**近偶然看到中欧20年校庆论坛上经济学泰斗吴敬琏、百度副总裁李明远等人的对话，感慨中国经济增速放缓、改革阻力重重的同时，也仔细想了一下，能够刺激中国经济未来十年继续高速增长的活力究竟是什么?

今年中国发生了两件堪称轰动一时的大事。一是阿里巴巴在美国上市，让中国互联网再次赢得全世界的关注;二是万达集团高调携手百度和腾讯，首期豪掷50亿进军O2O电商，唱出传统巨头拥抱互联网的**强音。

万达集团董事长王健林认为，零售要解决现有的种种问题，就是要有电子商务的思维，线上线下结合，同时要创新来提高核心竞争力。与其等着别人来冲击，不如自己先想好如何应对冲击。

海尔集团董事长张瑞敏的心中更多了几分危机感。他曾在演讲时说，“海尔能有今天的一点成绩，就是踏准了传统时代的节拍，但现在能不能踏准互联网时代的节拍，还是个未知数。”

在一片“互联网思维”的大潮中，百度副总裁李明远的诠释**为生动。李明远判断：“有大数据能力、连接能力、智能处理能力公司的产品利润、决策质量与坚持传统思维发展的公司之间正在形成新的‘剪刀差'。” 他指出，在日渐激烈的竞争环境中，“新剪刀差”将被逐渐放大，那些没有充分拥抱变化的传统企业，**终会因为跟不上时代的步伐而消亡。

作为具有百年历史的照明行业，在面临互联网和传统企业正在加速融合时期，如何利用好互联网产业发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。

“新剪刀差”不是危言耸听 LED照明需要新思维

“新剪刀差”的威力近年来愈发显现，科技、金融、零售、制造、餐饮、旅游等行业无一不在被互联网所影响乃至重构。

“剪刀差”现象出现于**次工业革命，当时工农业产品在交换时，工业产品价格高于价值，农业产品低于价值，于是剪刀张开状的差额出现了。进入第三次工业革命即信息技术革命，新“剪刀差”正在倒逼传统行业加紧拥抱互联网。

从1903年到1925年，福特、通用、克莱斯勒三大美国汽车巨头先后在底特律成立，并将总部设于该城，从而奠定了底特律“世界汽车之城”的地位。然而随着技术的发展，像底特律这样的传统制造业城市无法与金融和高科技城市匹敌，昔日巨人逐渐走向衰败，而传统汽车行业更是受到自动化、互联网等新技术的严重冲击，仅在发动机、齿轮等核心技术零件上保有优势。如今，底特律破产，传统汽车巨头们早已风光不再。舞台已经交给了特斯拉这种流淌着互联网血液的新贵，他们代表和预示着汽车行业的未来。无独有偶，在上世纪的“模拟时代”，索尼就是电子产品领域的霸主、梦工厂。然而在新世纪的竞争中，墨守成规的索尼却与创新、技术渐行渐远，其所触及的电子领域已发生了巨大变化，各产品更强调时尚化、便携性、兼容性等，索尼逐渐失去了当年点石成金的能力，而苹果则凭借与互联网紧密结合的iPod、iPhone等杀手级产品成为技术、时尚、设计等名词的代言。

以上种种不难发现，互联网企业与传统产业之间已经形成新的“剪刀差”.传统企业在发展道路上，成本越来越高，却无法以高价值进入市场，造成利润比较低。相反，一些新型公司，却可以在控制自身成本的情况下，找到更高效的变现渠道。相比之下，二者的“剪刀差”正逐渐扩大。

不仅是科技企业，金融领域同样正经历着前所未有的变革。以余额宝、百度百发为代表的互联理财、以拍拍贷为代表的P2P网贷，以及雨后春笋般兴起的第三方支付、众筹等平台共同构成的新金融势力，正在对传统金融格局发起全方位的冲击。今年一月份银行人民币存款减少9400亿元，互联网金融给传统金融业带来的冲击由此可见一斑。

