截止9月23日，从未消停过的吴长江和王冬雷之间的战役又有了**新进展，王冬雷微博表示：万州基地是上市公司的核心财产，万州基地是雷士照明生产体系中重要的制造工厂，公司任何时候都不会放弃。而吴长江则表示王冬雷是小人，不讲诚信，不讲契约精神。**跟王冬雷干到底。

一、王冬雷：任何时候都不会放弃万州基地!

从未消停过的吴长江和王冬雷之间的战役又有了**新进展，王冬雷微博表示：**近很多媒体和万州基地员工问我，公司是不是会放弃万州基地?面对这些谣传和质疑，正式回复一下：万州基地是上市公司的核心财产，万州基地是雷士照明生产体系中重要的制造工厂，公司任何时候都不会放弃。

王冬雷就供货问题对经OFweek半导体照明网销商承诺：雷士照明目前的华北、华东物流配送中心运营正常，加上此前恢复运营的华南物流配送中心，经销商关心的货物配送问题，已基本解决。常规产品库存充裕，特订品有交期，万州生产后备供应商也将在下周陆续送货。

对此，有网友发表评论认为：“看来王先生很多事情都是惯犯了，何况说谎。目前惠州基地的产能是8月8号前的三分之一。”“王冬雷你就别在那里画你的豆沙饼了，我们五个群里大概2000个经销商，90%的意见相同，宁不做，苟相同!冬瓜不说再见!”

也有渠道**底层的销售渠道商表示：“王冬雷抢了雷士也没用，经销商和客户看中的是雷士十六年如一日不变的品质与服务。用德豪芯片试试，看还有几个高举雷士旗帜的?不信，试试看吧!”

那现在王冬雷为什么强调任何时刻都不能放弃万州基地呢?据了解，经销商关心的货物配送问题并不像王冬雷所说的“已基本解决”，而是雷士照明惠州基地生产的灯具满足不了供应商的要求，王冬雷为了留住经销商当筹码，必须正常地为经销商提供货源，而雷士照明货源20%以上的货来自于万州基地，我猜想这是王冬雷一直在抢回万州基地的原因!

二、吴长江：我**跟王冬雷干到底!

据悉，2014年9月11日，吴长江在北京举行媒体通气会公布了那份一直以来都神秘莫测的“君子协定”。协议里清清楚楚地约定，吴长江要通过王冬雷先生及德豪润达来达到经营管理权的实现，以此避免与其他财务投资股东发生正面冲突。同时，双方在协议中明确约定，互不干涉对方的经营管理，即在雷士照明中有关董事长、董事、总裁和管理层的提名，以及在运营管理和战略、规划等决策上，王冬雷及德豪润达应当同意并支持吴长江的建议、提议并**终提交有关股东大会、董事会表决。相应地，吴长江亦在德豪润达的经营管理上同意并支持王冬雷的意见，保证两公司利益的平稳实现。”吴长江认为，通过这份协议可以OFweek半导体照明网顺利的解决雷士照明的股权问题和经营管理权问题。

吴长江在接受媒体采访时表示：“我是一个重情重义的人，吃得了苦善于学习很包容。**大的缺点是太讲义气，感情用事从不害人也从不防人。昨天总结，(以前)我给自己设了个底线，你不碰到我底线，我会很包容，碰到我底线，我会很强势。其实这个原则也不对，有些情况处于萌芽状态，即使没有碰到底线，也应该采取行动。”

在**近接受重庆一家当地的媒体采访时，吴长江强调他可能还会找资本方，只要自己的业绩硬、东西好，不愁没人。他会吸取过去的教训，**控盘，一不做二不休，在董事会上一定要控制好，重新设置股权结构。针对记者的发问：“如果没有王冬雷，您当时还有没有其他选择?”吴长江表示：“当时的确有一些人找我，但是如果没有这个事情我可以不做，我不做，我还是雷士的大股东啊，可是现在，我成了一个小股东。当时就想把阎焱干掉，我宁愿做老二，委曲求全，中国的企业家有几个像我这样?都是宁愿做鸡头，不愿做凤尾的。我的企业影响力，规模比他的大多了，我宁愿去他的公司做老二，让他到我的公司做老大。我就是怕他以后变故，所以签订了这个协议。尽管签了，但是你看他又反悔了，无赖呀。我**跟他干到底，这种是小人，不讲诚信，不讲契约精神。”

有网友评论：“如果发现自己选错了投资人，应该快刀斩乱麻，把投资款还回去，宁愿发展慢一些也不要令双方心理不舒服，留下后患无穷。”“企业在选择投资者时，选对人十分关键，**重要一点就是这个投资者的投资目的和企业自身的目标是否一致，所以，作为企业老板，尤其是企业创始人一定要做好这门功课。应该明白不是一切投资者都适合你。切记不能短视，否则你会追悔莫及。”

在这次还未停息的雷士风波，至于如何看待江湖人治和现代法治?吴长江也有了自己的新见解：“不要片面地去看待法治和人治，你认为我雷士是人治吗?我雷士是法治的，也不是法治的，像美国的法治非常健全，可是在法院判决时还有陪审员制度呢。从这点可以看出，哪有**的法治和人治。所以，千万别把法治和人治隔开来讲。”

针对雷士的企业文化和经销商策略，吴长江认为：“物以类聚人以群分，企业文化很多时候就是老板的文化，我感觉雷士的文化就是我吴长江的文化，我吴长江在雷士那么多年，实际上就靠我的世界观、我的价值观、我倡导的理念，引导着我这帮兄弟们。这帮兄弟是很认可我的。这进一步证明了中国五千年的儒家文化为什么能够根深蒂固，为什么能够影响全球。”

对此，在编者看来，作为雷士的创始人，吴长江的个人魅力对雷士的影响不可谓不大;中华民族优秀传统文化是在企业治理的过程中，能够起到一定的作用。但是作为一家上市公司，就必须按照上市公司的规章制度来治理，在遵守上市公司法律法规的前提下，可以融入一些创始人特别的个人风采，以更好的管理企业，总之，雷士不是吴长江个人的，他是全体股东的，是属于全体雷士人的。   温馨提示：【关注微信公众号“九正灯具网”；关注有礼，扫码送百万商机！九正灯具网QQ群：106481030】