一场突如其来的暴乱把吴长江又一次推向了舆论的风口浪尖。一代枭雄陡然成了山野匹夫、半生赌徒。

除了吴长江本人，被董事会一同踢出局外的还有其胞弟吴长勇，及跟随吴长达12年的副总裁穆宇、王明华，吴氏阵地失守惨烈。

就在被董事会正式罢免当天，吴长江在微博里写道：“有谁知道，曾历经风雨，我才把根扎进泥土;有谁知道，面朝无数个春夏秋冬，我终将腰杆挺拔伸向天空;有谁知道，那些黑暗的夜晚，我的年轮里长满了孤独;有谁知道，脚踏实地畅想蓝天，才是我内心真正的诉求;有谁知道，今天我虽已长成大树，却时常在暴风雨中痛哭。”

心痛程度可见一斑。

不久又有传言像一道利剑直插吴长江心门，吴长江由于债台高筑，为安全起见已跑路国外。而此时，正在北京一家酒店接受央视财经频道采访的吴长江听后气愤难当，连发三条微博并附上所在位置，再一次炮轰王冬雷无耻、故意抹黑。

但在这一次狼烟四起的权力会战中，吴长江注定是孤独的，也是失败的，他在一个理想的世界中横冲直撞，带领雷士冲出了一条血路，也把自己撞得头破血流。

他不信神灵、不信风水，也没有宗教信仰，他单纯地相信，正义终将战胜邪恶，单凭中国儒家文化的力量、人心的力量就可以创造无数奇迹，甚至豪言要把雷士做到世界首屈一指，而今，在巨大的商业利益面前，他眼中的“卑鄙小人”正晃着明亮的尖刀，一刀刀剜掉他的心头肉。

“我从不害人，也从来不防人，我自以为自己不得了、很牛逼，甚至有时候刚愎自用，开始觉得自己能驾驭得了，到**后却遍体鳞伤。”吴长江沉默片刻之后，不无伤感地说，“我就是太理想主义，讲义气，重感情，我一错再错。”

理想主义，终于让吴长江品尝到了世态炎凉，也为之付出了沉重的代价，正可谓成也萧何、败也萧何，只是在遍体鳞伤之后，孤狼终将何去何从?

性格大佬

9月2日，下午三点，重庆南滨路某酒店。

49岁的吴长江身着黄色T恤，手里拿着三台手机，精神抖擞地走出电梯，灯光灰暗的酒店大堂里，几名员工和保镖已守候多时，他们看到吴，连忙从沙发上站起来围拢过去。吴长江向他们摆摆手，示意他们在门口等候，然后径直走进了与我们事先约好的咖啡馆。

而在当天凌晨5点，吴才从北京飞抵重庆家中，几个小时后，他又准时出现在酒店里，见了两拨客人——若不是我们三番五次地电话、短信骚扰，他将直赴深圳，据说要去接管惠州工厂，直击雷士照明临时总部。

连日来，吴长江一直游走于各路媒体、经销商和客户之间，每天的行程安排满档。较两年前，他胖了不少，手腕上还戴着那块镶满钻石的暗金色JL手表，浑圆的啤酒肚、整洁的衣衫似乎在告诉人们，他过得还不错，丝毫没有外界所说的萎靡不振。

但事实上，他过得并不好，尤其在那场震惊全国的“暴力抢夺公章”事件之后，经常夜不能寐，由于睡眠不足，他的眼睛略有浮肿。

“客观地讲，有时候心情会低落，但作为老大，我不能给团队传导负能量，我要鼓励大家、感染大家。有什么苦、什么累都埋在心里，外人很少看到我的消极。”吴长江说。之前，他发微博称，造成今天的状况，自己要负80%的责任，再次直言自己过于理想主义、只顾干活不善攻心。

公司暴乱以后，他与王冬雷再无联系。二人心照不宣地借助媒体发声，互相辱骂对方龌龊、卑鄙，并公开指责对方关联交易、掏空上市公司、不讲信用，甚至也不约而同地振臂高呼，“雷士照明若在对方的领导下，寿命只有一两年。”

