“欧派模式”引发家居产业变局，引发了行业极大关注，众多业内人士与产业观察家，对欧派模式的研究表现出浓厚的兴趣。理论界人士指出，“欧派模式”是中国制造业中的后发企业，通过原创性的创新，实现跨越式发展的新模式，是企业经营与经济模式相适应的发展新路线。

欧派集团创始人、董事长姚良松日前向记者详细解读了“欧派模式”。通过20年的经营实践与探索，欧派集团已形成了独具特色的一整套企业经营哲学，即以“公平、光明、合作、自由”为核心的企业文化，以“追求**”为核心的企业精神，这两者构成了独具特色的企业发展观。

姚良松坦言，1997年年中，欧派的橱柜产业已经处于顺利发展阶段，由于历史原因，早期的欧派，很多员工是他的同学、同事、同乡，他们看到欧派已经小有成就，要求从公司分干股，实际上，就是要组成特殊利益的小团伙。欧派历史上有名的“罗浮山会议”讨论，欧派管理层总结出欧派的合作规则，“公平、光明、合作、自由”—这就是欧派人的“八字方针”。

姚良松同时表示，“**，是多么神圣而又令人向往的字眼，**又是可望而不可及的，"追求**"是我们的企业精神，也就是我们的灵魂，是我们的企业之魂。”

姚良松以及欧派集团总裁张金良、制造总裁谭钦兴等一大批高管都是北京航空航天大学的毕业生，在他们心目中，“追求**”，就是用制造飞机的标准来制造家居产品。从1994年成立至今，欧派从橱柜行业开始，就准确地把握了行业的本质，即消费者对家居产品的个性化需求与企业大规模生产是一对天生的矛盾：受多个因素影响，每个消费者对家居产品的需求都是完全不一样的，他们都希望**无二的产品;对企业而言，针对每个消费者生产不同的产品，生产效率低下，无法实现规模生产所带来的巨大效益。众多企业无法解决这对矛盾，就只能长期处于小作坊的阶段。针对此，欧派通过“大规模非标定制”体系的建设，化解了这一对矛盾。

经过市场调研和分析，欧派把消费者个性化需求归类：**基本的功能需求，比如不同的厨房不同的搭配等;满足人体工程学要求，使操作更方便、更人性化，比如柜子的不同高度。除了这些功能、形状的个性化，欧派还考虑客户审美的个性化需求，比如不同的颜色。

事实上,欧派的定制标准化仅仅体现在零部件环节，就其整套产品而言，几乎没有完全一样的整套产品。因为不同的房型、户型，甚至相同户型的厨房、浴室、卧室，都会装修成不同的风格。欧派认为，家居行业进入的门槛低，但做大的门槛很高。不仅仅是资金，关键是定制模式及其背后的信息化体系信息化技术让规模化生产成为可能。在业内，欧派是**个建立ERP、信息化流程的企业，从客户下订单到生产全都通过信息化进行管理。姚良松强调，欧派以2000多台电脑组成信息化平台，实现了大规模生产，既可以按照客户要求进行零单设计、生产，也可以批量生产，满足每个客户不同的设计、用材需求。

欧派把家居产品个性化定制从梦想变成了现实，在中国掀起了一场前所未有的“厨房革命”，为消费者创造了更高的价值。作者：姜虹

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