定制家居行业在中国市场经历了10余年的发展，市场容量持续扩大。随着行业发展日益成熟，定制家居企业面临的市场竞争开始加剧，已经逐步从发展之初的价格竞争，上升为品牌营销、渠道建设、产品设计、定制服务等多方面的综合竞争。

可以说，定制家居已经进入2.0时代。

随着消费市场上升到追求多样、个性的时代，家居产业开始向着大家居、泛家居的方向发展，定制家居领域表现尤其突出。在今年的建博会上，定制家居不约而同都推出了“大家居”概念，将原先的单一定制产品延伸至更多品类。

今年，索菲亚携手法国**橱柜企业SALM推出“司米”橱柜产品亮相广州建博会，正式进军整体橱柜(整体橱柜装修效果图)领域，“定制家·索菲亚”的大家居战略似乎又迈进了一步。圣象集团也正式启动了大家居战略，将以木业作为战略核心，围绕地板核心品类，加快其他木业品类的发展，由单一地板延伸至标准门、衣柜、整体厨房、家具等多品类家具产品。而顶固的“大家居”战略，与顶固的五金、衣柜、生态门这三种家居产品体系息息相关。

大家居浪潮袭来，定制家居企业顺势而上，提出“大家居”概念，开辟市场新模式，寻找跨界经营、多元发展的新道路，但几乎每家企业所说的“大家居”并不相同，到底何为“大家居”?在资源整合上，定制家居企业存在怎样的优势?停留在产品层面的大家居，是否真正能够赢得未来?敢于走在前头的定制家居企业，能否开创属于定制业的春天?

此外，在互联网风靡的今天，定制家居行业也在热情拥抱互联网。但是，作为典型的传统行业，家居行业似乎太过“传统”，在谋求转型的路上，步伐总是迈得不够快。那么，定制家居企业有互联网思维吗?在电商大势所趋的背景下，定制家居企业如何在电商的大潮中分一杯羹?哪种电商的模式更适合定制家居的发展?

在一系列疑问当中，由雷军投资的定制家居品牌丽维家，犹如一匹野马杀入定制家居领域。丽维家创始人兼CEO周宇翔在发布会上描绘了靠小米模式和O2O颠覆家具行业的美好愿景。

这看起来很美好，但是，这也对丽维家的内部流程提出了极高的要求，在家具行业里这样一条龙的服务比设计和销售手机复杂太多，丽维家在订单增多后还能不能处理好这一系列难题尚属未知。据透露，丽维家去年销售总额为3000万，而今年估计将达到5000万。这样的数据在家具行业里要谈逆袭和颠覆，似乎还为时尚早。

传统企业要转变成互联网思维，终究是不容易的。与之相似的想热情拥抱互联网的企业可不少，**终，谁能成为家居界的小米?

定制家居2.0时代，定制家居行业如何去把握新的发展机遇，如何去拥抱互联网，如何在同质化的市场竞争中寻找品牌的差异化?2014年11月7日，网易家居联合中国营销创新联盟举办“定制家居2.0时代”高峰论坛，在这个平台上，定制家居**企业大佬齐聚一堂，共同为行业发展出谋划策。