随着橱柜行业发展阶段不断提升，橱柜企业也开始逐渐转向现代化，引进新型管理思想为企业发展铺平道路。橱柜企业的财务管理就是渗透到企业组织的各个部门和各个层面的一项重要举措，能为企业开展战略规划、经营决策、业务计划、过程控制、业绩评价等管理活动提供相关信息和科学方法，能够有力促进企业管理升级，切实增强企业的价值创造力。

成本核算是财务管理重要构成

橱柜企业实施产品成本核算制度，稳步推进企业财务管理体系建设，有助于助推企业做大做强。但就现阶段来看，国内不少橱柜企业仍然存在成本核算重要性认知不够，执行力不强，进而产生成本核算理念、方法落后，核算体系不完善，核算内容不全面等问题。因此，橱柜企业只有加强现阶段橱柜企业成本核算认知，不断做出科学调整和改革，橱柜企业的业务、效益和管理水平才能更上一层。

建立成本核算体系要因企制宜

随着现代市场专业化、市场预期多元化的趋势，现代橱柜企业的经营范围、管理层次等自身性特点日渐明晰，逐渐形成不同的自身发展特点。所以，在制定和改革橱柜企业成本核算时，各橱柜企业应综合考察自身的情况，因企制宜，选择和建立针对性的橱柜企业成本核算体系。一切从实际出发。橱柜企业发展特点的不同，必然要求成本核算标准的不同，只有充分调研自身橱柜企业的运作特点，才可以进行有效成本核算工作。

确定合理成本核算对象和范围

橱柜企业运作体系多元化、多维度特点日趋明显，产前、生产过程、产后三位一体，有机建构橱柜企业生命线。打破传统橱柜企业成本核算专注生产过程环节的局限，在考察原材料费用、员工工资及福利费用、以及设备制造消耗费用的同时，在注重橱柜企业生产环节的同时，加强产前成本和产后成本的科学核算，建立科学的涵盖现代橱柜企业全过程的核算流程，完善各个方面的综合橱柜企业成本核算体系，是现代橱柜企业降低成本、加强管理和提升效益的必行之路。

总之，在日趋激烈的市场利益格局中，现代的成本核算越发重要，橱柜企业的成本核算必须建立健全现代橱柜企业成本核算体系是市场要求和时代必然，完善成本核算监督等系列改革措施，有利于现代橱柜企业成本核算工作水平的提高。

【关注微信公众号“九正橱柜网”;关注有礼，扫码送百万商机！九正建材网橱柜交流群：74069816】