在中国，随着市场经济的高度发展，社会分工的精细化，红木家具企业内部结构发生了根本的变化，与生产销售、研究开发、质量控制、财务管理、劳动人事等方面对应的部门开始建立。可是，受到各种因素的制约，红木家具行业在经营管理上明显落后于其他行业，使部分企业进行构架建设时，就会去模仿并复制其他公司的成功模式。

不可一味照搬大企业

俗话说“尺有所短，寸有所长”，不同的公司有不同的发展战略和管理风格，使它们的部门结构也呈现出明显的不同。就像大企业它们所面对的市场环境更复杂多变，所承受的生产经营压力更大，需要更系统更成熟的部门结构来协助企业在市场中赢得有利的竞争地位。因此，大企业的部门结构未必适合中小企业。如果只是一味照搬大企业模式，忽视了自身发展的**本质要求，往往容易掉进“贪大求全”怪圈，企业在发展中也将可能出现组织松散、机构臃肿、职能重复、企业成本增加等问题。

譬如广东中山的合兴·奇典居，作为业内颇具**度及影响力的红木家具企业，在经营管理上坚持科学严谨的作风，根据现代企业制度及企业发展情况，对部门结构进行“量身定制”，成立了采购部、财务部、销售部、设计部、生产部、品管部及人力资源部，组织紧密、职能明确，促使企业保持持续成长的动力。

多种结构模式可参考

事实上，部门建设一直是红木家具企业管理领域争论不休的问题。而在企业管理学中，也有多种合理的部门结构模式能够参考借鉴，如直线型、职能型、矩阵型、事业部型等，各具特点。但不管采用哪一种部门结构模式，都没有本质上的优劣之分，关键是要看这种结构模式能否与企业发展战略相匹配，使企业的管理运营更有效率。数据显示，在中国企业当中，有90%以上选择了职能型结构，其中以制造业、加工业企业为**多。

譬如浙江东阳的東清阁红木目前实行董事长兼总经理管理责任制，下设产品设计部、采购部、销售部、后勤部、市场部、办公室、木料烘干车间、开料车间、木工车间、雕刻车间、打磨车间、油漆车间，就是典型的职能型结构。这种结构不仅涵盖了企业管理的不同范畴，符合企业战略发展的需求，而且也为東清阁的科学发展和深化改革做了基础铺垫。

部门建设有“弹性”

红木家具产业的成熟度正在快速提升，对企业的管理提出了更高的要求。对任何企业来讲，没有**的部门结构，只有适合或者不适合的部门结构。所以，部门建设是有“弹性”的，在不同的发展阶段，部门的增设和撤销也都随着战略的调整而变化，这决定了不同部门结构的存在。

在红木家具行业中，例如有的企业发展直营模式，就会根据需求成立直营部来负责所有直营店的接口和管理工作，有利于企业把控市场风险，对企业工作的顺利开展及工作规范化有着积极影响;还有的企业比较重视品牌建设，则会成立广告策划部或企划部来负责活动策划、媒体联系、广告制作执行等工作，更好地帮助企业树立和维护良好的形象。

部门是支撑整个企业正常运作的主心骨，合理设置的部门结构就如合身的衣服，能够使企业保持矫健的发展步伐。所以说，对于那些看似“高大上”的部门结构，红木家具企业慎重选择，切忌掉进“贪大求全”的怪圈。

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