看来，在现行的市场环境下，夹江企业必须立足长远，通过模式创新、营销策略创新，寻找新的市场突破口，而这一切均以优质而具有竞争力的产品为前提。

经多方证实，明珠陶瓷今年的产品价格依旧坚挺。

这说明，勇于颠覆、大胆创新，或许能够收获意外的效果，并将企业发展引入坦途。

二

变则通、通则达，夹江陶瓷正处于转型升级的重要节点。转型艰难，难在**步的跨越，始于思想观念的解放。

西部瓷都夹江陶瓷协会常务副会长兼秘书长刘荒说，尽管夹江陶瓷的发展存在一些问题，但整体效益未能得到较好发挥，还有较大的发展潜力和提升空间。

这一说法得到了夹江一批优秀企业家的认同。“夹江面临的问题，是企业营销模式的传统与单一，是企业文化建设意识的薄弱，是管理模式的粗放以及对团队打造的忽视……”

这些问题的解决，根本在于变革与创新，在于企业家思想观念的解放。

值得注意的是，无论行业生态如何脆弱与恶化，仍会有20%的优秀企业能够勇立潮头、乘风破浪，并在优胜劣汰中愈挫愈勇。

很多时候，外部环境并不能决定一家企业的强弱与走势。杭州诺贝尔陶瓷在人工成本高企、原料匮乏、环保重压、产业配套不足等多方劣势之下，依旧能够发展为行业**。

即便是与夹江同处四川、偏居西部一隅全友家居、帝王洁具亦能够破茧成蝶，成长为耳熟能详的全国性**家居建材品牌。

事实上， 夹江陶瓷的发展优势仍旧突出。这里有远远宽松于广东、山东、甚至是江西的环保政策以及大大强于上述产区的政府扶持力度。

夹江县委常委、常务副县长朱璋在接受采访时表示，夹江陶瓷正处于新起点、新定位的新一轮发展时期，政府将本着“规划更好、定位更清、扶持更大、服务更优”的原则，为产业的转型提升，提供前所未有的支持。”

同时，偏居西部一隅的夹江，还坐拥西北、西南两大前景广阔的待开发市场，这片区域内，除夹江，几乎无上规模的建陶产业集群。

夹江，一个有着扎实产业基础和深厚人文底蕴的传统产区，转型大幕已徐徐拉开，借势崛起，成为夹江陶企求大图强之新机遇。

而转变思想观念，以开放之眼光、包容之心态、变革与创新之胆魄开拓进取，深化内功，进行品牌建设、渠道深化以及产品结构优化、附加值提升，是为转型之关键。

自身强大了，何忧市场空间之狭窄、竞争之惨烈!