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资金缺口大 LED企业如何血拼到底?

来源:OFweek 半导体照明网 发布日期:2014-11-05 09:23:34 查看次数:
【九正建材网】 LED照明就目前的发展情况来说,只有少数上市企业是略有盈利的,还有很多中小灯饰企业尚未获得盈利的,处在淘汰的边缘,很多LED企业开发的资金是远远不够的,资金就像无底洞一样,企业想抽身而出又觉得可惜了!

刚刚过去的10月份,“雷士之争”闹得轰轰烈烈的同时,LED照明行业中由凤光传奇老板领跑,两个星期几家照明灯饰企业的老板跑路。除了外部环境因素的影响,这些LED灯饰企业自身无疑也存在着许多问题。

如狄更斯在《双城记》中所言,这是一个**好的时代,也是一个**坏的时代。九个头条特此梳理了灯饰跑路企业的N个仓皇理由,希望更多的企业能在危机中走向成熟。

1、资金缺口大

中小企业资金缺口达是一个普遍问题,据不完全统计,仅2011年中小企业年平均资金缺口就达450万。加上银行为了规避风险不对中小企业放贷,老板们另寻出入。

比如借高利贷,处于窘境的中小企业老板为了让企业多活些时日不得不冒着风险让“雪球”继续滚。**终导致资金缺口愈来愈大,老板除了跑路也无力回天。

资金缺口大 LED企业如何血拼到底?

LED照明就目前的发展情况来说,只有少数上市企业是略有盈利的,还有很多中小灯饰企业尚未获得盈利的,处在淘汰的边缘,很多LED企业开发的资金是远远不够的,资金就像无底洞一样,企业想抽身而出又觉得可惜了!

在整个LED产业链上,环环相扣,而资金链则是维系各个环节的“命脉”,若资金链的良性循环无法得到保障,则整个LED行业都会深受其害。

2、放高利贷变成投资

另一些老板,拥有一批剩余资金在手中。如果放在银行,利率低,通货膨胀厉害,导致货币不断贬值,致使这一批“富人”不愿将多余的资金放入银行;那存在家中?更不可能,说不准有小偷就瞄上了。于是就跑出来个“找银行借贷,在外放贷”的怪胎投资法。

结果等到企业急需流动资金的时候催不到还款,老板只能拽着手里的几百万欠条跑路了!

3、跨行业发展

很多小微企业的老板,经营主业是没问题的,轻车熟路。可能是老板觉得自己的主业不赚钱,或是自己有能力再开辟出一片事业,走上了跨行业发展的路。

但是隔行职隔山,老板干自己的老本行,也许没有问题,即使有的年头亏一点也不要紧,庄稼不收年年种嘛。但如果跨行业发展,就超出了小微企业的能力。

跨行业发展,新项目和老项目是两个没有任何关联的项目,所以的人都有重新聘请,不但老板不懂,而且员工还有一个磨合过程。可以断言,新项目的投产的前三年内**是亏损的。一个小微企业,哪里有能力亏损三年?没有等到新项目盈利,债主们己经把企业逼得关门了。

4、老板被忽悠

举个实例,一家生产石油机械的工厂老板说,有个大学的教授告诉他,“自己研制出了一种新材料,国内供不应求,利润可观。看在老朋友的面子上,可以帮他上一条线,保证工艺**先进、产能**大。”

这个老板被忽悠住了,于是抓紧融资上这个新项目。资金缺口扩大不说,关键是这个教授的利润就是忽悠你建厂:一卖配方,二卖图纸,三是设备采购安装吃提成。厂建成了,他的利润就到手了。他只管只生产,只保证产品合格,至于产出来能否卖了就不管了。

唐光照教授的《管理者思维创新》课程是让企业管理者从一个公司“超级业务员”“救火队长”变成企业经营系统的“掌控者”!

让企业高管、老板从“茫、忙、盲”中解脱出来,让企业智能化运行并达成轻松赚钱!

5、LED市场体制缺陷

作为以劳动力密集型为主的中小企业,面临劳动力价格上升,物价上涨的现实,中小企业的利润越来越低。

一些企业不得不考虑企业转型,但是由于缺少专业知识和指导,缺少企业运营的实战计划,企业老板只着眼于效益高的项目,而未考虑周全,盲目投资和转型。**后,等银行贷款一收回,企业就面临资金困难,也间接导致老板 “跑路”。   温馨提示:【关注微信公众号“九正灯具网”;关注有礼,扫码送百万商机!九正灯具网QQ群:106481030】

6、管理失控

当企业发展规模逐渐扩大,就会有越来越多的员工和逐渐明细的部门,这个时候企业的内部建设变得尤为重要。

比如跨部门沟通出现问题、忽略了重要的现金预决算、采购出现贪污等等,种种原因都是管理的问题。而当这些问题一起出现的时候,没有足够经验和知识的老板自然会蒙掉。

如果没有处理好,造成管理失控,这个企业离死就不远了。

7、盈利模式陈旧

每家企业盈利一定是有特殊的环境产生的盈利模式,但是环境会变,盈利模式也不是可以一直维持企业经营的。

在企业运营过程中需要不断更新和完善盈利模式,当一个企业固步自封,认为自己上了轨道的经营模式是**正确的,而忽略了环境的变化,那结果只能很悲惨。

顺境的情况下需要创新,逆境的情况下需要解决矛盾,所谓穷则变,变则通,通则达,当企业经营的核心盈利模式一直处在穷而不变的阶段,企业也只有穷下去了。

8、银行“落井下石”

可能有人会骂,银行只会锦上添花,不会雪中送炭。

站在银行的角度,如果意识不到企业潜在风险,那是业务能力不行;如果意识到了再放,那就是职业道德有问题。

当照明企业己经不是暂时缺少资金的情况,而是出现全面危机。同样以盈利为目的的银行只能是“落井下石”,任由它们被市场淘汰。

9、老板思路决定企业出路

究其所有,其实都来源于老板的思路。从民营企业来讲,老板文化就是企业文化。

老板是否懂得尊重体恤员工,决定了是否可以留住员工的心;老板是否懂得企业管理,决定了企业是否可以在正常轨道上运营下去;没有人能改变民营企业,除非老板自己改变。

如果民营企业老板不改变自己的思路,**后只能被企业改变老板的命运,要么跳楼,要么跑路,不得不深思。

结束语:

三角债、拖欠货款等直接制约了整个LED行业的发展,许多上游供应商都不愿向资金周转不良、信誉不佳的企业开展合作。 “如果行业内都能实现现款现货,LED行业绝不至于像眼下这样。”提到资金链的问题,很多业内人士直言不讳。若想避免这些问题,就不单单要求各个环节间进行配合密切,LED产业链之间更应该互助与支撑。无论是LED企业还是上游供应商,都应该遵循**基本的诚信原则。

LED行业的飞速发展趋势地球人都阻挡不了,面对激烈的价格竞争,有人加码封装、有人募资扩产、有人布局国内、有人发力细分,在LED产业的发展大流中要么改道新兴市场,要么整并大拼规模。为了赚钱,不拼就等着资金链断裂企业倒闭吧!

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