互联网技术对于传统经济的影响，甚至已经跳脱一些行业传统的商业逻辑。物联网、人工智能、大数据的研发所造成的行业性变革，可能会把未来的一些行业的属性都彻底改变。而LED照明企业对移动电商却基本上处于启蒙状态。事实也确实如此，大部分企业在开拓电商渠道进行互联网营销时，想到的只是如何扩大微博微信的影响力、在天猫淘宝等平台开个店铺，事实证明，这种营销的影响力往往只是局限在小范围内，并不能完全释放互联网用户群体的消费预期，怎么摆脱小作坊的思维，确实是个老大难的问题。

互联网思维，是相对于工业化思维而言的，其与工业化思维主要有三点不同：

一、模式不同。工业化思维的标准模式是大规模生产、大规模销售和大规模传播，通过媒体单向广播制造热门商品以诱导疯狂购买，资源和生产能力被当作企业的核心竞争力，但在互联网时代，这些正在受到颠覆!互联网时代，产品更多的是以信息的方式呈现，同时媒介垄断被打破了，消费者成为媒介信息内容的生产者和传播者。

二、企业与用户的角色发生变化。互联网思维的核心就是以用户为中心，以前企业也会讲用户至上、产品为王，但这种口号要么是自我标榜，要么真的是出于企业主的道德自律。但是在现在这个消费者主权的时代，用户至上是“不得不”的行为!

三、互联网思维下，产品和服务是一个有机的生命体。产品除了满足功能需要，更是展示个人品味的方式，好产品就是极致性能+情感诉求，好产品自己会说话、自己会传播，而且用户也越来越多地参与到产品的研发设计中，研发设计将不仅仅是企业研发部的事。

互联网形式，就是真正消费者来主导产品，甚至用户参与产品的设计，通过互联网形式，用户能**快找到跟自己需求**贴合的，而厂商们要做的就是如何让用户快速找到自己。

警钟长鸣：LED企业需拥抱变化才能生生不息

随着互联网、云计算、大数据、智能连接等创新技术的快速发展，许多LED照明企业正在对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视。

LED照明企业通过拥抱互联网自我革新，一方面需要更好地利用互联网数据平台。事实上，传统企业依旧拥有着大量的用户群及信息流数据，只是如何让这些数据能够变成生产力，进行人工智能分析，则需要向外脑借鉴。另一方面，传统企业不要单纯追求“互联网思维”，而是要用“互联网思维”优化自身行业商业逻辑。说白了，就是如何聪明、因地制宜地拥抱互联网。

部分LED照明企业在运用互联网思维时，往往会不得其法而“误入歧途”，主要表现在：**，以己之短博人之长，不善于利用成熟的互联网平台、产品和技术，结果是尾大不掉陪人唱戏。第二，没有真正理解互联网思维的精髓，只识其表未得其心，结果是画虎不成反类犬。第三，反应迟缓且不能持之以恒，在互联网大潮中遭遇转型困境，结果丢了芝麻也没了西瓜。

对号入座，LED照明企业要尽早接纳互联网思维，深刻理解互联网思维，然后善用互联网思维--充分利用成熟的平台、产品和技术，来完成自我升级和转型。在帮助传统企业应对“新剪刀差”带来的挑战上，互联网公司BAT的做法大有不同。与阿里于腾讯的直接介入参与竞争不同，百度的做法是建立开放的平台，帮助更多的传统企业智能化、移动互联网化。在不久前的2014百度世界大会上，百度发布了一套面向所有传统企业的移动互联网解决方案“直达号”，这个连接商家服务与用户需求的平台，可以帮助传统企业对接和利用移动互联网，将大数据、深度学习的技术融入生产、营销中，以有效连接人与服务。

互联网/移动互联网、云计算、大数据、智能连接……这些颠覆性技术组合在一起，孕育着一个强大的新经济版图。那些不曾经历互联网洗礼，没有跨越过互联网这道鸿沟的LED照明企业，届时将被甩得更远，无奈滑入“剪刀”的下边沿，直至消失在人们的视线。用户和市场才是企业**大的“靠山”，了解用户需求，然后解决他们的问题。大数据时代下，互联网思维正在改变着照明行业。