不少人认为，吴王重回谈判桌、在**短的时间内把雷士的损失降到**低才是上策，但立于董事会制高点的王冬雷已视吴长江为无物，吴长江也摆出一副老死不相往来的态度，敲打着桌子，斩钉截铁地说道，“这种是小人，不讲诚信，不讲契约精神。有什么好理的，我就是要和他干到底。”很显然，在血管里，还流淌着一股炽热的爱憎分明。

他将这种性格归结于重庆人的天性使然，助他从一个草根创业者成为商界大佬，但也成为悬挂在他头顶的达摩克利斯之剑。

8月29日，雷士照明在香港召开临时股东大会，正式投票对吴长江进行罢免，95.8%的股东同意罢免吴长江CEO职务，其代理律师侯燕娥也被告知“券商需要核算持股比例”，被拒绝入场。

但吴长江虽败犹荣，振振有词地说：“对于这个结果我早就预料到了，我就没想去参加。我知道王冬雷和软银赛富、施耐德早就勾兑在一起了，他们是有阴谋的。后来律师建议我去，不管怎样都要把真相公布出去。但是当我决定去的时候，时间已经来不及了，因为召开股东大会，要提前上报。我们在媒体上发布声明，王冬雷所代表的董事会做出的任何决策都是无效的、违法的。”

但雷士照明董事会却认为，吴长江一直不按上市公司规则出牌，在8月8日被罢免之后，依然采取暴力手段拒绝放弃对万州工厂的控制，致使万州工厂深陷停产泥淖，公司将评估损失，然后依法提起上述。

更为严重的是，吴长江拥有雷士的股权已从**开始的45%稀释至微不足道的2.54%，用王冬雷的话说，现在连2.54%都没有了。种种重压之下，吴长江又一次把希望寄托于年销售过百亿的渠道之上，但很遗憾，在雷士照明全国37家总经销商中，已有32家与王冬雷白纸黑字签署协议，正式“弃暗投明”。

一时之间，楚歌凄绝，江湖兄弟背信弃义，曾经呼风唤雨的草莽英雄终成了孤家寡人。

对此，吴长江有些哭笑不得：“兄弟，你别信那一套，那都是作秀的。你要知道经销商现在的处境，王冬雷说罢免我就罢免了，大家都怕，怕没生意做，他们下面都养着一大群人，一旦没产品卖，损失会很惨重，王冬雷正是利用这一点，要挟经销商——你不签字就断货，其实，他们签了字之后还是拿不到货。”他声音提高了八度，接着说，“经销商和我的情感永远不会变。不信你随便说个经销商，我打电话给他，我开免提，听听他们怎么评价我。”

在吴长江看来，江湖依然是那个江湖，老大还是那个老大，岿然不动，不同的是，三次铤而走险之后，他终于蓦然发现，甚至坦言在这个尔虞我诈的商业社会，不是一个合格的商人，学不会圆滑世故。

“被别人利用了，你活该，你愿意轻信别人。”吴长江有些懊恼。

资本险恶

“以前我一直讲，创始人如果有控制公司的想法，**是不负责任。现在来看，我实话告诉你，我错了，我真的错了。我不停地反省，我认为，只有英雄才能创造历史，如果你认为你是英雄，你必须**控制公司。”吴长江说出这番话的时候，仿佛在跟自己赌气。

1998年，南下6年之后，吴长江赚得了人生的**桶金，打算涉足照明行业，于是找来了高中同学杜刚和胡永宏。在吴楼下的路边摊上，三个同窗好友一边喝着啤酒，一边共商创业大计。据吴长江回忆，他当时的经济实力远超过杜、胡二人，但为了兄弟情义，在100万元的启动资金中，吴长江出资45万元，其他二人各出27.5万元，原因竟是，“如果我吴长江一意孤行、刚愎自用，你们两个可以联合起来制约我。”

果不其然，联合清洗行动于7年后骤然爆发。

吴长江认为这场变局的主要原因在于，2005年底，吴决定扶植强势经销商，在每个省、直辖市成立一个运营中心，由运营中心对整个区域进行管控，从厂家到终端构成垂直价值链，从而形成利益共同体，但这一决策当即就遭到其他两位股东的反对，矛盾一触即发。

