整合、升级是近段时间内，各行各业的热词，企业通过健康发展到一定时间，必然会有着相应的动作，万科在整合资源试水养老地产，并布局金融行业，小米通过多样化的硬件的推出在不断的集成用户并升级为服务商，在建材行业，也根据行业需要的必然性，进行更多新的探索。

真石漆的倡导突破石材装饰壁垒

随着绿色建筑、住宅产业化逐渐深入，外墙涂料行业可以说风起云涌。成本的压力和绿色环保的要求，促使开发商选择外墙涂料代替昂贵的石材。众多的涂料品牌也瞄准了这个广阔的市场，在市场细分的大环境下，涂料品牌也更加关注自身的专业性和特点，而传化涂料努力的方向，就是成为多彩仿石涂料的领导品牌。“打造**诚信的涂料品牌”

吴勇表示，传化涂料作为传化化工的成员，本身在这个大家庭中就具有天然的优势。想要做到行业的领导品牌并不能只靠愿望，需要有相应的实力。传化涂料是涂料行业内，**一家建筑涂料上市公司，依靠传化化工的资金和资源，有很强的研发团队，甚至可以按照特定的需求定制产品。

在谈到相较于石材方面来讲，吴勇谈到，相对与传统石材，仿石涂料也有明显的优势。使用涂料的重量更轻、也避免了真石材质色差大、容易剥落、高层使用不安全等不足。通过我们的技术突破，真石漆和仿石涂料的寿命可以更长，不会在阳光作用下发白，在雨水环境中也有自清洁功能。这些技术突破，让涂料可以完全替代传统石材。

另外，从梯队建设的角度来讲，吴勇讲到，企业**重要的是人才的培养建设。人才是传化涂料未来发展的**大变数。传化拥有横向和纵向自由的职业发展空间，党建、劳务等方面也都成为过示范企业。按照传化的理念，将员工放在**位，有了积极乐观的员工，才能更好地服务客户，为企业获得更好的发展。

住宅产业化下的绿色优筑传化的生意经

现如今，绿色地产和住宅产业化已成大势所趋，在涂料方面如何应对这一市场大势，又将做出怎样的尝试?吴勇表示，传化涂料作为一家有公益责任的企业，在绿色建筑和住宅产业化方面有许多尝试。我们参与了许多保障性住房的试点工程。对于拆迁，会遇到很多的阻碍。但是我们一直说起万科的一个例子，他们遇到钉子户，就直接让他们参观完工的保障房，打消他们的顾虑。我们也在努力让项目达到这样的效果，比如在萧山的保障房项目，是**一个参与评奖的保障房项目，而且就是因为使用传化产品的外立面获奖。

能够让保障房项目获得评奖的机会，就是传化涂料品质的**好例证。我们不光考虑为自己减少成本，也考虑为涂装公司削减成本。现在就在进行标准化涂装的尝试，让我们的产品涂装过程更简便，让所有人都能够轻易学会。**大程度地减少现在不断增长的成本——人工成本。

重点发力建筑工程项目把控施工

吴勇表示，经过10多年的发展，传化涂料内部形成了标准化、规范化、专业化的管控体系，支撑着公司业务强有力地拓伸。今年的1月9日，传化涂料进入了上市平台，这对未来行业整合提供了资本平台。

在今年，传化考虑到运输半径、产品成本、服务配套等因素，开始重金投人全国网点布局。现在我们**选择了河北的廊坊，它辐射区域广;第二选了成都，这也是我们的物流基地，以自己的平台进行网点扩散。

而在房地产市场波动的过程中，作为与房地产业相结合**为紧密的行业之一，涂料的市场是否会收到波及?吴勇表示，传化也在观察房产市场的变化。从行业来看，国家经济与房地产行业的联系将逐渐脱钩。之前一段时间国家广义货币基金的快速增长与房地产的发展密不可分，未来这样的高度相关不会一直持续，也就是房产市场也会经历一次洗牌过程，加剧房产市场的马太效应。

在房产市场的需求转型，高度集聚下，前十强的开发商为了节约成本，必然会转向集中采购。因为成本的压力越来越大，外墙涂料更多从辅助石材的位置逐渐成为主角，加入到了开发商的考虑范围。房地产市场的转型对涂料行业的确有影响，但这种影响是正面的，我们获得的机会大于挑战。现在城镇化的发展也很快，原有建筑的二次喷涂也成为了新的增长点。

而建材行业似乎都面临着现场安装施工的问题，出色的产品同样需要匹配的施工团队，如何控制产品的施工喷涂过程则是涂料应用的关键，吴勇表示，涂料行业有“三分产品，七分安装”的说法，涂料完成面效果，与涂装质量有密切的关系。传化没有自己的涂装公司，但是传化涂料和涂装公司之间形成了长期合作的“利益共同体”，相互之间的合作不仅限于涂装施工。

传化集团现在的营业额是240多个亿，未来有远大的发展目标，**不能因为涂装的问题影响自己品牌的影响力，我们更看重涂装公司的施工品质。我们以开放式的平台，颠覆传统涂料行业与涂装公司之间的关系，出色的涂装公司完全可以拥有其股份，成为关系更紧密的利益共同体。以这样的方式控制和激励，自然能让涂装公司更好地与我们合作。