随着林林总总的陶企的日趋发展和完善，品牌的意义开始凸现，如何创建属于自身的品牌，进行全方位的推广，进而获得品牌建设的**佳渠道，并将企业的文化理念推行开来，是陶瓷行业新一轮的企业战略思考的方向。

考虑到陶企自身的长远发展，离不开品牌的支撑。在企业的发展历程中，避开各类因素的纷纷扰扰，品牌建设是陶企应该去注意，并且为之始终坚持的。核心的地方在于，陶企如何去实行品牌建设。

品牌是消费者的

在上世纪80年代初提到品牌，许多人的**反应还是“做品牌是别人的事，与我无关”，但是到今天，有危机意识或长远目光的陶企，如马可波罗瓷砖，包括中小企业，如陶师傅，都已经深刻体会到品牌的重要性。在接受本网记者采访时，陶师傅磁砖销售总经理郑燕祥就明确表示，“没有形成自己的品牌，是会被(市场)淘汰的”。意识到品牌建设的重要性，一些大企业在对外宣传和营销活动上也下足了功夫，如诺贝尔、箭牌、安华、法恩莎、马可波罗、鹰卫浴、恒洁都曾经在央视打广告，金意陶瓷砖在全国16个城市启动“群星公益音乐会暨万人狂欢购”活动，马可波罗瓷砖在全国各地开展爱心公益活动。

品牌是消费者的，消费者认可的品牌才是有价值的。多年来，陶瓷行业传统的营销模式过分注重塑造“行业品牌”，主要是向经销商、供应商等扩大品牌，进而形成“重渠道轻消费”的被动局面。客观地讲，国内陶瓷行业经过发展与沉淀，也已经形成了许多行业内所谓的“大品牌”，诸如东鹏、马可波罗、鹰牌等。但是，陶瓷行业品牌诉求的单一性和渠道的狭窄，使得在同质化产品竞争日趋激烈的市场环境下，经营越来越困难，特别是众多中小品牌。

走出行业，面向大众

随着陶瓷行业后市场的发展，消费者和行业将更紧密地结合。这个时期，新生力量不断涌现，市场重新洗牌在所难免。这其中必然会催生出厂家和消费者直接共赢的模式。因此，一个优秀的陶瓷品牌，不应该局限在行业或者渠道内，从行业品牌向大众品牌的突破才是大势所趋。

早前，东鹏董事长兼总裁何新明曾表示，东鹏陶瓷建立品牌之初的**个目标是“打造中国建陶**品牌”，2009年东鹏品牌价值在瓷砖行业已经是遥遥**，东鹏要进入第二次的腾飞，目标之一就是将东鹏品牌打造成大众化的品牌，向国际化的**品牌迈进。

然而，仍然有不少业内人士认为，瓷砖本身就是低关注度的产品，与家电不同，不属于大众产品，大众化营销传播没有必要。是的，正常情况下，人一辈子可能只买一次瓷砖，当然也不排除二次需求，但总体上意思就是一个人一生买瓷砖的次数是极少的。可是，这样就将瓷砖定义为“小众”，进而**度也只能在行业里提升，我并不苟同。事实上，如彩电、冰箱、洗衣机、空调等大家电产品，也是耐用家庭消费品，消费者购买后起码也要十年八年才换。再者，如立邦，是油漆、涂料，与陶瓷一样也是建材产品，它却能通过大众化营销传播成就了油漆**品牌。因此，“大众品牌”不过事在人为。

打造陶瓷“大众品牌”

如何定义“大众品牌”?我认为，“大众品牌”是指消费者耳熟能详的，并且多数人在经济条件下有能力购买的，这与是否经常被同一消费者消费没有直接联系。后者，与瓷砖的成本、定价等相关;前者，通过广告等宣传手段也是可能达成的。

2011年，欧神诺陶瓷营销总经理陈家旺就曾对媒体公开表示，“我们的目标是从行业**品牌过渡到大众**品牌。”从2011年6月份开始，欧神诺开启企业品牌整合的调查与研究，从地级市、县级市的消费市场、经销商等，进行深度与广度上的调研，剖析欧神诺的品牌发展现状与市场导向，通过新一轮的整合与立体化媒体传播强势提升品牌的**度。

对于陶企而言，小企业想要获得市场份额，重点应该放在性价比和质量上;而对于有实力的大企业，现在市场缺乏的是品牌消费影响力，如果能够进行有效品牌消费引导，从“行业品牌”变身“大众品牌”其长远效益将非常可观。【关注微信公众号“九正陶瓷网”;关注有礼，扫码送百万商机!九正陶瓷网交流群：80123558】