而早在2002年，随着雷士照明市场份额逐步扩大，股权占比45%的吴长江每年分红都超过二人，这让一心“有福同享、有难同当”的吴深感惭愧，便主动提出将股权稀释至33%。坊间另一版传言是，吴长江好赌，为了偿还赌债不得已而为之。但不管怎样，正是这一次平分天下，为日后那场不欢而散的变局埋下了恶果。时至内讧前夕，江湖上只认吴长江一人，这让杜、胡感觉很没面子。而在吴氏经销商体系中，不少人都是吴长江的老部下，当他们拿着从雷士赚到的6、7万元工资回家创业时，吴长江便剔除了业绩不好的经销商，扶植兄弟上位，这一举措同样让其他两位创始人心存不满。

**终，杜胡二人决定联合起来，从公司抽出8000万元现金，让吴长江自谋生路，但仅仅过了一周，内斗就出现了另一个局面，吴长江在经销商的鼎力支持下，不费吹灰之力便重掌大权，杜、胡二人反而被迫拿钱走人。

今日来看，吴长江把此次地位之争归结于江湖义气太重，总幻想着“大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金银”的理想局面，而现实的无情还是给了他当头一棒。他伸出手指比划着，“如果我当时多出6万，我就是51%，我就**控制了，他们两个再怎么搞，都没用。”

“我不客气地讲，如果我每一步决策所有人都看懂了，就没有今天的雷士，就没有今天的吴长江。”

渠道变革为雷士赢得了市场和口碑，也更加巩固了吴长江商界头狼的地位。

患难时期方显真情。之后的几年是兄弟感情**为牢固的时期，也是群雄并起的时期，诸如陕西经销商武小玲、江苏王晓波、浙江李志华、湖南李泽龙、湖北肖廷华、四川叶勇等等大批经销商资产暴增，而像副总裁穆宇、王明华，万州工厂总监张宏飞等等高管也成为吴长江的忠实拥趸。

不过，当杜、胡二人离开后，缺钱的吴长江被迫寻路资本市场，甚至不惜借高利贷以解燃眉之急，“加上分红，我要拿出2个亿，这一下子就把公司抽空了。”回想起来，吴长江仍有余悸。

经过艰难的谈判和心理较量，**终软银赛富入主雷士，吴长江退居第二。只是，令所有人没有想到的是，又一个7年之后，双方反目成仇。

在吴长江眼里，文化始终凌驾于制度之上，“制度只能管基层，对高层没有用。”而软银赛富董事长阎焱却表示，“一个企业，**高决策机构一定是董事会，而不是某一个人。一个现代企业机制必须是按照在董事会领导下去运作，去行事。”由此可见双方商业理念的分歧，产生矛盾已是必然。

2012年5月25日，吴长江与铁腕阎焱的角逐一夜之间见诸报端，雷士照明发布公告称，吴长江因个人原因辞去公司董事长、执行董事、CEO职务，由阎焱出任董事长，施耐德电气代表张开鹏担任CEO。

阎焱说，吴长江涉嫌一宗案件，被中纪委带走谈话，在律师的建议下辞职。消息惊雷一般传遍大江南北，有记者还专门敲开吴长江岳父的家门，得出了一个“一个月没他消息”的结论。

一个多月后，正在香港出差的吴长江不得不出面澄清此事，并称，辞职是受董事会逼迫，随即与阎焱展开了隔空对决。不久，刘强东、孙陶然、王冉等大佬也按捺不住了，纷纷拔刀相助，痛斥阎焱唯利是图。

非黑即白的口水战并未获得实质性成效，真正让风波停止的乃是吴长江煞费苦心维系多年的江湖兄弟。

不久后，雷士照明全体员工罢工、上游停止供货、下游终止订单……在这场权力的争夺中，江湖兄弟们一致要求他们的老大尽快回归，甚至表示，如果吴长江不能重掌雷士，将另创品牌，请吴出山。

突如其来的问责颇具排山倒海之势，铁打的江山在风雨中微微颤抖了几下之后，以雷士照明成立临时运营管理委员会、吴长江任负责人而告一段落。

吴长江赢了，但他赢得并不开心，两年后的今天，当他提起这事依然咬牙切齿，手指敲得桌子砰砰作响，“你连资本市场的游戏规则都不懂，怎么跟他们玩，这帮人都是高智商、高学历，阎焱就是用西方的post-money把我玩了、骗了。”

