国庆前夕，吴长江在微博里表示，在举国同庆的日子里，大家高高兴兴过个节日，好好放松一下，养足精神，节后有更重要更艰巨的任务有艰巨的任务等待着大家去完成。想必吴长江先生所说的艰巨任务即是闹得**近沸沸扬扬的雷士内斗事件：三次被罢免、微博口水战、出货问题、打砸事件……

在2014年8月份，雷士照明在香港召开临时股东大会，决议罢免吴长江执行董事的职务，超过95%的股东投了赞成票。股东大会之后，雷士董事长兼临时CEO王冬雷强调：将尽快接收万州基地，终止与吴长江关联公司的合作关系。尽管在今年8月份，吴长江第三次被雷士董事会罢免，但他至今还掌控着雷士重庆“总部”和万州基地。

几乎是相近的时间，雷士照明现任董事长王冬雷也在微博里表达了雷士三次动乱的看法：中国企业的全球化需要什么能力?良好的现代企业管理机制，优秀的创新文化，强劲的本土化营销能力。管理能力，产品能力，营销能力，三者缺一不可。雷士的全球化还没准备好!即便在中国主场仍需更大努力来强化我们的产品能力，植入创新文化，更重要的是要消灭雷士三次动乱的基因，建立现代企业治理体系。

另据悉，失去雷士照明控制权后，吴长江所持有的德豪润达股份被法院依法冻结。昨日(10月7日)，德豪润达收到了法院以挂号信方式寄过来的 《协助执行通知书》。据《协助执行通知书》表述，西藏林芝汇福投资有限公司和新世界策略(北京)投资顾问有限公司与吴长江方面发生借款纠纷，法院随后冻结了吴长江所持有德豪润达的股份，冻结期从2014年9月18日至2016年9月17日，市值约10亿元，占公司总股本的9.31%。

目前，雷士照明的内斗已经使得公司元气大伤，并一直停牌至今。从9月29日起，公司被剔出恒生广义消费指数、恒生中国内地消费品制造业指数、恒生环球综合指数及恒生综合指数。

而王冬雷要真正“玩转”雷士，则还需要证明自己在LED照明下游产业的运营实力，以及平衡好雷士与德豪润达之间的利益，避免内部人控制问题再次发生。

编者认为，建设合理的企业制度，通过制度形成对权力的制约和利益分配的平衡机制，是缓解甚至消除企业内斗的有效的策略。任何内斗事件都是对资源的竞争，而公司内斗无非就是各利益集团希望保护既得利益，或者重新分配利益的产物。一幕幕斗争恍如大戏，其中搀杂的种种因素层出不穷：吴长江的出局，渠道销售和雷士供货系统的磨合，投资人与创始人文化的碰撞，控制权的明争暗斗，资本的合纵连横……

不管是国内还是国外，企业经营中存在着太多的争斗与无奈。每个成功的企业家背后都有一个赤裸裸的关于资本与欲望的故事，这种幕后故事和阴谋掩藏在商海大潮中，让局中人物身不由己，载沉载浮……