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橱柜企业“开放融合”得靠人才和管理

来源:九正建材网 发布日期:2014-10-13 10:03:17 查看次数:
【九正建材网】 企业竞争拼到**后,往往就拼“人品”,要靠“人才”取胜,要靠人才的价值取胜。从各种传统企业的反馈来看,如果要推进企业互联网化,组织架构管理将是**严峻的挑战。而面对互联网等新兴企业竞争,传统橱柜企业已经丧失了对优秀人才的吸引力。

橱柜行业在这几年来,尝试了不少新的举措,比如试水电商、团购联动、异业联盟等。这些举措对于橱柜企业的业绩增长确实起到了很大的帮助,然而,如果要衡量是否真正实现了“开放”,那只能说橱柜企业还相去甚远,企业之间仍然竞争多于合作,行业分工仍然相对混乱。

并未实现真正的“开放融合”

不同的橱柜企业,或受限于企业规模,或受限于行业现状,难以真正实现“开放融合“。归根结底,“开放融合”并没有融进企业血液,也没有成为企业跨越式增长的新动力。也正如此,不少企业仍然在孤芳自赏,因为一点点业绩沾沾自喜。对于“开放”整合行业力量,“融合”带动跨界力量,对接社会化应用平台,这些企业还只能望洋兴叹。也正如此,这些企业越来越背离潮流,并逐渐被淘汰出主流市场。

通过人才和管理取得胜利

其实,企业竞争拼到**后,往往就拼“人品”,要靠“人才”取胜,要靠人才的价值取胜。从各种传统企业的反馈来看,如果要推进企业互联网化,组织架构管理将是**严峻的挑战。而面对互联网等新兴企业竞争,传统橱柜企业已经丧失了对优秀人才的吸引力。传统的运营模式,往往造成臃肿的组织管理架构,自上至下的延时管理,僵化低效的激励机制。而层层传递,必然让企业问题加码,直接导致企业的转型困境。而与此相反,橱柜企业扁平化的管理,自下而上的创新,开放式的激励机制,越来越成为高速增长企业的标志。

而作为劳动密集性企业,橱柜企业如何能够确保“人才不流失”,如何保障企业保持创新和活力,那就要**在管理制度上革命。那些仍然陷入传统的企业,也一定会陷入“人才”危机,也一定会陷入企业僵化的问题,谈不上有什么核心竞争力,更别谈向互联网转型的问题。

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