“家居一站式整合采购，也就是大家居的发展，符合消费者对享受更人性化、更便捷、更高质家居服务的需求，它将逐渐成为当前的主流趋势。企业应顺应这种趋势，不断去调整自身的生产和经营模式，升级和不断开拓创新，这才是应对当前市场的不二选择。”

——中国消费者协会投诉部主任张德志

从单一走向多元，正成为家居行业的潮流。10月18日，欧派集团在二十周年庆典晚会上宣布启动“大家居”战略，表示要引领“家居行业第二次革命”，凭借大规模定制化生产，欧派2013年的零售额(含经销商销售额)已超过100亿元。“如果说大规模非标定制化是家居行业**次革命，那么一体化的家居解决方案就是家居行业的第二次革命。欧派希望从橱柜、衣柜、木门到墙纸等，为消费者提供一体化的解决方案，因此启动了大家居战略”。欧派集团创始人、董事长姚良松表示。

“大家居”浪潮引领家居业二次革命

未来整合空间大

据介绍，欧派大家居战略以欧派产品为核心，提供科学的空间设计、高品质的产品配置、超越预期的服务于一体的整体家居定制方案，满足新房装修的中高端消费需求，促进消费升级。同时通过整体设计、一站式采购、一站式服务，为消费者实现**优性价比。

2014年上半年，欧派成立了专门负责大家居业务的新部门，正式向大家居战略进发，**家大家居体验店将于2105年3月在广州开张。姚良松表示，未来三年欧派将以现有的整体衣柜、厨房电器、整体卫浴等七大家居品类为基础，继续拓展地板、床垫等品类，并在全国建设100—150家大家居体验店，覆盖一、二、三线城市，同时还成立了电商O2O平台，通过网店吸引消费者。

此外凭衣柜定制起家的索菲亚等品牌也开始尝试全屋家具定制，4月索菲亚**终端展示旗舰店已在广州开幕，尚品宅配、宜家等也在积极开展整体家居的定制业务。

中国建筑装饰协会6月发布的《2013年中国建材家居产业发展报告》显示，2013年中国建材家居行业市场规模达到37242.9亿元，其中家具6800亿元、门窗3640亿元、厨卫2550亿元。报告预测，2014年家居行业将继续保持较快增长，行业市场规模将达到40709亿元。

广州市工商联党组书记张镜初认为，家居行业的发展大势与家电企业的发展轨迹有相似之处，我国家电行业有上千亿元规模的企业，而家居企业上50亿元规模的还很少，家居行业发展迄今30多年，有一定的成熟度，因此未来整合空间还很大。

广州发展家居产业有优势

装修一套140至150平方米的房子，理想状态下工程期约45天，但实际周期可能达两三个月甚至更长。消费者可能要跑遍全城各大家居卖场选购至少20个不同品类的家居用品，每种产品可能有数十上百个品牌供选择，此后还要面对送货、安装以及装修过程中遇到的麻烦。“如果有一种方式能让消费者实现一站式采购，下单—支付—配送—服务，只要点一下鼠标就可以搞定，这将是一场消费革命。”中国消费者协会投诉部主任张德志指出，家居一站式整合采购与电子商务的结合，将给消费者带来深度便利。

随消费不断升级，家居特别是中高档家居消费也将不断增长，2002年我国城镇居民年人均可支配收入为7703元，2013年已上升至26955元，累计增长249.93%，期间家居消费从2002年的213.72亿元提升到2011年的约3660亿元。

张镜初表示，广州的家居产业与省内其它地区相比，**品牌集中，如欧派、索菲亚、尚品宅配等在全市已形成完整的家居产业链。家居用品流通业态发育完善，有各企业建立的品牌专卖店，也有各品牌汇集的家居大卖场，还有为消费者提供DIY的家居用品超市等，可满足市场的不同需求。“广州市也重视家居产业的发展，为不同类型的家居企业创造营商环境让它们获得良好发展。”

以欧派集团为例，1994年在广州成立，经过20年发展已成为国内家居行业的**企业之一。以橱柜起家的欧派业务已延伸至厨电、衣柜、卫浴、木门、墙饰壁纸等多个产业领域。按零售口径计算，年营业规模已超过150亿元。

尚品宅配、索菲亚等广州本土家居公司也在不断壮大，这在一定程度上印证着广州的家居产业发展环境较好。

小企业不必急于试水

跨界经营已激起更多家居企业的兴趣，由单一经营转向跨界甚至整体化定制，无非是利用现有客户资源抢占更大市场份额。

尽管近年来家居行业增长较快、规模扩张，但大大小小的家居企业陆续加入，市场竞争也越来越激烈。由较单一类别产品转战多元产品，对发展较成熟、**度较高的家居企业而言，可拓宽市场、推动发展，能成功走向跨界甚至一体化定制的企业，大多属于此类。

欧派同时也向媒体透露其正准备上市并计划收购香港的一家设计公司，目前上市申请已被上交所受理。此外，欧派今年还耗费上千万元打造各种软件设计，记者了解到，今后欲购买欧派产品，通过O2O平台输入简单数据，就可看到设计草图，对设计认可后可到门店洽谈，经丈量实际尺寸并输入第二款软件，就能看到效果图。

全国工商联家具装饰业商会会长丁佐宏认为，目前企业顺应家居产业整合的大趋势做了一些尝试，如瑞典的宜家、国内的美乐乐和尚品宅配等，但这些企业的做法都只是某些方面的表现，还不够系统，还不能满足消费者及整个产业的发展需要。

不过，在“大家居”浪潮面前，中小家居企业应先冷静观望，实力较弱的家居企业虽看到市场潜力，但受资金、技术、人才等制约，未必有条件参与跨界经营，“大家居”更无从谈起，不必急着试水，否则可能弄巧成拙，影响正常发展。