有家具业内人士告诉记者，目前来看，我国已有不少企业正在逐渐从外销或代工中走出，为提高毛利和市场空间，纷纷转战内销，从纯代工生产发展到设计、生产独自完成，甚至开始打造品牌、自建渠道。每年都去参加广州家具展、上海家具展的设计师王利民对记者表示，中国作为全球**大的消费市场，每年预计有5000亿元的家居消费能力，这个市场对于国内和国外的生产商来说，有很高的吸引力，内销市场总体上比外销市场更有前景。对于那些原来习惯于代工模式的出口型家具企业来说，目前开拓内需市场已经不能仅仅停留于口头喊口号。

朱长岭说，出口转内销对于部分出口企业来说，产品设计和制造问题应该不是很大，近年来流行的欧美风格也正是这些出口企业所擅长的，因此渠道建设和客户服务应该是出口企业急需加强的方面。“内需和外销的商业模式和生态环境都不一样。”EDIMASS内销市场负责人江学海表示，尤其对于从订单型的外需市场转型而来的家具企业来说，内需市场确实面临着更大的挑战，**重要的就是思想上的转变，包括进行品牌化运作、服务意识的提高等。

家具出口进入“换挡期”

转型内销

做品牌

近年来，在北京家居市场上打着“出口转内销”旗号的家具产品逐渐增多，与在本土市场上摸爬滚打了多年的家具企业相比，之前只做出口的家具企业在品牌上差距不小。记者走访市场发现，如宜华、一统、福溢等家具企业，纷纷开设独立店面或进驻卖场，品牌**度也有所提升。一统国际家居的前运营负责人就对记者表示，采取独立店进行直营，有利于保证企业掌握产品的定价权以及自主研发权。但该业内人士也坦承，相对于营销网络的建设而言，品牌的打造则非一朝一夕可以完成，这也是众多转型企业所存在的短板。某品牌家具负责人表示，出口转内销企业进入国内市场的时间相对较迟，品牌影响力还需要通过市场和消费者的反馈来逐步提升。

建网络

与之前参加展会，和外国人接订单的模式不同，如今转型内销市场，家具企业从纯代工变成了直接面对消费者，如何把自己的产品送到消费者手中是一个关键问题。建设销售渠道也是这些外销家具企业需要重点做的功课，不论是建设独立店还是进入连锁家居卖场渠道，家具品牌的营销网络是转型内销必须重视的。近年来在北京五环外的许多区域建起了仓储式的外销家具销售点，价格便宜质量也不错，受到许多消费者的青睐。此外，销售网络中的每一个销售人员也是全新的，如何把自己的产品更好地推荐给消费者，也是这些出口企业必须想好的问题。

代理或代工

许多出口型家具企业在转向内销市场时,由于转入国内市场时间较短，尚缺乏**度，无法显现品牌优势。于是对海外市场甚为了解的企业们，往往会通过代理进口品牌作为拓展内销的一条捷径。在品牌定位上，这些企业也往往会选择代理在国际上具有较高**度的一线国际品牌，利用其影响力以快速获得市场份额。

而代工则是专注制造型的企业，将闲置的制造能力利用起来，给国内**品牌做代工。对于出口家具企业来说，优势在于其庞大的生产规模和高效的生产加工能力，给本土**品牌或在华销售的进口品牌进行贴牌生产的优势在于，代工品牌的渠道较为完善，市场需求量也较大，因此转型企业的制造力能够得以被消化吸收。

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