11月5日下午两点，王冬雷快步地走进会议室，与几个月前**艰难的时刻相比，气色好了很多，回想过去的三个月，他称，“非常难忘，注定将是一个写成MBA的案例”。

作为雷士照明和德豪润达两家上市公司董事会主席，王冬雷透露，随着雷士照明董事会对万州基地的接管，以及吴长江被惠州市公安局刑事立案，这场关于雷士照明控制权争夺的风波总算过去了。“这本是一起简单的上市公司治理问题，却被衍变成波澜壮阔的大戏，我不幸当了主角，给中国的投资者和企业管理者上了生动的一课”，王冬雷说，“值得欣慰的是，经过这样的劫难，为两家上市公司的整合，有效地发挥协同效应扫除了障碍”。

10月22日，惠州市公安局对雷士照明(中国)出具了关于吴长江等人的立案告知书，对吴长江涉嫌挪用超过1.73亿元上市公司资金案进行侦查。

王冬雷表示，接下来，会将吴长江放在外部的资产装回上市公司，约是8个亿左右的销售额规模，并将致力于雷士照明和德豪润达两家上市公司的深度整合，将会在明年有显著表现。

“**艰难的时刻已经过去了，再有两个月的恢复就差不多了”，王冬雷说，“这场雷士照明董事会的控制权之争，是个很大的教训，以后再做投资时，人和团队将会是重要的考量”。

接管

11月3日，雷士照明的大股东德豪润达公告称，雷士照明董事会已经完成对重庆雷士照明(即万州工厂)的接管工作，将于近期内恢复生产。一周前，重庆雷士的法定代表人已由吴长江变更为王冬雷。

据了解到，万州工厂是雷士照明重要的生产基地，约占20%的产能。三个月前，雷士照明董事会宣布罢免吴长江CEO职务后，在进行财务公章、工商资料以及工厂接管时，遭到吴长江的拒绝，双方爆发肢体冲突和武力对峙，万州工厂由此停产，“导致的每日利润损失约为71.2万元，平均每月利润损失2100万元”。

直至10月30日，雷士照明董事会在广东惠州召开运营商大会，参会的36家一级运营商向重庆市政府发出公开信，指责吴长江非法占有雷士万州基地，要求重庆方面督促其归还。

同一时期，惠州市公安局对吴长江涉嫌挪用上市公司1.73亿资金，进行立案侦查。在今年8月，雷士照明董事会在罢免吴长江的同时，也公告披露了吴长江涉嫌巨额赌债，涉嫌利益输送，以及涉嫌挪用上市公司巨额资金等事项。

11月3日，大股东德豪润达再出公告称，“因吴长江违规担保，将有可能造成雷士照明(中国)直接经济损失约1.642亿元，而银行在相关担保事项中也存在违规行为，公司会通过司法途径主张权利”。吴长江的违规担保，也给大股东德豪润达带来“**大损失金额约在4438万元”。

“吴长江仍然是德豪润达的第二大股东，但是他的股权已经质押给机构借款人了，现在听说已经有两三家封了他的股权，正在走司法的拍卖程序，应该不久就会有结果”，王冬雷说。德豪润达曾在9月底公告，吴长江持有公司的1.3亿股全部处于司法冻结状态。而在今年6月，吴长江曾通过参与1.3亿股定增成为德豪润达股东。

王冬雷表示，雷士照明爆发控制权之争以来，两家上市公司都不同程度地受到损失。接下来，将会致力于恢复投资者信心，发挥两家公司的协同效应。资料显示，通过两次股权受让，德豪润达持有雷士照明股本共计27.03%，为**大股东。截至目前，德豪润达已经停牌近三个月。

随着雷士照明董事会全面接管旗下资产，“我们**步将致力于对品牌的恢复，给予消费者信心的恢复，要做到这一点，我们必须通过及时供货、新产品开发来实现”，王冬雷说。    温馨提示：【关注微信公众号“九正灯具网”；关注有礼，扫码送百万商机！九正灯具网QQ群：106481030】

整合

对于旗下两家上市公司的梳理，雷士照明董事会将从追回被吴长江拿到外部的资产开始着手。“**，我们会把这些外部资产包括电商渠道、家居照明、户外照明纳入雷士的管理体系，将成为雷士照明新的业务增长点，根据以往数据，预计会有8个亿左右的销售规模。在此之前，吴长江是以马甲的方式将这些资产变成他私人的牟利工具。未来，我们要恢复业绩增长和投资人信心。

在雷士照明董事会看来，把体外的业务拿到体内来，这是**简单的增长。其后，**重要的是在于上下游产业链的整合，将涉及雷士照明和德豪润达两家上市公司。比如，德豪的芯片可以**大量地是用在雷士的产品上，雷士在全国的渠道，也可以全面覆盖德豪产品的销售。而德豪先进的LED的制造经验将会在雷士推广，会大规模地下降雷士LED产品的成本。

“众所周知，通常LED产品的利润率是比较高的，但是雷士的LED产品利润只有15%左右，通过双方的整合，雷士LED产品的毛利率将值得期待”，王冬雷说。他强调，德豪润达当时收购雷士照明，就是为了上下游整合和优势互补，此前的“雷士照明做灯具，德豪润达做芯片和光源”的定位不会变。

他透露，在此前的整合过程中，由于触及到某些个人(指吴长江)的利益，所以双方整合的推动并不快，“比如，去年，雷士照明从德豪润达的芯片采购，只占雷士总采购额的6%”，王冬雷说，此前负责雷士采购的是吴长江的亲戚，更多倾向于向外自行采购，“但在明年，我相信，雷士照明至少90%以上的芯片会来自于德豪”——也就是说，如果雷士照明明年能做到20亿元的LED产品，将带来约4亿元左右德豪润达芯片等器件的销售。

王冬雷预计，今年，德豪润达自身的LED业务，将从去年占总营收20%的比例，提升至40%。在明年，公司LED的销售额将有100%的增长。而雷士照明的年复合增长率依然能保持在20%。

在王冬雷看来，雷士照明的控制权之争中所暴露的问题，对两家上市公司都造成了不同程度的损失，但长期来看是坚定的利好。“雷士照明2011年有5个亿的盈利，相信随着内部人控制的剔除，会逐步恢复，此外身处LED转型的大背景中，两家公司从产业增长和兼并重组上都会有更多想象”。

“回顾过去三个月的艰难历程，发现本质上是上市公司治理的简单问题，却演变成波澜壮阔的大戏，以至于有次在机场买书的时候，还被书店营业员认出，我感到很无奈”，王冬雷说，这是注定要写进商学院的案例，给众多企业上了生动的一课，对德豪润达和雷士照明这两家上市公司来说是利好，我个人确是其中的输家，很不幸当了主角，好在这一切都已经过去了。

“作为两个上市公司的董事会主席，我感到问心无愧，在这场争斗中，是在冒着个人风险去博弈，非常痛苦”，王冬雷说，随着法律程序的不断深入，那些出门需要带好几个保镖，酒店入住得有两个保镖睡在外屋的日子总算过去了。

吴长江和王冬雷反目成仇，却都在用同样的手段争取支持，他们拉拢经销商，各自许愿，向媒体痛陈革命家史，甚至连指责对方的理由都如此接近。这些事情历历在目，这些历史都是我们经历的过往，这些如此近又那么远的人物已经是个传奇，在雷士的这个局当中，没有赢家。