金九银十销售旺季即将落幕，对于部分还未完成年终销售目标的地板企业而言，临近年末的销售变得尤为关键，特别是部分清库存的地板产品，但是在销售过程中，很多地板企业都依靠“以价换量”来争取市场份额，这对于长远的发展来说，其实是不可取的。

产品质量首当其冲

一般而言，产品质量的优劣程度是企业竞争实力的**好体现，而地板企业**要重视的就是做好产品，只有过硬的品质才能取得**步的胜利。对于地板企业来说，不管是不是参与促销大战，高品质的产品毫无疑问是其制胜市场的**把利器。

周到的服务是“亮剑”

正所谓三分产品，七分服务。地板企业经营者应深谙其道，消费者多一份满意，就等于多一个口碑。地板企业不妨采用这样的思路：售前，为消费者提供选购“导师”，上门考察现场，丈量尺寸，并依据客户要求，提出解决方案。售中，全国终端形象店均提供体验、送货、安装、售后美容等提供“一条龙”服务，高效解决地板产品销售过程中的一系列问题。

总之，地板企业要借助在品牌营销过程中的各要素，尽可能地将产品生产和服务的环节制度化、规范化，让消费者感知到服务的存在，拉长和提高享用品牌服务的过程。在保证地板产品质量的前提下，做好服务营销，树立起“消费至上”的经营理念，地板企业才能取得**终的胜利。

地板企业全面把握自身竞争力

除了质量的保证和技术的支撑，地板企业要想从区域走向全国，单凭好产品是不足以支撑其在地板市场有长远的发展态势，必须加强自身综合实力的建设。例如企业形象的建设，主要包括企业形象、产品形象、终端店面形象、员工形象等。

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