国际市场上的木门品牌进驻我国市场已经搅动了本土木门行业的风向。木门业对内的发展一直是以价格战作为主要竞争砝码，但价格战在以品牌称霸天下的国际木门企业面前实在是微不足道。然而，本土木门企业在面对强大的竞争对手时，所采取的并不是摒弃落后的竞争法则，而是将价格战进行到底。

商场上，渠道战胜过价格战，品牌战胜过渠道战，而**高水准的竞争方式莫过于能引领行业的潮流。我国木门行业还停留在价格战的阶段，折射的是实力的弱小、运营机制的落后，这种现状已经成为木门业的一种行业“文化”，显然此种“文化”是一种弱势的文化，而以品牌为竞争筹码的则是一种强势的商业文化，试问弱势文化如何能战胜强势文化?

从文化属性来说，在强势文化面前，弱势文化更多的是期待通过破格获取来达到与强势文化同等的地位。破格获取如何才能实现呢?从现在木门市场上，本土企业纷纷采取与外来企业“联盟”的“策略”，就可以得到答案。

但是，实际上，此种方式非但不会得到强势文化的认同反而会令弱势文化陷入发展的漩涡之中。因为，破格获取所要争取的，是强者的认同，都是以别人的标准为标准，在以个性化为主旋律的新市场上，此种方式只会进一步丧失自身的核心竞争力，将大好的江山拱手让人。

也会有人认为，木门企业与外来企业联盟可以学习到别人的长处以弥补自身的劣势。但现状是，本土木门企业是以出让自身的市场空间为代价，换取外来企业的品牌名，把自己打造成国际品牌来吸引消费者，而非学习外来企业的先进生产力和运营机制，如此发展方式只会使得企业的生产力停滞不前。

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