刚刚过去的10月份，“雷士之争”闹得轰轰烈烈的同时，LED照明行业中由凤光传奇老板领跑，两个星期几家照明灯饰企业的老板跑路。除了外部环境因素的影响，这些LED灯饰企业自身无疑也存在着许多问题。

如狄更斯在《双城记》中所言，这是一个**好的时代，也是一个**坏的时代。九个头条特此梳理了灯饰跑路企业的N个仓皇理由，希望更多的企业能在危机中走向成熟。

1、资金缺口大

中小企业资金缺口达是一个普遍问题，据不完全统计，仅2011年中小企业年平均资金缺口就达450万。加上银行为了规避风险不对中小企业放贷，老板们另寻出入。

比如借高利贷，处于窘境的中小企业老板为了让企业多活些时日不得不冒着风险让“雪球”继续滚。**终导致资金缺口愈来愈大，老板除了跑路也无力回天。

资金缺口大 LED企业如何血拼到底？

LED照明就目前的发展情况来说，只有少数上市企业是略有盈利的，还有很多中小灯饰企业尚未获得盈利的，处在淘汰的边缘，很多LED企业开发的资金是远远不够的，资金就像无底洞一样，企业想抽身而出又觉得可惜了!

在整个LED产业链上，环环相扣，而资金链则是维系各个环节的“命脉”，若资金链的良性循环无法得到保障，则整个LED行业都会深受其害。

2、放高利贷变成投资

另一些老板，拥有一批剩余资金在手中。如果放在银行，利率低，通货膨胀厉害，导致货币不断贬值，致使这一批“富人”不愿将多余的资金放入银行;那存在家中?更不可能，说不准有小偷就瞄上了。于是就跑出来个“找银行借贷，在外放贷”的怪胎投资法。

结果等到企业急需流动资金的时候催不到还款，老板只能拽着手里的几百万欠条跑路了!

3、跨行业发展

很多小微企业的老板，经营主业是没问题的，轻车熟路。可能是老板觉得自己的主业不赚钱，或是自己有能力再开辟出一片事业，走上了跨行业发展的路。

但是隔行职隔山，老板干自己的老本行，也许没有问题，即使有的年头亏一点也不要紧，庄稼不收年年种嘛。但如果跨行业发展，就超出了小微企业的能力。

跨行业发展，新项目和老项目是两个没有任何关联的项目，所以的人都有重新聘请，不但老板不懂，而且员工还有一个磨合过程。可以断言，新项目的投产的前三年内**是亏损的。一个小微企业，哪里有能力亏损三年?没有等到新项目盈利，债主们己经把企业逼得关门了。

4、老板被忽悠

举个实例，一家生产石油机械的工厂老板说，有个大学的教授告诉他，“自己研制出了一种新材料，国内供不应求，利润可观。看在老朋友的面子上，可以帮他上一条线，保证工艺**先进、产能**大。”

这个老板被忽悠住了，于是抓紧融资上这个新项目。资金缺口扩大不说，关键是这个教授的利润就是忽悠你建厂：一卖配方，二卖图纸，三是设备采购安装吃提成。厂建成了，他的利润就到手了。他只管只生产，只保证产品合格，至于产出来能否卖了就不管了。

唐光照教授的《管理者思维创新》课程是让企业管理者从一个公司“超级业务员”“救火队长”变成企业经营系统的“掌控者”!

让企业高管、老板从“茫、忙、盲”中解脱出来，让企业智能化运行并达成轻松赚钱!

5、LED市场体制缺陷

作为以劳动力密集型为主的中小企业，面临劳动力价格上升，物价上涨的现实，中小企业的利润越来越低。

一些企业不得不考虑企业转型，但是由于缺少专业知识和指导，缺少企业运营的实战计划，企业老板只着眼于效益高的项目，而未考虑周全，盲目投资和转型。**后，等银行贷款一收回，企业就面临资金困难，也间接导致老板 “跑路”。   温馨提示：【关注微信公众号“九正灯具网”；关注有礼，扫码送百万商机！九正灯具网QQ群：106481030】

6、管理失控

当企业发展规模逐渐扩大，就会有越来越多的员工和逐渐明细的部门，这个时候企业的内部建设变得尤为重要。

比如跨部门沟通出现问题、忽略了重要的现金预决算、采购出现贪污等等，种种原因都是管理的问题。而当这些问题一起出现的时候，没有足够经验和知识的老板自然会蒙掉。

如果没有处理好，造成管理失控，这个企业离死就不远了。

7、盈利模式陈旧

每家企业盈利一定是有特殊的环境产生的盈利模式，但是环境会变，盈利模式也不是可以一直维持企业经营的。

在企业运营过程中需要不断更新和完善盈利模式，当一个企业固步自封，认为自己上了轨道的经营模式是**正确的，而忽略了环境的变化，那结果只能很悲惨。

顺境的情况下需要创新，逆境的情况下需要解决矛盾，所谓穷则变，变则通，通则达，当企业经营的核心盈利模式一直处在穷而不变的阶段，企业也只有穷下去了。

8、银行“落井下石”

可能有人会骂，银行只会锦上添花，不会雪中送炭。

站在银行的角度，如果意识不到企业潜在风险，那是业务能力不行;如果意识到了再放，那就是职业道德有问题。

当照明企业己经不是暂时缺少资金的情况，而是出现全面危机。同样以盈利为目的的银行只能是“落井下石”，任由它们被市场淘汰。

9、老板思路决定企业出路

究其所有，其实都来源于老板的思路。从民营企业来讲，老板文化就是企业文化。

老板是否懂得尊重体恤员工，决定了是否可以留住员工的心;老板是否懂得企业管理，决定了企业是否可以在正常轨道上运营下去;没有人能改变民营企业，除非老板自己改变。

如果民营企业老板不改变自己的思路，**后只能被企业改变老板的命运，要么跳楼，要么跑路，不得不深思。

结束语：

三角债、拖欠货款等直接制约了整个LED行业的发展，许多上游供应商都不愿向资金周转不良、信誉不佳的企业开展合作。 “如果行业内都能实现现款现货，LED行业绝不至于像眼下这样。”提到资金链的问题，很多业内人士直言不讳。若想避免这些问题，就不单单要求各个环节间进行配合密切，LED产业链之间更应该互助与支撑。无论是LED企业还是上游供应商，都应该遵循**基本的诚信原则。

LED行业的飞速发展趋势地球人都阻挡不了，面对激烈的价格竞争，有人加码封装、有人募资扩产、有人布局国内、有人发力细分，在LED产业的发展大流中要么改道新兴市场，要么整并大拼规模。为了赚钱，不拼就等着资金链断裂企业倒闭吧!