通过二级市场购买雷士股权，夺回**大股东位置的吴长江并不甘心徘徊于董事会门外，而阎焱也因无法赶走吴长江而如鲠在喉。

就在这时，经一名员工的牵线搭桥，救世主王冬雷出现了。

史上**大的败笔

王冬雷比吴长江大一岁，1996年他带着自主研发的面包机下海经商，成立了珠海华润电器有限公司(广东德豪润达前身)，后来公司主营业务扩展至烤炉、烤箱、电炸锅等领域，多个产品占有率在市场上排名靠前，但也难逃中国OEM企业利润薄弱的宿命。2008年金融风暴波及全球，德豪润达出口业务严重受损，王冬雷孤注一掷，投入了60亿元真金白银转型LED芯片的研发和制造，但在此后几年时间里，一直苦于渠道力量羸弱，度日十分艰难。

2012年12月初，素未平生的吴、王二人初次见面，顿时相见恨晚，相同的创业经历，相同的思想高度，高度契合的胆识、智慧……短短一个星期之后，二人便敲定了意向合作。

实际上，比起阎焱，王冬雷更懂吴长江，三句话就直插吴长江的软肋：其一，帮助吴长江夺回董事会;其二，德豪润达拥有LED芯片技术，雷士以渠道见长，两者合作，打通上下游产业链，实现闭环;其三，王冬雷以科学家自居，吴长江深谙经营之道，二人联手可谓珠联璧合，把雷士打造成一家世界前三的公司，终将指日可待。

自称并不了解吴长江的王冬雷深怕重蹈阎焱覆辙，专门设计了一套捆绑机制，即交叉持股。

而彼时，急于干掉阎焱的吴长江以一种“舍不得孩子套不住狼”的心态爽口答应了这一要求，“尽管我当时就知道德豪润达在财务上有很大的问题，但是我并不关心这事，我只想拿回对雷士的控制权。”吴长江坦言。

12月25日，二人秘密签署了一份君子协议。在曾经一次采访中，王冬雷说，“遇到跟吴长江是我命好，我们两个携手，简直是绝配。”

根据协议，第二天德豪润达以16.54亿港元收购吴长江持有的雷士照明18.6%的股权，成为雷士照明**大股东，同时，吴长江通过德豪润达定向增发，成为后者第二大股东。

据吴长江后来公开的君子协议显示，股权交易完成后，德豪润达要支持雷士照明方代表成为雷士照明董事、董事长;雷士照明代表要成为德豪润达董事、副董事长。双方不得干涉其经营管理。

接下来的事情就顺水推舟了。2013年1月11日，王冬雷进入雷士董事会成为非执行董事，吴长江出任CEO。三个月后，施耐德电气中国区总裁朱海也站到了王吴阵营，势单力薄的阎焱被迫出局。

不过，对于担任CEO一职，吴长江至今仍有微词，他认为王冬雷不仅没有履行协议，反而一再越权。当时，王冬雷任命其同学肖宇(音)为董事长，而公司CEO更具实权，他是不得已才出任这一职务。

吴长江直言当时的决定过于草率，气话连连，“这就是一场蓄谋已久的骗局，他为了绑住我，说，我们换股吧。通过换股，他把他的保证了，我他妈什么都没有了。”

王冬雷却认为是他救了吴长江：德豪润达收购雷士股权时，吴长江正伫立于悬崖边，十分危险。并且，吴所持有的雷士股权皆处于质押状态，眼看着质押权即将到期。如果吴长江不按期归还银行欠款，将面临被金融机构强行平仓的命运。正是德豪润达的出现，不仅使其免于被银行收购，还实现了账面盈利。

吴长江当即驳斥说：“他老是说救了我，他不来，我一样活得好好的，有些人不要脸可以随便说。如果我们没有合作，他早就出大问题了。你看他在《波士堂》(电视节目名)上说，跟我合作前，经常做噩梦，睡不着觉，签了协议之后，他自己跟他母亲打电话说，德豪死不了了。”

不仅如此，双方的分歧还在于，2013年6月，王冬雷打算把雷士照明光源业务转移到德豪润达，却遭到了副总裁穆宇的坚决反对，这事也惊动了阎焱。王冬雷怀疑被穆宇出卖，对吴长江说，穆宇跟他们不是一心，想辞退他。但**终在吴长江的力保下，穆宇留了下来。

