已经持续三个多月的雷士照明风波已经慢慢淡出了新闻点，但是今天还是给大家分享一下我的个人观点，仅供参考。

继8月11日与雷士照明创始人吴长江上演隔空对垒之后，王冬雷和吴长江之间的关于雷士照明的控制权就没有停止过，11月5日雷士照明董事长王冬雷宣布已经全面接管万州生产基地，万州工厂是雷士照明重要的生产基地，约占20%的产能。三个月前，雷士照明董事会宣布罢免吴长江CEO职务后，双方爆发肢体冲突和武力对峙，万州工厂由此停产，“导致的每日利润损失约为71.2万元，平均每月利润损失2100万元”。

雷士照明需要一段时间的恢复期，毕竟经销商的士气受到了很大的影响，对品牌的恢复，给予消费者信心的恢复，要做到这一点，必须通过及时供货、新产品开发来实现”，恢复生产也要一定的时间。

通过这次雷士风波使我们可以看到，即使是**优秀的照明**企业，如果在企业的内部管理上面出现了问题，也会直接影响到企业的后续发展，照明企业是一个朝阳产业，但是目前却存在着这样那样的问题，归根结底还是需要大家更多的反思。

1.企业并购/入股前，需要对企业有一定深入的调查和评估。以免造成后面混乱的局面，股票停牌，人事出现较大变动，严重影响企业正常的运转。并购/入股是一把双刃剑，如果用的好的话，可以起到1+1>2的效果，但是，如果用不好的话，将会是致命的打击。

2.人事选择上面也要更加的谨慎，只有共同思路的人才能让企业走的更远更好。一个企业发展的核心还是人才，只有选对了人才能企业更好更快的向前发展。

3.两家不同类型的企业融合需要一个过程，但是这个融合的过程将是艰难的。拿LED行业来说，上游的芯片，中游的封装，再到下游的应用，不是简单的“使用”，而是“好用”。

4.产品的品质尤为重要，这将直接影响企业的品牌和消费者的认可度。中国的企业很难出现百年品牌/企业，关键还是品质和创新的能力不够，由于照明行业的竞争很激烈，很多企业为了抓住客户，不惜放弃产品的品质来打价格战，正确的做法应是企业和相关国家机构出台相关的照明标准，从而给照明行业一个准入门槛，而价格战是一个错误的选择，个中道理，不言自明。

5.照明行业需要更多的时间来慢慢梳理，总结经验教训，**后走上光明大道。

LED照明还算是一个新兴行业，真正的爆发只有短短的几年时间，要真正走上正轨还是需要一些时间的，所以像雷士照明风波一样，会有这一天，但是也会有过去的一天一样。