“王冬雷对这事一直耿耿于怀，他弟弟也对我说，老吴，你为了你兄弟，和王冬雷产生这么大的矛盾。我说这是两回事。”吴长江说。他也承认，对于这一业务转移，自己在董事会上投了赞成票，因为大多数人都同意，且双方是在蜜月期。表面上看，雷士没有光源核心技术，德豪润达有LED技术，但这还是涉嫌利益输送。因为这项年营收10亿元的业务，雷士也可以做，但转移到德豪润达，相当于帮其填补亏空。

据吴长江自诉，王冬雷在日常管理上不断地指手划脚，引起他和管理层极大不满。

“我曾经很郑重地给他提出来，我说你要改一改你的毛病，他弟弟也经常讲他就是这个毛病，我跟他讲你要改，他说我改不了。他喜欢越权，喜欢乱插手。”更让吴长江不能容忍的是，王冬雷还绕过他，直接与客户和经销商进行业务对接。

“7月31日晚上，我从香港出发，飞往法国巴黎，跟家乐福第三把手谈战略合作，1号早晨8点到酒店，洗漱之后就开始谈，到下午五点，早饭、午饭、晚饭一起吃，吃完又坐晚上8点的飞机回北京，我前脚刚走，王冬雷就给对方发邮件说，以后有什么事直接找我，我是董事长，吴长江已经不是公司董事了。”吴长江说起这事，一脸无辜。

而在2014年春节前，吴长江和王冬雷在北京碰了个头，双方谈话火药味十足，**后，吴长江丢下一句“我的底线是什么都可以让，但是雷士你别碰”，便扬长而去。

眼看着双方矛盾急速升级，但真正让二人撕破脸面的事情还在后头。

6月的一天，吴长江接到一条来自德豪润达一位高管的短信，里面写道：王冬雷正在策划清洗雷士高管，你要提防。7月14日，正在澳洲出差的吴长江突然得知，王冬雷已将雷士照明旗下11家公司进行董事会大换血，吴系势力悉数出局，双方关系正式宣告破裂。

三天后，吴长江来到王冬雷位于珠海的办公室，二人不友好地谈过之后，王冬雷拿出了三条意见供吴长江选择：一，双方继续好好合作;二，吴长江彻底退出雷士;三，吴长江找到钱，从王冬雷手中购回股权。

吴长江连忙在北京召集了28家经销商研究对策，有人认为，三条路都行不通，不如把经销商渠道整合为一家公司，做成一个“大雷士”，整合进上市公司资源。股份大了，话语权就多了，如果王冬雷不同意，就把渠道单独做上市。

“大家情绪激昂，一致同意签字画押。他(王冬雷)一下子就慌了。”吴长江承认这一举措正是为了给王冬雷致命一击。

但同样出身草莽的王冬雷也非泛泛之辈，怎能容忍吴长江另起炉灶?他决定以草莽手段来对付这个自诩为英雄的草莽。

隔空对峙

“我不会执行这个决议!我不会执行这个决议!”8月8日，在雷士照明董事会电话会议上，当吴长江听到王冬雷罢免他CEO职务时，情绪有些激动。

余怒未消，王冬雷便率领一帮人出现在雷士照明所在的重庆国际金融中心26楼，随后有人踹开了办公室的门，要求吴长江把公司公章、营业执照等交出来。从后来网上广为传播的视频来看，当日冲突较为激烈，**后，防暴**的到场才平息了这场风波。

三天后，二人分别在北京、重庆召开新闻发布会，开始了隔空对峙。

在王冬雷眼里，吴长江是一个典型的两面人，看似阳光，却极其龌龊，“以我人生经历我没有见过这样的大恶之人。”

“为什么像吴长江这样的人、一个被合法免职的CEO，还能占据公司，为什么?就像是你家房子，别人进来了，你还赶不走，他还嗷嗷有理?”王冬雷的不解一声声叩击着吴长江的痛处，也赢得了不少媒体的支持。

吴长江认为这一观点荒谬至极，他同样打了一个比喻，“我和王冬雷好比两条小船，我这条船经常被欺负，王冬雷就说我们绑在一起——交叉持股。可是，绑在一起之后，他一脚就把我踢下去了。”

有备而来的王冬雷，多少让吴长江难以招架，他不仅指责吴长江涉嫌关联交易、试图掏空上市公司，且在北京新闻发布会当天，出示了一份**的证据——谈话录音。指出：吴长江欠下4亿元赌债，每个月光利息就高达1000万元。

“我是在不得已的情况下才公布这段录音，这段录音没有做过任何技术处理，但是为了不透露吴长江欠的是哪些人的赌债，所以只截取了这段内容。”王冬雷说。

吴长江随即反驳，王冬雷血口喷人，“纯粹是胡说八道，我从来不欠什么赌债，如果真是欠那么多赌债，可能我早就被黑社会追杀，死于非命了。他这是故意抹黑我，毁我的名誉。”

抛开赌债暂且不谈，事实上，吴长江根本无法甘居人下，他要做“帅”，而不是“将”。他绝不允许外人染指雷士，他要把雷士的一切都牢牢掌握在自己的股掌之间。

**早的布局来自于品牌授权。在2010年雷士照明在港上市前，吴长江以其岳父岳母的名义成立了山东雷士照明发展有限公司、重庆恩维西实业有限公司、中山圣地爱司照明有限责任公司，2012年，吴长江与这三家公司签署了一份为期20年的品牌授权协议。王冬雷所说的关联交易，吴长江认为子虚乌有。

“这是我保护自己、保护雷士的一种方式。如果他们像2012年那样乱搞，我还可以通过这三家公司保住雷士品牌20年。”吴长江并不讳言自己的私心，“这是我预防雷士被掏空的方式，告诫对方不要乱来。”

同样的质问被用到了王冬雷身上，吴长江向远方的王冬雷隔空喊话说，“广州年销售2亿的公司是你的，你给董事会申报了么?这是关联交易不?是谁在掏空公司?是谁在做关联交易?”

远去的江湖

双方大战三百回合之后，依然意犹未尽，而每一次出手很快就会得到对方另一个版本的反击。

9月10日，雷士照明再发公告，直指吴长江涉嫌挪用资金或职务侵占、背信损害上市公司利益、违规披露信息三项罪名，导致雷士照明可能遭受1.73亿元巨额损失。

第二天，吴长江便在北京召开新闻发布会，驳斥王冬雷造谣生事，同时爆料王冬雷鲸吞自己1亿多港元股权，“一旦查证事实，将依法提出刑事控告。”

然而，与前两次风波不同的是，此次危局，吴长江自持的杀手锏已溃不成军，那个一层未变的江湖也渐行渐远，只剩下卑微的情感支持，孤军作战的吴长江试图借助法律途经凯旋回朝。

“尽管形势不太乐观，但哪怕只有10%的成功几率，我也会做100%的努力。”吴长江悲壮地打出“就算是失败，也要给中国企业家留个教训”的旗号，向王冬雷发出了**后的挑战。

但王冬雷丝毫没有畏惧：“吴长江的起诉无非是通过转移话题来颠倒黑白，我们同样使用法律的手段来进行应对，我们相信无论是香港、中国大陆，还是开曼群岛，法律都是公平的。”王的底气主要来自另外两大股东——软银赛富与施耐德的支持，他已经胜券在握。

“王冬雷为什么非要把雷士弄到手，他就是想拿雷士给德豪润达陪葬。经过业务捆绑，现在德豪润达已经离不开雷士了。”吴长江分析称。

至始至终，吴长江都对古代中国英雄并起的时代充满神往，自称喜欢刘备的豁达、重情重义，但和他性格、行为**为相像的则是曹操。他毫不忌讳地把自己比作如来佛，“任何妖魔鬼怪都逃不出如来佛的手掌心，但是，当所有人都联合起来对付他的时候，尽管性命无忧，也可能会遍体鳞伤。”

曾经，他在微博里如是写道：我希望用时间和事实来证明我所做所努力和牺牲是正确的，是值得的。今日回望，实乃预言。

如今，他又一次表达内心感触：以实力打出雷士天下，以真诚带出雷士家人，为雷士谋长远利，为伙伴发道义财。俯仰无愧天地，何惧鬼怪妖魔?

有人认为，作为曾经一个叱咤风云的企业家，一个国王般存在过的人，吴长江的遭遇却未得到更多同情、善解，而被鄙夷为一介赌徒、草莽匹夫，这才是**大的悲剧。

单从悲情的层面来看，双方的王位之争也许才刚刚开始。